企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層核心管理人員,各部門負責人、人才梯隊(企業(yè)老總帶隊最佳)
課程內(nèi)容
一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥(詳細講解,現(xiàn)場實操)
1、體驗團隊的力量
2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么;
3、系統(tǒng)究竟是什么?
4、團隊體驗123。
二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場 核心文化是:軍隊+家庭+學(xué)校
(1)軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么?;
2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析;
3、是,保證完成任務(wù);
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù);
5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法;
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么?
2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn);
3、你的事就是我的事。
(3)學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么?
2、管理者如何演變成團隊的訓(xùn)練教練;
3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點;
4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。
三、會議運作實施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
1、會議運作對團隊管理的作用;
2、會議運作的難點解析;
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議;
4、會議運作的類型(干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等):
5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。
四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘;
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試;
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn);
5、如何有效開展職前培訓(xùn)
五、團隊有效激勵系統(tǒng)———催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲;
2、有效激勵的原則;
3、有效激勵的七大動力源泉;
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
2、溝通不暢的三個核心要素;
3、溝通的黃金法則;
4、如何與上下級及平級溝通
七:總結(jié)與回顧
團隊復(fù)制系統(tǒng)運作的精髓及行動方案的制定。
團隊復(fù)制精英班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:247字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層核心管理人員,各部門負責人、人才梯隊(企業(yè)老總帶隊最佳)
課程內(nèi)容
一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥(詳細講解,現(xiàn)場實操)
1、體驗團隊的力量
2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么;
3、系統(tǒng)究竟是什么?
4、團隊體驗123。
二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場 核心文化是:軍隊+家庭+學(xué)校
(1)軍隊文化
1、軍隊文化的核心意義是什么?;
2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析;
3、是,保證完成任務(wù);
4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術(shù);
5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法;
6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。
(2)家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么?
2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn);
3、你的事就是我的事。
(3)學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么?
2、管理者如何演變成團隊的訓(xùn)練教練;
3、學(xué)校文化體現(xiàn)八大點;
4、一切為學(xué)習(xí)而讓路。
三、會議運作實施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
1、會議運作對團隊管理的作用;
2、會議運作的難點解析;
3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議;
4、會議運作的類型(干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務(wù)啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等):
5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。
四、人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng) ——-選種子、施對肥
1、招聘前的動作與招聘的渠道;
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘;
3、人才市場招聘的八大要素及如何面試;
4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓(xùn);
5、如何有效開展職前培訓(xùn)
五、團隊有效激勵系統(tǒng)———催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲;
2、有效激勵的原則;
3、有效激勵的七大動力源泉;
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通
2、溝通不暢的三個核心要素;
3、溝通的黃金法則;
4、如何與上下級及平級溝通
七:總結(jié)與回顧
團隊復(fù)制系統(tǒng)運作的精髓及行動方案的制定。