企業(yè)管理培訓
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【課程背景】
當前我們正處于全球資源配置階段,60%的資源被歐美國家控制,中國企業(yè)沒有機會掌握核心技術,只處于產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端,靠加工來獲取微薄的利潤,如果中國企業(yè)不做品牌,最后只會落得出局的結(jié)果!然而,對于如何打造優(yōu)勢品牌,許多營銷管理者深感困惑——
*如何抓住營銷本質(zhì)實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化定位?
*如何運用高成本和低成本兩種運作方式建立品牌?
*如何塑造品牌高度以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢?
*如何抓住品牌角度來構建企業(yè)競爭優(yōu)勢?
《品牌4S戰(zhàn)略-打造優(yōu)勢品牌》的精彩課程,從營銷的本質(zhì)入手,直指品牌本質(zhì),闡述品牌建設根本路徑,給企業(yè)營銷和品牌管理者指明了簡捷高效的路徑!
課程目標
1、陳述營銷本質(zhì)——將同樣產(chǎn)品賣出不同
2、描述營銷整合——提升營銷整體競爭力
3、運用構建品牌高度的方法
4、運用構建品牌角度的方法
學習對象
本課程適合希望提升品牌營銷管理能力的職業(yè)人士,比如品牌經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、市場經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管等相關管理者
課程內(nèi)容
【上午】
一、營銷本質(zhì)——將同樣產(chǎn)品賣出不同
1、智慧者首先抓本質(zhì)
2、營銷是切割之爭而非產(chǎn)品之爭
(1)案例:切割營銷
二、營銷整合——提升營銷整體競爭力
1、整合就是以差異化為主線,激活相關資源
2、變化中抓住不變的主線,不變中利用變化的力量
(1)整合案例:如何調(diào)動各方面資源,聚焦資源指向統(tǒng)一方向——提升銷售
3、整合營銷
(1)切割整合——用什么差異切割市場?
(2)產(chǎn)品整合——規(guī)劃品牌型、利潤型、規(guī)模型產(chǎn)品
(3)形象整合——小產(chǎn)品大表達本土企業(yè)國際化表達
(4)傳播整合——傳播目標和傳播媒介聚焦
【下午】
(5)渠道整合——打通渠道的關鍵部位
(6)促銷整合——形成投入產(chǎn)出比合理的快速銷售
(7)隊伍整合——形成有效執(zhí)行力
(8)品牌整合——構建營銷的根
三、構建品牌高度——構建企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
1、品牌核心——在消費者心中建立產(chǎn)品的價值燈塔
2、如何打造品牌的高度
3、如何在消費者心中搶占、提升品牌位階
(1)案例:如何爭奪品牌高度,如何快速提升位階
四、品牌角度——構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
1、品牌建設可以從不同角度進行營銷的差異化,這就是品牌的角度
2、品牌角度決定競爭格局,不同角度將有效切割市場,有效規(guī)避競爭
3、將缺點轉(zhuǎn)化為特點,將特點轉(zhuǎn)化為賣點
(1)案例:如何構建品牌角度
品牌4S戰(zhàn)略-打造優(yōu)勢品牌-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:182字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
當前我們正處于全球資源配置階段,60%的資源被歐美國家控制,中國企業(yè)沒有機會掌握核心技術,只處于產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端,靠加工來獲取微薄的利潤,如果中國企業(yè)不做品牌,最后只會落得出局的結(jié)果!然而,對于如何打造優(yōu)勢品牌,許多營銷管理者深感困惑——
*如何抓住營銷本質(zhì)實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化定位?
*如何運用高成本和低成本兩種運作方式建立品牌?
*如何塑造品牌高度以實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢?
*如何抓住品牌角度來構建企業(yè)競爭優(yōu)勢?
《品牌4S戰(zhàn)略-打造優(yōu)勢品牌》的精彩課程,從營銷的本質(zhì)入手,直指品牌本質(zhì),闡述品牌建設根本路徑,給企業(yè)營銷和品牌管理者指明了簡捷高效的路徑!
課程目標
1、陳述營銷本質(zhì)——將同樣產(chǎn)品賣出不同
2、描述營銷整合——提升營銷整體競爭力
3、運用構建品牌高度的方法
4、運用構建品牌角度的方法
學習對象
本課程適合希望提升品牌營銷管理能力的職業(yè)人士,比如品牌經(jīng)理/主管、產(chǎn)品經(jīng)理/主管、市場經(jīng)理/主管、品類經(jīng)理/主管等相關管理者
課程內(nèi)容
【上午】
一、營銷本質(zhì)——將同樣產(chǎn)品賣出不同
1、智慧者首先抓本質(zhì)
2、營銷是切割之爭而非產(chǎn)品之爭
(1)案例:切割營銷
二、營銷整合——提升營銷整體競爭力
1、整合就是以差異化為主線,激活相關資源
2、變化中抓住不變的主線,不變中利用變化的力量
(1)整合案例:如何調(diào)動各方面資源,聚焦資源指向統(tǒng)一方向——提升銷售
3、整合營銷
(1)切割整合——用什么差異切割市場?
(2)產(chǎn)品整合——規(guī)劃品牌型、利潤型、規(guī)模型產(chǎn)品
(3)形象整合——小產(chǎn)品大表達本土企業(yè)國際化表達
(4)傳播整合——傳播目標和傳播媒介聚焦
【下午】
(5)渠道整合——打通渠道的關鍵部位
(6)促銷整合——形成投入產(chǎn)出比合理的快速銷售
(7)隊伍整合——形成有效執(zhí)行力
(8)品牌整合——構建營銷的根
三、構建品牌高度——構建企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢
1、品牌核心——在消費者心中建立產(chǎn)品的價值燈塔
2、如何打造品牌的高度
3、如何在消費者心中搶占、提升品牌位階
(1)案例:如何爭奪品牌高度,如何快速提升位階
四、品牌角度——構建企業(yè)競爭優(yōu)勢
1、品牌建設可以從不同角度進行營銷的差異化,這就是品牌的角度
2、品牌角度決定競爭格局,不同角度將有效切割市場,有效規(guī)避競爭
3、將缺點轉(zhuǎn)化為特點,將特點轉(zhuǎn)化為賣點
(1)案例:如何構建品牌角度