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　　學習對象
　　中高層管理者
　　課程目標
　　真正掌握執(zhí)行力的核心、流程和工具;建立高效可行的執(zhí)行力文化。
　　課程內(nèi)容
　　一、終極執(zhí)行力之：個人責任修煉
　　1、個人責任的三個內(nèi)涵
　　2、個人責任的“三怪思想”和“四個障礙”
　　3、主攻“掌控圈”、推動“影響圈”、少看“關注圈”
　　4、個人責任的核心流程
　　5、個人責任的核心工具
　　二、終極執(zhí)行力之：團隊任務執(zhí)行
　　1、聚焦重要目標
　　集中精力于“最重要的1-2個目標” 必須明確、堅決達成
　　確保無論何時何地都關注重要目標
　　2、關注引領性指標
　　引領性指標與滯后性指標的區(qū)別 引領性指標的種類
　　引領性指標制定的工具：“價值鏈分析法”和“內(nèi)部標桿法”
　　3、堅持激勵記分表
　　選手型記分表和教練型記分表的區(qū)別 選手型記分表的制作流程和工具
　　4、建立規(guī)律問責制
　　“最重要目標會議”的意義和要求
　　“最重要目標會議”的三大流程
　　三、終極執(zhí)行力之：組織戰(zhàn)略執(zhí)行
　　1、戰(zhàn)略情景分析
　　企業(yè)核心競爭力分析模型
　　2、戰(zhàn)略選擇和愿景
　　聚焦顧客需求 能夠差生重大差異的五個優(yōu)先事項
　　3、組織匹配
　　組織架構 人員搭配 企業(yè)文化 考核制度
　　4、執(zhí)行和創(chuàng)新
　　終極執(zhí)行力的五個核心要素 創(chuàng)新能力培養(yǎng)的五大方法