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　　【課程背景】
　　九型人格學(xué)(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學(xué)MBA學(xué)員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,近十幾年來已風(fēng)行歐美學(xué)術(shù)界及工商界.全球500強企業(yè)的管理階層均有研習(xí)九型性格,并以此培訓(xùn)員工,建立團隊,提高執(zhí)行力。
　　九型人格按照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特征、將人分為九種。它是一個易學(xué)易懂的管理工具。它與當(dāng)今種性格分類法的最大區(qū)別在于：九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價值觀和注意力焦點。
　　一旦知曉了我們是九型中的哪一種，即可明白我們個性的優(yōu)勢及局限，知曉如何善用優(yōu)勢突破局限，發(fā)現(xiàn)健康個性特質(zhì)發(fā)展的方向。更為重要的是九型人格易學(xué)、易懂、易用并且精準(zhǔn)度非常高。
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)全體人員
　　課程目標(biāo)
　　九型人格管理工具在以下方面有突出功效:
　　領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)(包括決策能力、執(zhí)行能力及溝通能力)
　　組建優(yōu)勢互補及高效合作的團隊
　　人力資源開發(fā)及管理
　　客戶關(guān)系管
　　課程內(nèi)容
　　一、談性格與團隊的價值
　　1.1從性格談團隊的意義
　　1.1.1取長補短、卓越團隊
　　1.2從性格談團隊的理論依據(jù)
　　1.2.1成功打造卓越團隊六步
　　1.2.1.1找到適合的人上車
　　1.2.1.2建立共同的愿景
　　1.2.1.3因人而異的溝通
　　1.2.1.4打動人心的激勵
　　1.2.1.5運作出成熟的系統(tǒng)
　　1.2.1.6打造有競爭力的文化
　　二、性格與團隊認(rèn)知
　　2.1什么是團隊
　　2.2什么是性格
　　2.3什么是九型人格
　　2.3.1心中心(2、3、4):喜歡人及感受上的運作，對人不是認(rèn)同就是敵意
　　2.3.2腦中心(5、6、7):喜歡搜集資料、講道理，藉思考與反省運作
　　2.3.3腹中心(8、9、1):喜歡解決問題，看重事實、藉本能和習(xí)慣運作
　　三、性格與團隊實戰(zhàn)
　　1號(完美型)
　　1完美型解析
　　2與完美型卓越搭配寶典
　　3與完美型的高效溝通技巧
　　4針對完美型的人性激勵技巧
　　5完美型的團隊角色建議
　　2號(助人型)
　　1助人型解析
　　2與助人型卓越搭配寶典
　　3與助人型的高效溝通技巧
　　4針對助人型的人性激勵技巧
　　5助人型的團隊角色建議
　　3號(成就型)
　　1成就型解析
　　2與成就型卓越搭配寶典
　　3與成就型的高效溝通技巧
　　4針對成就型的人性激勵技巧
　　5成就型的團隊角色建議
　　4號(自我型)
　　1自我型解析
　　2與自我型卓越搭配寶典
　　3與自我型的高效溝通技巧
　　4針對自我型的人性激勵技巧
　　5自我型的團隊角色建議
　　5號(理智型)
　　1理智型解析
　　2與理智型卓越搭配寶典
　　3與理智型的高效溝通技巧
　　4針對理智性的人性激勵技巧
　　5理智型的團隊角色建議
　　6號(忠誠型)
　　1忠誠型解析
　　2與忠誠型卓越搭配寶典
　　3與忠誠型的高效溝通技巧
　　4針對忠誠型的人性激勵技巧
　　5忠誠型的團隊角色建議
　　7號(活躍型)
　　1活躍型解析
　　2與活躍型卓越搭配寶典
　　3與活躍型的高效溝通技巧
　　4針對活躍型的人性激勵技巧
　　5活躍型的團隊角色建議
　　8號(領(lǐng)袖型)
　　1領(lǐng)袖型解析
　　2與領(lǐng)袖型卓越搭配寶典
　　3與領(lǐng)袖型的高效溝通技巧
　　4針對領(lǐng)袖型的人性激勵技巧
　　5領(lǐng)袖型的團隊角色建議
　　9號(平和型)
　　1平和型解析
　　2與平和型卓越搭配寶典
　　3與平和型的高效溝通技巧
　　4針對平和型的人性激勵技巧
　　5平和型的團隊角色建議
　　總結(jié)、Q&A
　　現(xiàn)場回答學(xué)員提問