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雇主品牌的建立、傳播與管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:339字體大小:



  其他開(kāi)課時(shí)間:2013-08-22上海? 2013-12-13深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】:
總經(jīng)理,人力資源總監(jiān),高級(jí)人力資源經(jīng)理等、總經(jīng)理,人力資源總監(jiān),高級(jí)人力資源經(jīng)理等
培訓(xùn)背景:
經(jīng)調(diào)查表明,對(duì)于剛剛成為職場(chǎng)主力軍的80、90后,薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素,但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。這對(duì)企業(yè)的軟指標(biāo)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一邊是薪酬福利發(fā)展的硬指標(biāo),一邊是企業(yè)文化、雇主品牌的軟實(shí)力,企業(yè)的招聘之路到底何去何從?隨著全球人才爭(zhēng)奪日趨激烈,吸引、保留優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù),“雇主品牌”因此成為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的新理念、新工具。越來(lái)越多的企業(yè)高管和HR經(jīng)理人把目光投向了這里,以期尋找到人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新陣地,沒(méi)有人才,再好的企業(yè)也是死水一壇,所以如何引用與管理人才,是企業(yè)能否強(qiáng)大的強(qiáng)根之源。
課程大綱:
1. 品牌的基本知識(shí)與背景
2. 什么是品牌
3. 品牌的價(jià)值評(píng)估
4. 品牌忠誠(chéng)度
5. 品牌建設(shè)的誤區(qū)
6. 雇主品牌的新趨勢(shì)
7. 傳統(tǒng)招聘模式的徹底顛覆
8. Job Board、社交招聘、行業(yè)垂直招聘、搜索招聘、移動(dòng)招聘、雇主點(diǎn)評(píng)招聘的模式對(duì)雇主品牌的影響
9. 建立雇主品牌
10. 從公司品牌、產(chǎn)品品牌到雇主品牌
11. 打造雇主品牌的現(xiàn)實(shí)利益
12. 雇主品牌的真相
13. 雇主品牌的價(jià)值
14. 內(nèi)部與外部雇主品牌
15. 雇主品牌的評(píng)估
16. 如何成就最佳雇主
17. 敬業(yè)度:成就最佳雇主的基石
18. 滿(mǎn)意度、士氣、敬業(yè)度與雇主品牌
19. 敬業(yè)度的內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素
20. 案例分析:麗思.卡爾頓如何通過(guò)高敬業(yè)度的員工建立強(qiáng)大的
21. 雇主品牌、創(chuàng)造卓越的業(yè)績(jī)?
22. 招聘流程中影響雇主品牌的因素
23. 管理創(chuàng)新與雇主品牌
24. 案例分析:GOogle的幸福計(jì)算與Yahoo的喪失人才
25. 小組協(xié)助:雇主品牌改進(jìn)
26. 招聘廣告及宣傳文案撰寫(xiě)
27. (CopywrITing):Shangri-La與STarwood雇主品牌傳播案例
28. 員工價(jià)值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)
29. 員工價(jià)值主張是什么
30. 員工價(jià)值主張的原則
31. 員工價(jià)值主張?jiān)u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
32. 提煉員工價(jià)值主張
33. 最大化員工價(jià)值主張
34. 蘋(píng)果公司視頻案例:通過(guò)訪(fǎng)談與分析建立雇主價(jià)值主張
35. (EVP)的基本技術(shù)
36. 小組協(xié)作:如何建造企業(yè)雇主價(jià)值主張(EVP)
37. 創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)
38. 聯(lián)邦快遞案例
39. 思科案例
40. 蘋(píng)果公司的員工工作體驗(yàn)視頻案例
41. 從“金香蕉”獎(jiǎng)?wù)碌接⑻貭柕膿u滾之星
42. 工作體驗(yàn)構(gòu)建的時(shí)間維度
43. 工作體驗(yàn)構(gòu)建的特質(zhì)維度
44. 小組討論:如何幫助所在企業(yè)創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)
45. 雇主品牌的內(nèi)部傳播

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