其他開(kāi)課時(shí)間：2013-08-22上海? 2013-12-13深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】：
總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，高級(jí)人力資源經(jīng)理等、總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，高級(jí)人力資源經(jīng)理等
培訓(xùn)背景：
經(jīng)調(diào)查表明，對(duì)于剛剛成為職場(chǎng)主力軍的80、90后，薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素，但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。這對(duì)企業(yè)的軟指標(biāo)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一邊是薪酬福利發(fā)展的硬指標(biāo)，一邊是企業(yè)文化、雇主品牌的軟實(shí)力，企業(yè)的招聘之路到底何去何從?隨著全球人才爭(zhēng)奪日趨激烈，吸引、保留優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù)，“雇主品牌”因此成為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的新理念、新工具。越來(lái)越多的企業(yè)高管和HR經(jīng)理人把目光投向了這里，以期尋找到人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新陣地，沒(méi)有人才，再好的企業(yè)也是死水一壇，所以如何引用與管理人才，是企業(yè)能否強(qiáng)大的強(qiáng)根之源。
課程大綱：
1. 品牌的基本知識(shí)與背景
2. 什么是品牌
3. 品牌的價(jià)值評(píng)估
4. 品牌忠誠(chéng)度
5. 品牌建設(shè)的誤區(qū)
6. 雇主品牌的新趨勢(shì)
7. 傳統(tǒng)招聘模式的徹底顛覆
8. Job Board、社交招聘、行業(yè)垂直招聘、搜索招聘、移動(dòng)招聘、雇主點(diǎn)評(píng)招聘的模式對(duì)雇主品牌的影響
9. 建立雇主品牌
10. 從公司品牌、產(chǎn)品品牌到雇主品牌
11. 打造雇主品牌的現(xiàn)實(shí)利益
12. 雇主品牌的真相
13. 雇主品牌的價(jià)值
14. 內(nèi)部與外部雇主品牌
15. 雇主品牌的評(píng)估
16. 如何成就最佳雇主
17. 敬業(yè)度：成就最佳雇主的基石
18. 滿(mǎn)意度、士氣、敬業(yè)度與雇主品牌
19. 敬業(yè)度的內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素
20. 案例分析：麗思.卡爾頓如何通過(guò)高敬業(yè)度的員工建立強(qiáng)大的
21. 雇主品牌、創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)?
22. 招聘流程中影響雇主品牌的因素
23. 管理創(chuàng)新與雇主品牌
24. 案例分析：GOogle的幸福計(jì)算與Yahoo的喪失人才
25. 小組協(xié)助：雇主品牌改進(jìn)
26. 招聘廣告及宣傳文案撰寫(xiě)
27. (CopywrITing):Shangri-La與STarwood雇主品牌傳播案例
28. 員工價(jià)值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)
29. 員工價(jià)值主張是什么
30. 員工價(jià)值主張的原則
31. 員工價(jià)值主張?jiān)u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
32. 提煉員工價(jià)值主張
33. 最大化員工價(jià)值主張
34. 蘋(píng)果公司視頻案例：通過(guò)訪(fǎng)談與分析建立雇主價(jià)值主張
35. (EVP)的基本技術(shù)
36. 小組協(xié)作：如何建造企業(yè)雇主價(jià)值主張(EVP)
37. 創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)
38. 聯(lián)邦快遞案例
39. 思科案例
40. 蘋(píng)果公司的員工工作體驗(yàn)視頻案例
41. 從“金香蕉”獎(jiǎng)?wù)碌接⑻貭柕膿u滾之星
42. 工作體驗(yàn)構(gòu)建的時(shí)間維度
43. 工作體驗(yàn)構(gòu)建的特質(zhì)維度
44. 小組討論：如何幫助所在企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)
45. 雇主品牌的內(nèi)部傳播