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贏在銷售渠道——銷售渠道建設(shè)與經(jīng)銷商管理實(shí)務(wù)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:173字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、營銷經(jīng)理、渠道經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、市場管理人員
【課程背景】
1. 銷售渠道的決策是您面臨的最重要的關(guān)鍵性決策之一,銷售渠道直接決定企業(yè)的生存與發(fā)展!
2. 通過本次培訓(xùn),您可以:
3. 掌握銷售渠道管理的變化趨勢,設(shè)計(jì)與建設(shè)的方法,快速打開市場局面
4. 學(xué)會(huì)運(yùn)用渠道管理的一套有效方法和技巧,建立渠道忠誠,處理矛盾,建立產(chǎn)品競爭力
5. 通過制度與銷售渠道形成長久伙伴關(guān)系,打造協(xié)同作戰(zhàn)的能力,提成效率
課程收益:
1.了解現(xiàn)代企業(yè)市場競爭的成功要素,并且找出對企業(yè)有用的要素。
2.了解現(xiàn)代分銷渠道管理的特性和發(fā)展趨勢,并結(jié)合實(shí)際情況分析、認(rèn)知本企業(yè)的現(xiàn)狀。
3.掌握銷售渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法,能夠制定出符合企業(yè)特性的渠道策略。
4.能夠通過科學(xué)、有效、規(guī)范的方法和工具,發(fā)掘、甄選、評估、簽訂優(yōu)秀的經(jīng)銷商。
5.學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)、輔導(dǎo)、支持、淘汰等方法,管理經(jīng)銷商隊(duì)伍,營造協(xié)同作戰(zhàn)、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。
6.掌握妥善解決價(jià)格競爭、渠道商流失、沖突和利益平衡的方法,創(chuàng)造公平、積極、善意競爭的合作氛圍。
課程大綱:
1.在競爭市場上“贏”的關(guān)鍵要素
產(chǎn)品、產(chǎn)品的生命周期與定價(jià)策略、廣告、促銷、市場分配和分割、產(chǎn)品定位、品牌、競爭
2.創(chuàng)建與設(shè)計(jì)優(yōu)勢渠道策略
1) 渠道的競爭優(yōu)勢和價(jià)值分析
2) 渠道運(yùn)作的誤區(qū)
3) 渠道設(shè)計(jì)原則和要素
4) 渠道結(jié)構(gòu);層級;成分;職能;評估系統(tǒng)
3.如何選擇經(jīng)銷商
1) 經(jīng)銷商的特征描述
2) 渠道的成分與忠誠度
3) 如何選擇渠道成員:甄選標(biāo)準(zhǔn)、方法與淘汰機(jī)制
4) 經(jīng)銷商淘汰機(jī)制的建立
5) 經(jīng)銷商談判與合同的訂立
4.如何激勵(lì)經(jīng)銷商
1) 經(jīng)銷商的服務(wù)需求排序與滿足
2) 有效實(shí)施售前、售中、售后的服務(wù)支持
3) 如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌
5.渠道政策的訂立與業(yè)績評估
6.渠道沖突與渠道管理
1) 渠道沖突的類型
2) 如何有效遏制價(jià)格競爭
3) 有效避免惡性串貨
4) 典型的代理商角色分析
5) 對代理商進(jìn)行評估
6) 全程信用管理
7) 代理商的管理報(bào)表體系
8) 如何更換代理商
9) 如何營造強(qiáng)勢終端

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