企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 連鎖加盟高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)營(yíng)-上海工慧企業(yè)管理
課程內(nèi)容
模 塊 一: 特 許經(jīng)營(yíng) 準(zhǔn) 備
模塊二:特許經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)入和體系
五大設(shè)計(jì)
u 市場(chǎng)調(diào)研
u 內(nèi)部調(diào)研
u 可行性分析暨特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
u 組建項(xiàng)目工作組
u 制定特許經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃
u 特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入
u 特許權(quán)設(shè)計(jì)
u 單店的“7I”設(shè)計(jì)
u 區(qū)域分部設(shè)計(jì)
u 總部設(shè)計(jì)
u 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)
u 靜態(tài)的設(shè)計(jì)之網(wǎng)絡(luò)管理體系
模塊三:特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立
模塊四:特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)
和營(yíng)建
u 樣板店、單店手冊(cè)與單店團(tuán)隊(duì)
u 總部、網(wǎng)絡(luò)體系、總部手冊(cè)與總部團(tuán)隊(duì)u 加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)
u 招募營(yíng)建計(jì)劃的制定與實(shí)施
u 加盟商培訓(xùn)
模塊五:督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
u 督導(dǎo)體系的建立與運(yùn)行
u 全面質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
u 特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
模塊一:特許權(quán)的內(nèi)容、開(kāi)發(fā)與規(guī)劃
模塊二:特許權(quán)的“營(yíng)銷”渠道——招商渠道
模塊三:招商的溝通方式或工具的選擇
模塊四:招商溝通的三策論
模塊五:科學(xué)把握招商中的時(shí)間
模塊六:招商電話技巧
模塊七:特殊的潛在加盟商的招商技巧
模塊八:如何接待來(lái)總部考察的潛在加盟商
模塊九:潛在加盟商的加盟特征研究
模塊十:經(jīng)典話術(shù)手冊(cè):招商中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
模塊十一:向騙子“學(xué)”高招:欺詐的案例討論
模塊十二:關(guān)于招募加盟商的激勵(lì)辦法
模塊十三:加盟信息的管理規(guī)定
連鎖加盟高級(jí)經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)營(yíng)-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:183字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
課程內(nèi)容
模 塊 一: 特 許經(jīng)營(yíng) 準(zhǔn) 備
模塊二:特許經(jīng)營(yíng)理念導(dǎo)入和體系
五大設(shè)計(jì)
u 市場(chǎng)調(diào)研
u 內(nèi)部調(diào)研
u 可行性分析暨特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃
u 組建項(xiàng)目工作組
u 制定特許經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃
u 特許經(jīng)營(yíng)理念的導(dǎo)入
u 特許權(quán)設(shè)計(jì)
u 單店的“7I”設(shè)計(jì)
u 區(qū)域分部設(shè)計(jì)
u 總部設(shè)計(jì)
u 特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)
u 靜態(tài)的設(shè)計(jì)之網(wǎng)絡(luò)管理體系
模塊三:特許經(jīng)營(yíng)管理體系的建立
模塊四:特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)
和營(yíng)建
u 樣板店、單店手冊(cè)與單店團(tuán)隊(duì)
u 總部、網(wǎng)絡(luò)體系、總部手冊(cè)與總部團(tuán)隊(duì)u 加盟招募相關(guān)文件的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)
u 招募營(yíng)建計(jì)劃的制定與實(shí)施
u 加盟商培訓(xùn)
模塊五:督導(dǎo)和全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
u 督導(dǎo)體系的建立與運(yùn)行
u 全面質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行
u 特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
模塊一:特許權(quán)的內(nèi)容、開(kāi)發(fā)與規(guī)劃
模塊二:特許權(quán)的“營(yíng)銷”渠道——招商渠道
模塊三:招商的溝通方式或工具的選擇
模塊四:招商溝通的三策論
模塊五:科學(xué)把握招商中的時(shí)間
模塊六:招商電話技巧
模塊七:特殊的潛在加盟商的招商技巧
模塊八:如何接待來(lái)總部考察的潛在加盟商
模塊九:潛在加盟商的加盟特征研究
模塊十:經(jīng)典話術(shù)手冊(cè):招商中常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)
模塊十一:向騙子“學(xué)”高招:欺詐的案例討論
模塊十二:關(guān)于招募加盟商的激勵(lì)辦法
模塊十三:加盟信息的管理規(guī)定