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管理教練—以成果為導(dǎo)向的價值管理模式-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:368字體大小:



    學(xué)習(xí)對象
  中高層管理人員、對教練技術(shù)感興趣的人
  課程目標(biāo)
  促動人們探尋與反思,進(jìn)而變化與發(fā)展的協(xié)作過程;
  給人們答案,進(jìn)而變化與發(fā)展的告知過程;
  了解教練的流程與技術(shù)
  輔導(dǎo)的流程與技巧
  課程內(nèi)容
  單元一:教練與輔導(dǎo)的定義
  什么是教練
  什么是輔導(dǎo)
  教練與輔導(dǎo)的異同
  單元二:需要教練和輔導(dǎo)的員工狀態(tài)
  員工的4大類狀態(tài)
  教練/輔導(dǎo)與員工狀態(tài)的匹配
  除員工狀態(tài)外,其他主要考量因素
  單元三:教練的流程與技術(shù)
  教練的3大技術(shù)
  教練/輔導(dǎo)與員工狀態(tài)的匹配
  除員工狀態(tài)外,其他主要考量因素
  教練的流程
  第四單元:輔導(dǎo)的流程與技巧
  輔導(dǎo)的流程
  輔導(dǎo)流程中的相關(guān)技巧
  第五單元:因人而異的教練與輔導(dǎo)
  5種個性
  不同個性對象下的教練與輔導(dǎo)要點(diǎn)
  

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