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　　課程前言

　　每年到年底，對今年的業(yè)務做回顧，對來年的發(fā)展做打算，從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個市場總監(jiān)和品牌經理必修功課。
　　可是：
　　年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃好后，您是否敢拍著胸脯告訴老板：明年我們就朝著這個方向發(fā)展，一定就能實現(xiàn)銷量大幅提升?
　　年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃好后，您是否敢拍著胸脯您的部門員工：按照這個計劃執(zhí)行，明年我們一定實現(xiàn)既定的目標?
　　年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃好后，您是否敢拍著胸脯告訴自己：這個計劃明年能夠執(zhí)行徹底，不會被一些意外情況中途打斷，最終變化趕不上計劃嗎?
　　邁迪品牌咨詢的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程通過分模塊，分步驟以及可續(xù)量化的方法幫助您：
　　找準來年年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點，
　　提高年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行效率，
　　提高年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的抗風險能力
　　最終實現(xiàn)您的年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不是紙上談兵，而是能切實落地地幫助目標達成和銷量提升
　　課程目標
　　2天1夜企業(yè)年度營銷戰(zhàn)略地圖帶回家
　　學習對象：企業(yè)高管，市場總監(jiān)，產品經理，品牌經理，營銷經理
　　課程大綱
　　第一單元： OGSM 營銷戰(zhàn)略(第一天上午)
　　◇ 品牌營銷的基本理念
　　◇ 寶潔公司 OGSM 營銷戰(zhàn)略模型簡介
　　n 目的 (Objective )
　　n 目標 (Goal)
　　n 策略 (Strategy)
　　n 評估 (Measurement)
　　◇ 邁迪營銷戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲
　　n 營銷診斷
　　u 全面營銷診斷
　　u 重點營銷診斷
　　u 專題營銷診斷
　　n 戰(zhàn)略地圖
　　u 數(shù)字化的戰(zhàn)略地圖
　　u 圖形化的戰(zhàn)略地圖
　　u 文字化的戰(zhàn)略地圖
　　n 營銷規(guī)劃
　　u 分項目規(guī)劃
　　u 分波段規(guī)劃
　　u 分費用規(guī)劃
　　◇ 【寶潔 OGSM 營銷戰(zhàn)略案例分享】
　　第二單元：營銷診斷模型(第一天下午)
　　◇ 全面營銷診斷
　　n Business:對銷售數(shù)據(jù)的挖掘與診斷
　　n WHO： 對消費者的挖掘與回顧
　　n WHAT： 對品牌資產的診斷與分析
　　n HOW： 對營銷效果評測與診斷
　　◇ 重點營銷診斷
　　u 終端診斷( Stop、Hold、Close )
　　u 產品診斷( 廣度，寬度，深度)
　　◇ 專題營銷診斷
　　n 品類診斷
　　u 品類生命周期
　　u 品類的聚焦、延伸與跨越
　　n 市場診斷
　　u 渠道的邊界與延伸
　　u 電子商務渠道的適用與發(fā)展
　　n 競爭診斷
　　u 競爭對手的分類
　　u 競爭對手的聚焦
　　【分組實例演練】
　　第三單元：戰(zhàn)略地圖工具箱 (第二天上午)
　　第四單元：營銷推廣的七種武器 (第二天下午)
　　◇ 年度營銷目標的設定
　　◇ 年度營銷目標的分解
　　n 品類與產品分解
　　n 渠道與地域分解
　　◇ 年度營銷戰(zhàn)略的組成與設定
　　n 總戰(zhàn)略
　　n 品牌戰(zhàn)略
　　n 產品戰(zhàn)略
　　n 終端戰(zhàn)略
　　n 傳播戰(zhàn)略
　　◇ 年度營銷規(guī)劃的戰(zhàn)略性指導
　　n 銷量預測與費用規(guī)劃
　　n 三個真理性時刻
　　n 七種營銷武器
　　【分組實戰(zhàn)對抗演練】
　　七種武器的組合運用 — 整合營銷
　　◇ 武器一 / 二：廣告與媒體推廣
　　n 15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
　　n 廣告管理的三測
　　n 媒體策略與規(guī)劃技巧
　　n 媒體投放的管理技巧
　　◇ 武器三：公關推廣
　　n 國內公關營銷的三個發(fā)展階段
　　n WEB2.0時代公關推廣的機會與陷阱
　　◇ 武器四：包裝推廣
　　n 包裝設計管理的ABCD
　　n 包裝設計的效果評測
　　◇ 武器五 / 六：陳列與促銷推廣
　　n 陳列促銷與購物者營銷
　　n 一般促銷公式，及其與品牌建設的矛盾
　　◇ 武器七：產品推廣
　　n 產品推廣核心：概念賣點提煉
　　n 產品推廣關鍵：戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術性虧損