企業(yè)管理培訓
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【課程背景】
強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實,執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力?
學習對象
企業(yè)全體人員
課程目標
增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力
學會應對團隊成員動力偏差,加強執(zhí)行力度
如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神
如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事
如何領(lǐng)導、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領(lǐng)袖
激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
自我認知與職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)化水平
課程內(nèi)容
第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者
A、稱職的需要:
B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當
C、壓事而不是挑事:
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從,找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意
四、堅持原則
案例與情景演練:
A、地鐵上三個吵鬧的小孩
B、警察與間諜
C、領(lǐng)導與貪污犯
——你怎么做?
——柳傳志怎么做的?
五、崗位價值
1、好人品的三個標準:
2、工資構(gòu)成:崗位價值
第二單元 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
什么是底線?就是做不到這一點,就會死!
最基本的做不到,其他一切都沒有意義。
先保證底線結(jié)果,再考慮完美。
范例:
二、執(zhí)行力的三個底線
1、恪盡職守,守好本職/主業(yè):
2、常規(guī)工作挑不出毛?。?br> 3、無低級錯誤:
范例:
執(zhí)行人才三大標準:
信守承諾:錯過主持人
結(jié)果導向:我要的結(jié)果是什么
永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N
第三單元 高效執(zhí)行力的習慣
一、執(zhí)行前的復述
參考資料:5W1H
二、鎖定責任
1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
2、只出選擇題,不出問答題
3、下達指令清晰,高效
三、商業(yè)人格
成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
社會人心態(tài):用社會標準看待公平,而不用“內(nèi)部標準”攀比!
經(jīng)濟人品格:追求自己經(jīng)濟利益,而不損害他人利益!
職業(yè)人精神:奉行價值交換,提供商業(yè)結(jié)果!
短片欣賞:《兩個小寶》
四、馬上行動,全力以赴
五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠
2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段
3、世上絕大多數(shù)痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂
短片欣賞:《馬拉松》
六、完成馬上回報
1、回報和匯報的區(qū)別:
2、別讓領(lǐng)導猜:讓領(lǐng)導心安
3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時不定時
4、簡練方法:
七、如高提高執(zhí)行效率
1、主次分明,抓重點
2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天
3、每周總結(jié),改進,提升工作效率
第四單元 請給我結(jié)果
一、要功勞,不看苦勞
3個案例分析:
哲理小故事:青蛙和水鳥
二、過程不代表結(jié)果
思考:上一天班公司就該給一天的錢么?
工資是靠什么換來的?
工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?
趣味問題:
短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
案例分析:發(fā)通知——九段秘書的差別
案例:九段秘書的啟示
四、怎樣做結(jié)果?
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
短片欣賞:《海爾》
五、做結(jié)果的兩種思維:外包思維、果因思維
第五單元 制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力
1、設(shè)定目標
2、假設(shè)做不到?
3、實施計劃、措施
4、假設(shè)做不到?
5、檢查/監(jiān)督機制
6、假設(shè)沒用?
7、獎懲
案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?
思考:如何用制度執(zhí)行力的流程來最大限度的保證目標的達成?
二、監(jiān)督和檢查制度化
過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結(jié)果準抓瞎!
第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
認真第一,聰明第二
結(jié)果提前,自我退后
鎖定目標,專注重復
二、結(jié)果提前,自我退后
互動:學話
三、鎖定目標,專注重復
案例:中美戰(zhàn)俘對比、老虎伍茲
第七單元 10倍速執(zhí)行力法門
一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
1、可累積2、不可累積3、貶值
作業(yè):我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道……
二、透過學習激發(fā)潛能
1、不斷學習,與時俱進
2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能
三、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
1、找到自己的優(yōu)勢并強化它
2、生涯規(guī)劃——目標——動力——成就
四、讓做結(jié)果成就你無悔人生
附件:結(jié)果不能通過思考獲得
結(jié)果面前人人平等
軍令如山-高效執(zhí)行力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:250字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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【課程背景】
強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在!什么是執(zhí)行力?怎樣加強公司執(zhí)行力度?這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實,執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。追求的最高境界是一切都在管理者的掌控之中,就是“管到每個人每天的每一件事”。知道每個人在干什么,干的如何,需要哪些幫助……那么,作為企業(yè)管理者,你拿什么提高團隊的執(zhí)行力?
學習對象
企業(yè)全體人員
課程目標
增強團隊凝聚力和執(zhí)行效力
學會應對團隊成員動力偏差,加強執(zhí)行力度
如何讓員工從優(yōu)秀到卓越,提升忠誠度和敬業(yè)精神
如何用高效執(zhí)行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事
如何領(lǐng)導、管理、執(zhí)行、教練,做全方位的成功領(lǐng)袖
激勵團隊士氣、激發(fā)工作熱情
自我認知與職業(yè)規(guī)劃,提升職業(yè)化水平
課程內(nèi)容
第一單元 執(zhí)行力的心態(tài)和信念
一、問題的終結(jié)者
A、稱職的需要:
B、負責任而不是抱怨和推卸:有擔當
C、壓事而不是挑事:
二、承諾誓死完成:決心
三、堅決服從,找方法不找借口
1、支持團隊的決策
2、堅決服從上級的命令
心理根源挖掘:找借口是因為你不愿意
四、堅持原則
案例與情景演練:
A、地鐵上三個吵鬧的小孩
B、警察與間諜
C、領(lǐng)導與貪污犯
——你怎么做?
——柳傳志怎么做的?
五、崗位價值
1、好人品的三個標準:
2、工資構(gòu)成:崗位價值
第二單元 高效執(zhí)行力的底線
一、什么是底線
什么是底線?就是做不到這一點,就會死!
最基本的做不到,其他一切都沒有意義。
先保證底線結(jié)果,再考慮完美。
范例:
二、執(zhí)行力的三個底線
1、恪盡職守,守好本職/主業(yè):
2、常規(guī)工作挑不出毛?。?br> 3、無低級錯誤:
范例:
執(zhí)行人才三大標準:
信守承諾:錯過主持人
結(jié)果導向:我要的結(jié)果是什么
永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N
第三單元 高效執(zhí)行力的習慣
一、執(zhí)行前的復述
參考資料:5W1H
二、鎖定責任
1、一對一責任——千金重擔眾人挑,人人頭上有指標!
2、只出選擇題,不出問答題
3、下達指令清晰,高效
三、商業(yè)人格
成年人邏輯:我不是小孩子了,我要履行自己的責任!
社會人心態(tài):用社會標準看待公平,而不用“內(nèi)部標準”攀比!
經(jīng)濟人品格:追求自己經(jīng)濟利益,而不損害他人利益!
職業(yè)人精神:奉行價值交換,提供商業(yè)結(jié)果!
短片欣賞:《兩個小寶》
四、馬上行動,全力以赴
五、愛上執(zhí)行:痛苦+堅持=快樂
1、如果你在工作中沒能找到快樂,那是因為你投入的不夠
2、如果你在工作中感覺到痛苦,那是因為你還處在初級階段
3、世上絕大多數(shù)痛苦的事,只要能堅持18個月,就能找到快樂
短片欣賞:《馬拉松》
六、完成馬上回報
1、回報和匯報的區(qū)別:
2、別讓領(lǐng)導猜:讓領(lǐng)導心安
3、回報方式多種:電話、短信、郵件、網(wǎng)上留言、定時不定時
4、簡練方法:
七、如高提高執(zhí)行效率
1、主次分明,抓重點
2、統(tǒng)籌規(guī)劃,將月度任務(wù)分解到周、天
3、每周總結(jié),改進,提升工作效率
第四單元 請給我結(jié)果
一、要功勞,不看苦勞
3個案例分析:
哲理小故事:青蛙和水鳥
二、過程不代表結(jié)果
思考:上一天班公司就該給一天的錢么?
工資是靠什么換來的?
工資高低/合理晉升,靠什么來衡量?
趣味問題:
短片欣賞:《瑛姑和黃蓉》
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
案例分析:發(fā)通知——九段秘書的差別
案例:九段秘書的啟示
四、怎樣做結(jié)果?
三大原則:客戶原則、交換原則、檢查原則
短片欣賞:《海爾》
五、做結(jié)果的兩種思維:外包思維、果因思維
第五單元 制度執(zhí)行力
一、制度執(zhí)行力
1、設(shè)定目標
2、假設(shè)做不到?
3、實施計劃、措施
4、假設(shè)做不到?
5、檢查/監(jiān)督機制
6、假設(shè)沒用?
7、獎懲
案例分析:諸葛亮怎么能不失街亭?
思考:如何用制度執(zhí)行力的流程來最大限度的保證目標的達成?
二、監(jiān)督和檢查制度化
過程檢查:人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的;過程不檢查,結(jié)果準抓瞎!
第六單元 高效執(zhí)行力的持續(xù)基因
一、執(zhí)行真經(jīng)24字真經(jīng)
認真第一,聰明第二
結(jié)果提前,自我退后
鎖定目標,專注重復
二、結(jié)果提前,自我退后
互動:學話
三、鎖定目標,專注重復
案例:中美戰(zhàn)俘對比、老虎伍茲
第七單元 10倍速執(zhí)行力法門
一、多做有累積的事,世界上的事分三種:
1、可累積2、不可累積3、貶值
作業(yè):我的職業(yè)/事業(yè)的增值之道……
二、透過學習激發(fā)潛能
1、不斷學習,與時俱進
2、不斷挑戰(zhàn)自己,激發(fā)未知潛能
三、優(yōu)勢發(fā)揮與生涯規(guī)劃
1、找到自己的優(yōu)勢并強化它
2、生涯規(guī)劃——目標——動力——成就
四、讓做結(jié)果成就你無悔人生
附件:結(jié)果不能通過思考獲得
結(jié)果面前人人平等