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　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)所有管理人員
　　課程目標(biāo)
　　認(rèn)識學(xué)習(xí)規(guī)律，幫助學(xué)員優(yōu)化思維方式，提升思維能力
　　認(rèn)識管理本質(zhì)，幫助學(xué)員升級管理理念，提高管理能力
　　學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)，帶領(lǐng)學(xué)員學(xué)習(xí)教練技術(shù)，提高管理水平
　　認(rèn)識團(tuán)隊(duì)本質(zhì)，學(xué)習(xí)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略，打造高效團(tuán)隊(duì)
　　學(xué)習(xí)管理溝通，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率
　　學(xué)習(xí)激勵方法，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組織文化，提升下屬行動能力
　　課程內(nèi)容
　　一: 管理觀念突破與升級
　　合作觀念
　　團(tuán)隊(duì)觀念
　　發(fā)展觀念
　　互動：思維成熟度測試
　　二: 激發(fā)靈性發(fā)現(xiàn)管理真相
　　扼殺靈性PK激活靈性
　　靈性三問
　　中西方思維模式探究
　　學(xué)習(xí)目的
　　領(lǐng)導(dǎo)真相
　　忠誠真相
　　責(zé)任真相
　　三: 領(lǐng)導(dǎo)意識與能力突破
　　領(lǐng)導(dǎo)如何影響下屬
　　領(lǐng)導(dǎo)者三大問題
　　領(lǐng)導(dǎo)者三大能力
　　宗教式領(lǐng)導(dǎo)模式
　　四: 團(tuán)隊(duì)管理思維突破
　　團(tuán)隊(duì)意識優(yōu)化
　　管理思維區(qū)分
　　粗暴型PK仁慈型
　　團(tuán)隊(duì)進(jìn)化論
　　卓越源于要求 要求要有標(biāo)準(zhǔn)
　　五: 團(tuán)隊(duì)運(yùn)營流程突破
　　團(tuán)隊(duì)運(yùn)營七大系統(tǒng)
　　人才管理模式
　　人才訓(xùn)練五步法
　　七種不同角色管理
　　團(tuán)隊(duì)管控二大法則
　　工具：三三法則
　　六: 管理溝通策略突破
　　溝通障礙是什么?
　　溝通的六大策略
　　方法:同頻溝通法則
　　方法:互動溝通法則
　　方法:價(jià)值溝通法則
　　方法:要害溝通法則
　　七: 結(jié)語
　　知行合一與管理突破
　　宗教智慧與團(tuán)隊(duì)管理