課程目標(biāo)
　　1.了解通過(guò)何種方法提升門(mén)店的可見(jiàn)度
　　2.怎樣才能有效執(zhí)行市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)
　　3.掌握完成門(mén)店商圈分析的方式方法
　　4.學(xué)習(xí)如何建立良好的社區(qū)關(guān)系
　　5.熟練使用SWOT分析法分析門(mén)店的優(yōu)劣勢(shì)
　　6.運(yùn)用GAME模式制定單店行銷(xiāo)計(jì)劃
　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　連鎖餐飲企業(yè)營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)店長(zhǎng)、區(qū)域經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理或總監(jiān)
　　課程內(nèi)容
　　(一)金字塔第一層——品質(zhì)服務(wù)清潔
　　1.MSM的定義和重要性
　　2.優(yōu)先級(jí)金字塔的概念
　　3.FSC的重要性
　　(二)金字塔第二層——能見(jiàn)度與接近性
　　1. 能見(jiàn)度接近性的重要性
　　2.能見(jiàn)度、可見(jiàn)度、認(rèn)知度的區(qū)分
　　3.提高品牌和門(mén)店的認(rèn)知度
　　(三)金字塔第三層——執(zhí)行市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)
　　1.促銷(xiāo)活動(dòng)的定義和形式
　　2.POP種類(lèi)和名稱(chēng)介紹
　　3.有效POP的布置要領(lǐng)
　　4.如何執(zhí)行全國(guó)性促銷(xiāo)活動(dòng)
　　5.決定活動(dòng)成功的要素
　　(四)金字塔第四層——商圈分析
　　1.商圈的定義和分類(lèi)
　　2.如何制作商圈圖
　　3.如何分析商圈
　　4.如何利用工具完成商圈分析
　　5.取得商圈資料產(chǎn)生的作用
　　6.多長(zhǎng)時(shí)間巡視一次商圈更有效
　　7.如何在不同商圈內(nèi)做好商圈滲透
　　(五)金字塔第五層——社區(qū)關(guān)系
　　1.建立社區(qū)關(guān)系的目的
　　2.社區(qū)關(guān)系的拓展方式
　　3.拜訪社區(qū)的步驟
　　4.不同形式的社區(qū)拜訪及注意事項(xiàng)
　　5.如何建立良好的社區(qū)關(guān)系
　　(六)金字塔第六層
　　——運(yùn)用GAME分析模式制定單店計(jì)劃
　　1.收集事實(shí)
　　(A)餐廳內(nèi)部資料的收集
　　(B)餐廳外部資料的收集
　　(C)宏觀的環(huán)境變化資料
　　2.分析問(wèn)題
　　(A)SWOT分析法介紹
　　(B)SWOT分析法實(shí)例呈現(xiàn)
　　(C)SWOT分析法演練
　　3. 制定計(jì)劃
　　(A)制定計(jì)劃三步驟
　　(B)認(rèn)定營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)之來(lái)源
　　(C)目標(biāo)的SMART特征
　　(D)MSM活動(dòng)的14項(xiàng)要素
　　(E)損益平衡銷(xiāo)售額的計(jì)算
　　(F)損益平衡計(jì)算練習(xí)
　　(G)單店行銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)例分享
　　(H)提升營(yíng)業(yè)額戰(zhàn)術(shù)分類(lèi)
　　4.執(zhí)行評(píng)估
　　(A)執(zhí)行和持續(xù)評(píng)估
　　(B)評(píng)估的目的
　　(C)MSM活動(dòng)的回顧