課程形式——講授,小組討論,角色扮演,提問解答,點(diǎn)評輔導(dǎo),影片觀摩
　　【課程對象】 財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理
　　課程收獲
???????1、學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)價(jià)值指南針客觀冷靜地評估、選擇最佳客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)商、員工與業(yè)務(wù)方案
　　2、理解企業(yè)作為現(xiàn)金流機(jī)器的深層構(gòu)造和運(yùn)行規(guī)律
　　3、建立起清晰的成本控制意識(shí)
　　4、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率
　　課程前言
　　卓越管理者除具備良好的溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)技能外，還要有經(jīng)營意識(shí)和財(cái)商，為企業(yè)創(chuàng)造最大收益。然而，許多管理者因?yàn)槿鄙龠\(yùn)用財(cái)務(wù)工具來提高管理效能的經(jīng)驗(yàn)，常為追求業(yè)績的美觀而不顧成本，輕則浪費(fèi)企業(yè)的寶貴資源，重則導(dǎo)致企業(yè)虧損破產(chǎn)。為此，他們常常為如何提高自己的財(cái)商和管理效能感到困惑--
　　如何讀懂及分析財(cái)務(wù)報(bào)表，從中尋找商機(jī)?
　　如何理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)與最終財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系?
　　如何有效結(jié)合企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)與自身的經(jīng)營管理責(zé)任?
　　針對以上問題，我們特邀原麥當(dāng)勞(中國)控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)曾沛濤先生，與我們一同分享《管理者財(cái)商-運(yùn)用財(cái)務(wù)工具提高管理效能》的精彩課程。通過沙盤模擬手段，生動(dòng)演示企業(yè)價(jià)值流的財(cái)務(wù)本質(zhì)及價(jià)值流管理原理;深入分析企業(yè)經(jīng)營管理常見的財(cái)務(wù)機(jī)會(huì)和陷阱，詳盡介紹國際一流公司處理這類機(jī)會(huì)和陷阱的常用方法。通過分組進(jìn)行商場實(shí)戰(zhàn)模擬，使學(xué)員能夠全面理解企業(yè)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)活動(dòng)與最終財(cái)務(wù)結(jié)果的關(guān)系、建立與上級及財(cái)務(wù)部門溝通的平臺(tái)，有效地投放資源、控制成本，將企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)與自身的經(jīng)營管理責(zé)任更好地結(jié)合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。
　　課程提綱
　　【第一天上午】
　　一、錢眼看企業(yè)—企業(yè)作為商業(yè)機(jī)器生命體的深層構(gòu)造及其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律
　　1、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流模型及各環(huán)節(jié)要素分解
　　2、企業(yè)資金周轉(zhuǎn)增值流各環(huán)節(jié)的匹配與平衡
　　3、現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)：增值契約經(jīng)濟(jì)
　　二、提高企業(yè)價(jià)值的工具：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表
　　1、資產(chǎn)負(fù)債表—企業(yè)價(jià)值流模型中的資金存量密度分布表：錢從哪里來，用到哪里去?
　　2、損益表 - 企業(yè)價(jià)值流模型中的總資金流量：利潤的形成，花錢的效果如何?
　　3、現(xiàn)金流量表 – 現(xiàn)金資產(chǎn)流量分布表：經(jīng)營活動(dòng)的應(yīng)收/存貨占用如何影響企業(yè)現(xiàn)金流
　　【第一天下午】
　　三、財(cái)務(wù)報(bào)表分析—運(yùn)用價(jià)值流模型穿透信息不對稱障礙
　　1、資產(chǎn)負(fù)債表分析
　　(1)從資產(chǎn)負(fù)債表探測業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力
　　(2)從資產(chǎn)負(fù)債表評估企業(yè)財(cái)務(wù)成長性
　　(3)從資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)合理性
　　(4)從資產(chǎn)負(fù)債表評估企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)
　　2、利潤表分析
　　(5)從利潤表探測企業(yè)經(jīng)營能力
　　(6)從利潤表評估企業(yè)經(jīng)營成長性
　　(7)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤表綜合分析：企業(yè)資金增值能力與效率—杜邦分析法
　　3、現(xiàn)金流量表分析
　　(8)從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)利潤質(zhì)量 – 現(xiàn)金獲利指數(shù)
　　(9)從現(xiàn)金流量表探測市場/客戶變異
　　(10)從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況
　　(11)從現(xiàn)金流量表分析企業(yè)供應(yīng)鏈健康狀況
　　(12)從現(xiàn)金流量表評估企業(yè)投資效率
　　(13)從現(xiàn)金流量表探測企業(yè)融資安全性
　　【第二天上午】
　　四、價(jià)值流管理實(shí)踐：謀定而后動(dòng)—預(yù)算管理與成本控制
　　1、如何編制預(yù)算—業(yè)務(wù)計(jì)劃的財(cái)務(wù)優(yōu)化
　　(1)如何選擇經(jīng)營目標(biāo)?—SMART原則
　　(2)預(yù)算編制的流程與節(jié)點(diǎn)控制
　　(3)預(yù)算的跟蹤反饋流程與各部門角色
　　(4)預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價(jià)
　　2、企業(yè)營運(yùn)資金流—營業(yè)收入管理
　　(1)客戶價(jià)值評估與目標(biāo)客戶取舍
　　(2)客戶需求分析及選擇性定位
　　(3)渠道與區(qū)域策略影響及優(yōu)化選擇
　　(4)產(chǎn)品聚焦及營運(yùn)優(yōu)化
　　(5)競爭者影響及市場策略優(yōu)化
　　【第二天下午】
　　3、提高企業(yè)剩余價(jià)值生產(chǎn)效率—數(shù)字化成本管理技術(shù)
　　(1)成本行為及其分解
　　(2)成本、數(shù)量與利潤相互關(guān)系運(yùn)用(C-V-P)
　　(3)邊際利潤(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用
　　(4)目標(biāo)成本法與成本控制
　　(5)產(chǎn)品構(gòu)成分析及產(chǎn)品組合優(yōu)化
　　(6)銷售渠道與銷售費(fèi)用優(yōu)化
　　(7)供應(yīng)商/產(chǎn)品生產(chǎn)過程優(yōu)化
　　(8)人力資源成本優(yōu)化
　　4、優(yōu)化企業(yè)資金占用量 – 資產(chǎn)存量管理
　　(1)經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力優(yōu)化 – 投資評估與決策
　　(2)流動(dòng)資產(chǎn)優(yōu)化：應(yīng)收帳款管理、存貨管理、現(xiàn)金管理、應(yīng)付帳款管理
　　五、企業(yè)價(jià)值流管理延伸：管理企業(yè)商業(yè)生態(tài)環(huán)境
　　1、用價(jià)值流思想描繪你的商業(yè)地圖：客戶、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、員工、政府、投資人
　　2、和睦相處和諧發(fā)展：企業(yè)價(jià)值流增值活動(dòng)中的各種角色與需求
　　3、生財(cái)有大道 – 企業(yè)剩余價(jià)值悖論及其出路
　　4、價(jià)值流管理中8/2原則：智慧=選擇+堅(jiān)持
　　5、數(shù)字化價(jià)值流管理：從泥濘混亂的鄉(xiāng)間小路到規(guī)范高效的高速公路
　　6、價(jià)值流管理的無為而治：資本只有服務(wù)全社會(huì)才能最后服務(wù)自己
　　六、公司財(cái)務(wù)管理的常見機(jī)會(huì)與誤區(qū) - 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制