【課程背景】：
有沒(méi)有同感，今年的銷售比往年低很多?有沒(méi)有同感，今年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么那么難?成也督導(dǎo)、敗也督導(dǎo)，您知道好的督導(dǎo)應(yīng)該如何培養(yǎng)嗎?
致力于為時(shí)尚品牌培養(yǎng)懂(運(yùn)營(yíng)+銷售+陳列+培訓(xùn))“中國(guó)好督導(dǎo)”
后危機(jī)時(shí)代粗放式店鋪管理已經(jīng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，現(xiàn)如今市場(chǎng)越來(lái)越需要精耕細(xì)作，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)店鋪精細(xì)化運(yùn)營(yíng)?如何實(shí)現(xiàn)多店運(yùn)營(yíng)贏利管理?如果實(shí)現(xiàn)多區(qū)域多店鋪管理?如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自動(dòng)化運(yùn)作，這一切的疑問(wèn)都由《打造金牌督導(dǎo)》為您解決。這是一場(chǎng)終端管理變革的洗禮!掀起終端新?tīng)I(yíng)銷時(shí)代的高潮!敬請(qǐng)參加核心課程《打造金牌督導(dǎo)》 。
1、規(guī)劃店員發(fā)展愿景，讓員工把心留在公司
2、灌輸好督導(dǎo)的6大能力：督導(dǎo)能力、區(qū)域管理、店鋪運(yùn)營(yíng)、陳列設(shè)計(jì)、銷售提升、培訓(xùn)技巧
3、了解好督導(dǎo)的角色與定位，工作流程與督導(dǎo)內(nèi)容，有效開(kāi)展督導(dǎo)工作。
掌握督導(dǎo)高效管理運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多區(qū)域，多店鋪管理標(biāo)準(zhǔn)化，流程統(tǒng)一化。
授課對(duì)象：
總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、培訓(xùn)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)等
課程大綱：
第一講 全能督導(dǎo)角色認(rèn)知
一、全能督導(dǎo)的角色定位
二、全能督導(dǎo)的基本職責(zé)
三、全能督導(dǎo)的主要工作內(nèi)容
四、全能督導(dǎo)的職業(yè)化塑造
第二講 全能督導(dǎo)應(yīng)有的基本能力
一、全能督導(dǎo)的超級(jí)溝通能力
二、全能督導(dǎo)的超級(jí)時(shí)間管理
三、全能督導(dǎo)的系統(tǒng)思考能力
第三講 全能督導(dǎo)超級(jí)店鋪運(yùn)營(yíng)管理能力
一、 店鋪的商品管理
二、店鋪的店鋪銷售
三、店鋪的促銷管理
四、 店鋪服務(wù)管理
五、 店鋪陳列管理
第四講 全能督導(dǎo)的店鋪員工管理能力
一、 員工管理的基本原則
二、 如何對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)
三、 讓自己成為領(lǐng)導(dǎo)高手
四、 為員工創(chuàng)造積極的工作氛圍
第五講 全能督導(dǎo)的目標(biāo)管理能力
一、業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成
二、服務(wù)目標(biāo)的達(dá)成
三、營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的達(dá)成
第六講 全能督導(dǎo)的超級(jí)團(tuán)隊(duì)合作與員工激勵(lì)能力
一、團(tuán)隊(duì)的五大要素
二、如何組建超級(jí)團(tuán)隊(duì)
三、獲得團(tuán)隊(duì)成員忠誠(chéng)的3R技巧
第七講 全能督導(dǎo)市場(chǎng)信息收集與數(shù)據(jù)分析能力
一、市場(chǎng)信息分析
二、競(jìng)品調(diào)查
三、競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集
四、銷售報(bào)表分析