【課程背景】
　　富力廣場(chǎng)敗北北京黃金商圈;中誠(chéng)廣場(chǎng)成就廣州第一爛尾樓“美譽(yù)”;上海湯臣一品頻遭銷售寒流;東莞“華南mall”的全球最大購物中心夢(mèng)破滅;廣州佳兆業(yè)廣場(chǎng)易主……
　　造成各大項(xiàng)目頻繁“流產(chǎn)”甚至“死亡”的本固緣由跟房地產(chǎn) 開發(fā)決策思維與判斷息息相關(guān)，已過金錢砸開一切的年代、已過炒作忽悠大眾的時(shí)代，新形勢(shì)下的房產(chǎn)決策將更加注重客觀、時(shí)效、科學(xué)、合理、全面，特邀陳老師，全力打造房地產(chǎn)開發(fā)決策鏈思維 新模式。
　　課程目標(biāo)
　　課程學(xué)習(xí)全新決策新寶典將按照“地塊研究——市場(chǎng)調(diào)查(簡(jiǎn)稱市調(diào))——項(xiàng)目定位——規(guī)劃設(shè)計(jì)——組合推廣”等的房產(chǎn)開發(fā)與推廣先后順序進(jìn)行逐一解密，現(xiàn)將系列關(guān)鍵詞進(jìn)行簡(jiǎn)要羅列，簡(jiǎn)稱：地塊五關(guān)系、市調(diào)八重性、定位六要素、規(guī)劃八強(qiáng)調(diào)與推廣八步驟。
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　房地產(chǎn)企業(yè)總裁、核心高管、分公司及項(xiàng)目總經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)、工程管理團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)推廣策劃管理團(tuán)隊(duì)以及其他只能部門負(fù)責(zé)人等
　　課程內(nèi)容
　　一、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)解析
　　1、房地產(chǎn)項(xiàng)目總體規(guī)劃的核心是如何最大化實(shí)現(xiàn)地塊價(jià)值
　　2、規(guī)劃設(shè)計(jì)的原則和方向由定位決定
　　3、城市規(guī)劃與房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃 密切相關(guān)
　　4、市場(chǎng)需求與房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)的平衡
　　5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文化與社區(qū)文化的關(guān)系
　　6、風(fēng)格不是單純的概念，而是追求實(shí)質(zhì)、特色和文化
　　7、環(huán)境建設(shè)的重要性已提升至前所未有的階段
　　8、景觀設(shè)計(jì)的幾個(gè)重點(diǎn)
　　二、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策略
　　1、房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣的基本步驟
　　2、房地產(chǎn)項(xiàng)目確定推廣方向
　　3、房地產(chǎn)項(xiàng)目制定推廣總策略
　　4、房地產(chǎn)項(xiàng)目確定推廣主題
　　5、提煉房地產(chǎn)項(xiàng)目賣點(diǎn)
　　6、選擇媒介組合
　　7、房地產(chǎn)項(xiàng)目推廣部署
　　8、房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告的技巧
　　9、關(guān)于公關(guān)活動(dòng)
　　三、房地產(chǎn)項(xiàng)目定位方法解析
　　1、定位是什么
　　2、定位的系統(tǒng)構(gòu)成
　　3、定位要解決的問題
　　4、對(duì)定位的最大誤解-確定了定位就等于定位成功了
　　5、準(zhǔn)確的定位是如何產(chǎn)生的
　　6、科學(xué)的定位方法3種方法及案例分析
　　四、房地產(chǎn)項(xiàng)目地塊研究
　　1、地塊與城市的關(guān)系
　　2、地塊與區(qū)域的關(guān)系
　　3、地塊與市場(chǎng)的關(guān)系
　　4、地塊與周邊環(huán)境的關(guān)系
　　5、地塊與規(guī)劃指標(biāo)的關(guān)系
　　五、房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研
　　1、房地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)的重要性
　　2、房地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)的目的是什么
　　3、如何保證房地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)的真實(shí)性
　　4、如何保證房地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)樣本的科學(xué)性
　　5、房地產(chǎn)項(xiàng)目市調(diào)數(shù)據(jù)的分析與解毒
　　6、房地產(chǎn)項(xiàng)目供需分析的重點(diǎn)把握
　　7、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析與研究
　　8、客戶細(xì)分的正確方法
　　9、市調(diào)實(shí)戰(zhàn)案例展示