學(xué)習(xí)對象
老板、總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，策劃部經(jīng)理等各部門經(jīng)理
課程目標(biāo)
1、掌握年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計(jì)劃編寫的八個步驟，讓計(jì)劃制定不再拍腦袋形成
2、提高年度經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)用性和可操作性，幫助學(xué)員制定出一份有效的年度經(jīng)營計(jì)劃
3、掌握年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系
4、學(xué)習(xí)如何將計(jì)劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體計(jì)劃”——年度預(yù)算書
5、幫助老板達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)，幫助企業(yè)做好戰(zhàn)略執(zhí)行工作

課程內(nèi)容
模塊一 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行之年度經(jīng)營計(jì)劃 （1.5小時）
1. 問題與困惑：年度經(jīng)營計(jì)劃制定的普遍問題現(xiàn)象
2. “名不正，言不順”： “年度”、“經(jīng)營”、與“計(jì)劃”的概念統(tǒng)一
3. 有效制定年度經(jīng)營計(jì)劃的指導(dǎo)思想：量化管理與年度計(jì)劃
4. 計(jì)劃的基本分類：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃、年度營銷計(jì)劃、品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃等
模塊二 年度經(jīng)營計(jì)劃總流程：制定流程圖 （1.5小時）
1、總經(jīng)理如何科學(xué)確定年度經(jīng)營目標(biāo)；
2、系統(tǒng)研究內(nèi)外部需求；
3、提出年度營銷策略與管理策略；
4、前端部門立項(xiàng)
5、需求傳遞
6、后端部門立項(xiàng)
7、預(yù)算匯總
8、年度計(jì)劃定稿與宣導(dǎo)
案例分享：某鞋業(yè)上市公司、某電器制造企業(yè)、某物流設(shè)備制造企業(yè)年度計(jì)劃總流程導(dǎo)入全景案例
模塊三 年度經(jīng)營計(jì)劃制定與執(zhí)行八步詳解 （9小時）
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