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　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊(企業(yè)老總帶隊最佳)
　　課程內(nèi)容
　　一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥(詳細講解，現(xiàn)場實操)
　　1、體驗團隊的力量
　　2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么;
　　3、系統(tǒng)究竟是什么?
　　4、團隊體驗123。
　　二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場 核心文化是：軍隊+家庭+學(xué)校
　　(1)軍隊文化
　　1、軍隊文化的核心意義是什么?;
　　2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析;
　　3、是，保證完成任務(wù);
　　4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù);
　　5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法;
　　6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。
　　(2)家庭文化
　　1、家庭文化的核心意義是什么?
　　2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn);
　　3、你的事就是我的事。
　　(3)學(xué)校文化
　　1、學(xué)校文化的核心意義是什么?
　　2、管理者如何演變成團隊的訓(xùn)練教練;
　　3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點;
　　4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。
　　三、會議運作實施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
　　1、會議運作對團隊管理的作用;
　　2、會議運作的難點解析;
　　3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議;
　　4、會議運作的類型(干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等)：
　　5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。
　　四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對肥
　　1、招聘前的動作與招聘的渠道;
　　2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘;
　　3、人才市場招聘的八大要素及如何面試;
　　4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn);
　　5、如何有效開展職前培訓(xùn)
　　五、團隊有效激勵系統(tǒng)———催化劑
　　1、激勵需求理論與員工的心聲;
　　2、有效激勵的原則;
　　3、有效激勵的七大動力源泉;
　　4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
　　六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
　　1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
　　2、溝通不暢的三個核心要素;
　　3、溝通的黃金法則;
　　4、如何與上下級及平級溝通
　　七：總結(jié)與回顧
　　團隊復(fù)制系統(tǒng)運作的精髓及行動方案的制定。