【課程受益】
　　講師豐富的企業(yè)運(yùn)營管理、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷管理、財(cái)務(wù)管理，以及項(xiàng)目管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過案例演繹、實(shí)務(wù)分析、實(shí)戰(zhàn)演練、角色扮演、沙盤模擬、培訓(xùn)游戲、小組研討方法，以產(chǎn)品管理全過程，貫穿于整個(gè)課程。使您在接受系統(tǒng)的產(chǎn)品管理知識(shí)的同時(shí)，通過實(shí)戰(zhàn)掌握更多的應(yīng)用技巧，以及全套的產(chǎn)品管理模板。
　　掌握產(chǎn)品經(jīng)理工作方式以及產(chǎn)品管理成功要素
　　熟悉產(chǎn)品經(jīng)理從需求概念、開發(fā)、制造到市場推出的全過程管理方法
　　把握產(chǎn)品規(guī)劃與組合手段
　　掌握產(chǎn)品經(jīng)理在新產(chǎn)品開發(fā)中管理平衡
　　掌握產(chǎn)品管理流程應(yīng)用與裁剪
　　掌握產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)組建與管理技能技巧
　　【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場部經(jīng)理、營銷部門經(jīng)理、品牌經(jīng)理……等
　　【課程提綱】
　　第一天上午
　　第一節(jié)：案例研討
　　---案例研討：產(chǎn)品經(jīng)理成長的煩惱
　　---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的位置
　　---過去產(chǎn)品經(jīng)理
　　--- 案例：寶潔產(chǎn)品經(jīng)理由來
　　---當(dāng)前產(chǎn)品經(jīng)理
　　---業(yè)界產(chǎn)品經(jīng)理一般存在的不足之處
　　---產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟
　　---成功的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系給公司帶來的收益
　　---產(chǎn)品經(jīng)理成長的幾個(gè)階段
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的工作
　　---日常工作、短期工作與長期工作
　　第二節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型
　　---業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面的誤區(qū)
　　---產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別
　　---產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色轉(zhuǎn)換與角色管理
　　---產(chǎn)品經(jīng)理是如何定位
　　---產(chǎn)品管理模式及團(tuán)隊(duì)的演變
　　---產(chǎn)品經(jīng)理在公司的組織體系中如何運(yùn)作
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)
　　---產(chǎn)品經(jīng)理如何貫穿全流程
　　---成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
　　---產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理意味著什么?
　　---產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)特征
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的性格特征
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
　　第一天下午
　　第三節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理(一)
　　---市場管理方面存在的主要問題
　　---產(chǎn)品經(jīng)理如何發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)
　　---產(chǎn)品市場管理流程的幾個(gè)階段
　　---產(chǎn)品經(jīng)理如何進(jìn)行市場細(xì)分
　　---產(chǎn)品組合分析的業(yè)務(wù)定位
　　---市場管理輸出的產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
　　---市場需求管理的流程
　　---市場需求分配機(jī)制
　　---市場需求的執(zhí)行與驗(yàn)證
　　第四節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的市場管理(二)
　　---在競爭環(huán)境下，市場有規(guī)模和份額不斷，要如何保證利潤率?
　　---產(chǎn)品生命周期管理--如何讓老產(chǎn)品煥發(fā)青春?
　　---什么樣的產(chǎn)品針對(duì)什么樣的市場和客戶才能成功?
　　---并不是所有客戶對(duì)價(jià)格都很敏感，影響客戶決定購買的要素是什么?
　　---產(chǎn)品是否有賣點(diǎn)并確定其競爭策略?
　　---為什么說產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
　　---什么樣的市場可以打價(jià)格戰(zhàn)
　　---什么樣的市場要避免打價(jià)格戰(zhàn)
　　---在何種情況下產(chǎn)品價(jià)格與服務(wù)價(jià)格分離
　　---替代產(chǎn)品會(huì)打敗自己市場該怎么辦
　　---如何利用產(chǎn)品差異化進(jìn)入競爭對(duì)手區(qū)域
　　---產(chǎn)品線怎樣與市場區(qū)域建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
　　第五節(jié)：產(chǎn)品開發(fā)管理
　　---業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的層次
　　---產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化流程的特點(diǎn)
　　---產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
　　---產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
　　---產(chǎn)品的階段決策評(píng)審會(huì)
　　---產(chǎn)品經(jīng)理如何監(jiān)控開發(fā)項(xiàng)目
　　---產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
　　第二天上午
　　第六節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略(一)
　　---市場“營”與“銷”
　　---Launch(產(chǎn)品上市)概念
　　---Launch 涉及的活動(dòng)
　　---產(chǎn)品上市流程的價(jià)值
　　---Launch 要做的主要工作
　　---賣點(diǎn)分析和產(chǎn)品FFAB
　　---怎樣宣傳賣點(diǎn)?
　　---FFAB技巧與產(chǎn)品宣傳關(guān)鍵
　　---產(chǎn)品定價(jià)及銷售商務(wù)策略
　　---何時(shí)做產(chǎn)品定價(jià)
　　---為什么說產(chǎn)品定價(jià)策略決定商業(yè)模式
　　---案例：號(hào)碼百事通、移動(dòng)總機(jī)、規(guī)模制勝的商業(yè)模式
　　---產(chǎn)品定價(jià)策略的6個(gè)步驟
　　---制定產(chǎn)品定價(jià)策略的主要事項(xiàng)
　　---如何確定產(chǎn)品的銷售商務(wù)策略
　　---怎樣針對(duì)不同的用戶制定不同的策略
　　---怎樣設(shè)產(chǎn)品防火墻
　　---案例：Microsoft的產(chǎn)品防火墻
　　第七節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的上市推廣策略(二)
　　---產(chǎn)品命名及商標(biāo)
　　---統(tǒng)一產(chǎn)品線命名還是統(tǒng)一商標(biāo)命名
　　---誰對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行命名
　　---市場宣傳命名及商標(biāo)原則
　　---產(chǎn)品命名與商標(biāo)管理的注意要素
　　---樣板點(diǎn)及市場試銷
　　---客戶試用點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
　　---如何把樣板點(diǎn)作成“體驗(yàn)環(huán)境”
　　---客戶決策分析
　　---市場推廣策略的“151”模型
　　---如何讓客戶說服客戶?
　　---產(chǎn)品銷售工具包
　　---銷售資料包的總體結(jié)構(gòu)
　　---銷售工具包內(nèi)容：一資，五書，六庫
　　---銷售工具包注意事項(xiàng)
　　---產(chǎn)品發(fā)布策略
　　---市場發(fā)布的策略及產(chǎn)品銷售狀態(tài)
　　---市場發(fā)布的三個(gè)策略
　　---市場發(fā)布的三個(gè)層次
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的四個(gè)平臺(tái)必備
　　第二天下午
　　第八節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理如何管理跨部門產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的6個(gè)習(xí)慣和4種技能訓(xùn)練
　　---產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的跨部門工作模型與方式
　　---實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：跨部門團(tuán)隊(duì)工作沙盤演練
　　---如何實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部市場結(jié)算來解決資源矛盾和工作沖突
　　---如何以非行政手段提升產(chǎn)品管理執(zhí)行力
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的有效溝通技巧
　　---產(chǎn)品經(jīng)理與領(lǐng)導(dǎo)的工作關(guān)系與溝通技巧
　　---產(chǎn)品經(jīng)理如何有效激勵(lì)產(chǎn)品開發(fā)人員
　　---新任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何開展工作
　　---團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何管理團(tuán)隊(duì)中的特殊人物
　　---產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)成員的績效管理
　　第九節(jié)：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
　　---常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法
　　---正式的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法――資源池
　　---產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)新思維培養(yǎng)——紅海與藍(lán)海
　　---產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)化的培訓(xùn)實(shí)施
　　---未來產(chǎn)品經(jīng)理的“聚焦”
　　課程總結(jié)