企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
中國城市化已進(jìn)入50%的加速期,中國的商業(yè)地產(chǎn) 正進(jìn)入一、二、三和四線城市梯度發(fā)展的新階段。隨著居民收入水平、教育水平特別是周末節(jié)假日和夜生活時(shí)間的增加,購物中心 的發(fā)展正如火如荼。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國已經(jīng)開業(yè)的購物中心達(dá)3000多家,未來正在籌備和準(zhǔn)備開業(yè)的購物中心將達(dá)十幾倍,與美國進(jìn)入發(fā)展成熟期和穩(wěn)定期的10多萬多家相比應(yīng)有巨大和相當(dāng)長的發(fā)展周期——中國必將進(jìn)入后購物中心時(shí)代暨以營運(yùn)為主體持續(xù)經(jīng)營的價(jià)值年代!
一個(gè)購物中心的成功與否不僅取決于前期的選址定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)和招商開業(yè),更核心的是開業(yè)以后與城市發(fā)展和消費(fèi)成長同步的持續(xù)調(diào)整、培育和招商,而購物中心的經(jīng)營價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值和資本價(jià)值更依賴于長期的營運(yùn)、服務(wù)和管理——針對這個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢、規(guī)律和特點(diǎn)。
課程目標(biāo)
1、招商特別二次招商的相關(guān)策略
2、建立差異化的運(yùn)營體系
3、品牌的整合重塑
4、開業(yè)前尤其是開業(yè)后的營銷推廣策略
5、物業(yè)管理 與服
學(xué)習(xí)對象
副總監(jiān)以上及其他高級管理人員 報(bào)名資格:報(bào)名人員須具有大?;蛲纫陨蠈W(xué) 歷,1年以上行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
課程內(nèi)容
第一天
授課主題:招商、二次招商與持續(xù)調(diào)整的相關(guān)策略
課程要點(diǎn):商業(yè)定位的概念;
商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)定位的方法;
動(dòng)線布局與品牌組合
商業(yè)定位案例或交流;
招商的原則設(shè)計(jì)與作業(yè)流程;
招商組織架構(gòu)與與團(tuán)隊(duì)選用原則
租金收取模式比較與經(jīng)營分析
二次招商和持續(xù)調(diào)整操作要點(diǎn)
授課師資:葉際屏
第二天
授課主題:營運(yùn)體系的建立完善與操作流程
課程要點(diǎn):購物中心運(yùn)營的概念與擴(kuò)容——ops
一體化管理的系統(tǒng)思考
無間配合1+1>2,與顧問公司的配合合作
租戶管理與關(guān)系協(xié)調(diào)
CRM系統(tǒng)與智能化的重要性與植入
日常營業(yè)管理內(nèi)容及對應(yīng)的工作方法
購物中心運(yùn)作期各業(yè)態(tài)的整合優(yōu)化
影響運(yùn)營收益的管控黑洞
授課師資:朱曉剛
第三天
授課主題:營銷、推廣與營運(yùn)的一體化
課程要點(diǎn):運(yùn)維推廣一體化思路
開業(yè)前后期的營銷策略
推廣戰(zhàn)略與推廣目標(biāo)的設(shè)立
消費(fèi)者營銷的內(nèi)容與營業(yè)推廣形式
推廣計(jì)劃與CRM的結(jié)合應(yīng)用
公共關(guān)系的手段與危機(jī)公關(guān)策略
廣告戰(zhàn)略與廣告計(jì)劃
新形營運(yùn)推廣利器—互動(dòng)營銷
授課師資:朱曉剛(同上)
第四天
授課主題:購物中心物業(yè)管理體系與執(zhí)行計(jì)劃
課程要點(diǎn):物業(yè)管理的演變與趨勢
中外購物中心物管比較與中國特色及實(shí)踐
成功的物業(yè)管理目標(biāo)與物管人員培訓(xùn)
總體性管理與建筑物管理
設(shè)備的保養(yǎng)、維修與更換
內(nèi)部承包及專業(yè)外包
“安保工作計(jì)劃”與實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)管理和物業(yè)保險(xiǎn)
授課師資:張沈生
購物中心全程營運(yùn)與物業(yè)管理專題研修班-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:180字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
中國城市化已進(jìn)入50%的加速期,中國的商業(yè)地產(chǎn) 正進(jìn)入一、二、三和四線城市梯度發(fā)展的新階段。隨著居民收入水平、教育水平特別是周末節(jié)假日和夜生活時(shí)間的增加,購物中心 的發(fā)展正如火如荼。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中國已經(jīng)開業(yè)的購物中心達(dá)3000多家,未來正在籌備和準(zhǔn)備開業(yè)的購物中心將達(dá)十幾倍,與美國進(jìn)入發(fā)展成熟期和穩(wěn)定期的10多萬多家相比應(yīng)有巨大和相當(dāng)長的發(fā)展周期——中國必將進(jìn)入后購物中心時(shí)代暨以營運(yùn)為主體持續(xù)經(jīng)營的價(jià)值年代!
一個(gè)購物中心的成功與否不僅取決于前期的選址定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)和招商開業(yè),更核心的是開業(yè)以后與城市發(fā)展和消費(fèi)成長同步的持續(xù)調(diào)整、培育和招商,而購物中心的經(jīng)營價(jià)值、資產(chǎn)價(jià)值和資本價(jià)值更依賴于長期的營運(yùn)、服務(wù)和管理——針對這個(gè)行業(yè)發(fā)展的趨勢、規(guī)律和特點(diǎn)。
課程目標(biāo)
1、招商特別二次招商的相關(guān)策略
2、建立差異化的運(yùn)營體系
3、品牌的整合重塑
4、開業(yè)前尤其是開業(yè)后的營銷推廣策略
5、物業(yè)管理 與服
學(xué)習(xí)對象
副總監(jiān)以上及其他高級管理人員 報(bào)名資格:報(bào)名人員須具有大?;蛲纫陨蠈W(xué) 歷,1年以上行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)
課程內(nèi)容
第一天
授課主題:招商、二次招商與持續(xù)調(diào)整的相關(guān)策略
課程要點(diǎn):商業(yè)定位的概念;
商業(yè)規(guī)劃與業(yè)態(tài)定位的方法;
動(dòng)線布局與品牌組合
商業(yè)定位案例或交流;
招商的原則設(shè)計(jì)與作業(yè)流程;
招商組織架構(gòu)與與團(tuán)隊(duì)選用原則
租金收取模式比較與經(jīng)營分析
二次招商和持續(xù)調(diào)整操作要點(diǎn)
授課師資:葉際屏
第二天
授課主題:營運(yùn)體系的建立完善與操作流程
課程要點(diǎn):購物中心運(yùn)營的概念與擴(kuò)容——ops
一體化管理的系統(tǒng)思考
無間配合1+1>2,與顧問公司的配合合作
租戶管理與關(guān)系協(xié)調(diào)
CRM系統(tǒng)與智能化的重要性與植入
日常營業(yè)管理內(nèi)容及對應(yīng)的工作方法
購物中心運(yùn)作期各業(yè)態(tài)的整合優(yōu)化
影響運(yùn)營收益的管控黑洞
授課師資:朱曉剛
第三天
授課主題:營銷、推廣與營運(yùn)的一體化
課程要點(diǎn):運(yùn)維推廣一體化思路
開業(yè)前后期的營銷策略
推廣戰(zhàn)略與推廣目標(biāo)的設(shè)立
消費(fèi)者營銷的內(nèi)容與營業(yè)推廣形式
推廣計(jì)劃與CRM的結(jié)合應(yīng)用
公共關(guān)系的手段與危機(jī)公關(guān)策略
廣告戰(zhàn)略與廣告計(jì)劃
新形營運(yùn)推廣利器—互動(dòng)營銷
授課師資:朱曉剛(同上)
第四天
授課主題:購物中心物業(yè)管理體系與執(zhí)行計(jì)劃
課程要點(diǎn):物業(yè)管理的演變與趨勢
中外購物中心物管比較與中國特色及實(shí)踐
成功的物業(yè)管理目標(biāo)與物管人員培訓(xùn)
總體性管理與建筑物管理
設(shè)備的保養(yǎng)、維修與更換
內(nèi)部承包及專業(yè)外包
“安保工作計(jì)劃”與實(shí)施
風(fēng)險(xiǎn)管理和物業(yè)保險(xiǎn)
授課師資:張沈生