企業(yè)管理培訓(xùn)
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獨(dú)家揭秘互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法!
獨(dú)家課程 ? 內(nèi)幕干貨 ? 精準(zhǔn)剖析 ? 實戰(zhàn)視角 ? 學(xué)以致用
一、【課程收獲】
在一個傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的時代,傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中,改變(顛覆)傳統(tǒng)的思考模式,為企業(yè)在用戶深耕、客戶體驗體驗、產(chǎn)品研發(fā)和營銷等方面找到創(chuàng)新的突破點(diǎn),提供一套獨(dú)創(chuàng)、系統(tǒng)的行動指南和工具,通過微創(chuàng)新找到客戶的小需求,成就企業(yè)的大夢想!
以用戶為中心,通過對消費(fèi)者體驗的深度挖掘,進(jìn)行微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新是相對于顛覆式創(chuàng)新而言,用周鴻祎的話來總結(jié)便是:從小處著手,不斷貼近用戶需求;快速出擊,不斷試錯,最終獲得市場認(rèn)可。
周鴻祎:“360內(nèi)部推崇靠積累小勝,達(dá)到大勝,而不再迷信十年磨一劍的大創(chuàng)意。公司的進(jìn)步,就是靠‘微創(chuàng)新’不斷積累起來的?!?br> 英雄起于微時,360的今天,成于一個“微”字;小米的今天,成于一個“微”字;蘋果的今天,還是一個“微”字!
二、【課程介紹】
創(chuàng)新是找死,不創(chuàng)新是等死,你是找死還是等死?
為什么最近幾年發(fā)起兇猛挑戰(zhàn)的大多是互聯(lián)網(wǎng)公司?為什么我們對客戶需求反應(yīng)遲鈍,客戶老是拋棄我們的產(chǎn)品?為什么公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的緩慢而又笨拙?為什么公司在微博、微信這類互聯(lián)網(wǎng)力量面前變得無所適從?大多數(shù)企業(yè)歸罪于戰(zhàn)略迷失、創(chuàng)新不力,真正的原因是:他們不擅長“客戶深耕”的微創(chuàng)新。
有家公司的口號叫“客戶您是總裁”,但是,“客戶至上”更多是停留在嘴上,沒有長到腳上——變?yōu)橛行У男袆印?br> 微創(chuàng)新的起點(diǎn)是用戶體驗
技術(shù)創(chuàng)新可以模仿,用戶體驗卻不可復(fù)制。這是近年微創(chuàng)新流行的一大原因。一如搜狐董事局主席張朝陽所言,一旦中小企業(yè)挖掘出有潛力的業(yè)務(wù)模式,巨頭公司便立刻開高價挖人,然后依葫蘆畫瓢。中小企業(yè)創(chuàng)新最終淪為為他人作嫁衣。
既然不能在面上領(lǐng)先,那就只能在點(diǎn)上超越,把用戶體驗做到極致,然后以點(diǎn)帶面,抵御巨頭獲得主動,并最終獲得擴(kuò)張的權(quán)力。360、小米便是如此。
這個時代是互聯(lián)網(wǎng)生活化的年代,也是消費(fèi)者驅(qū)動的年代。互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者習(xí)慣不可能被顛覆與革新,而是呈平坦的漸進(jìn)式發(fā)展。對于顧客而言,他要的是體驗后的感受,這種感受也不是顛覆式,同樣呈快節(jié)奏的“微”變化,與此對應(yīng)的產(chǎn)品功能也不可能迅速顛覆。所以我們說眼下這個“微”,并非是技術(shù)問題,而是在技術(shù)體驗上,是否打動消費(fèi)者內(nèi)心,找到他心理的一個甜點(diǎn),不斷地“微”,不斷地找到其甜點(diǎn),企業(yè)就不會被替代,最后通過“微”做到“全”。
三、【【課程對象】】
董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)
四、【課程特色及亮點(diǎn)】
1、課程地點(diǎn):蘇州核心區(qū)星級酒店,交通便捷。
2、名師開講:微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯刀全程主講,小米核心案例,20個實戰(zhàn)案例,微創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)(3大軸心-9大方法-24個工具)
3、權(quán)威案例:小米3年從0到100億的微創(chuàng)新實戰(zhàn)與難題,產(chǎn)品-品牌營銷-粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)。
4、名師互動:現(xiàn)場討論解決管理者最頭疼的核心難題。
5、私人董事晚宴:9月28日金錯刀老師私人董事晚宴,讓您面對面與老師探討分享。
6、課程服務(wù):售價含28、29日午餐。
7、名額限制:為保障學(xué)習(xí)質(zhì)量,每期課程招生限定50人,前10位報名獨(dú)享私人董事晚宴。
8、持續(xù)學(xué)習(xí)圈建立:報名參課學(xué)員不僅僅學(xué)習(xí)兩天日微創(chuàng)新課程,也是加入一個聚焦企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)學(xué)習(xí)交流俱樂部,包括以微信建立持續(xù)性學(xué)習(xí)組織、更多的專業(yè)學(xué)習(xí)課程、智慧的交流碰撞。
五、【
贏在微創(chuàng)新-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:173字體大小:大 中 小
獨(dú)家揭秘互聯(lián)網(wǎng)時代顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法!
獨(dú)家課程 ? 內(nèi)幕干貨 ? 精準(zhǔn)剖析 ? 實戰(zhàn)視角 ? 學(xué)以致用
一、【課程收獲】
在一個傳統(tǒng)行業(yè)正在被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的時代,傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中,改變(顛覆)傳統(tǒng)的思考模式,為企業(yè)在用戶深耕、客戶體驗體驗、產(chǎn)品研發(fā)和營銷等方面找到創(chuàng)新的突破點(diǎn),提供一套獨(dú)創(chuàng)、系統(tǒng)的行動指南和工具,通過微創(chuàng)新找到客戶的小需求,成就企業(yè)的大夢想!
以用戶為中心,通過對消費(fèi)者體驗的深度挖掘,進(jìn)行微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新是相對于顛覆式創(chuàng)新而言,用周鴻祎的話來總結(jié)便是:從小處著手,不斷貼近用戶需求;快速出擊,不斷試錯,最終獲得市場認(rèn)可。
周鴻祎:“360內(nèi)部推崇靠積累小勝,達(dá)到大勝,而不再迷信十年磨一劍的大創(chuàng)意。公司的進(jìn)步,就是靠‘微創(chuàng)新’不斷積累起來的?!?br> 英雄起于微時,360的今天,成于一個“微”字;小米的今天,成于一個“微”字;蘋果的今天,還是一個“微”字!
二、【課程介紹】
創(chuàng)新是找死,不創(chuàng)新是等死,你是找死還是等死?
為什么最近幾年發(fā)起兇猛挑戰(zhàn)的大多是互聯(lián)網(wǎng)公司?為什么我們對客戶需求反應(yīng)遲鈍,客戶老是拋棄我們的產(chǎn)品?為什么公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的緩慢而又笨拙?為什么公司在微博、微信這類互聯(lián)網(wǎng)力量面前變得無所適從?大多數(shù)企業(yè)歸罪于戰(zhàn)略迷失、創(chuàng)新不力,真正的原因是:他們不擅長“客戶深耕”的微創(chuàng)新。
有家公司的口號叫“客戶您是總裁”,但是,“客戶至上”更多是停留在嘴上,沒有長到腳上——變?yōu)橛行У男袆印?br> 微創(chuàng)新的起點(diǎn)是用戶體驗
技術(shù)創(chuàng)新可以模仿,用戶體驗卻不可復(fù)制。這是近年微創(chuàng)新流行的一大原因。一如搜狐董事局主席張朝陽所言,一旦中小企業(yè)挖掘出有潛力的業(yè)務(wù)模式,巨頭公司便立刻開高價挖人,然后依葫蘆畫瓢。中小企業(yè)創(chuàng)新最終淪為為他人作嫁衣。
既然不能在面上領(lǐng)先,那就只能在點(diǎn)上超越,把用戶體驗做到極致,然后以點(diǎn)帶面,抵御巨頭獲得主動,并最終獲得擴(kuò)張的權(quán)力。360、小米便是如此。
這個時代是互聯(lián)網(wǎng)生活化的年代,也是消費(fèi)者驅(qū)動的年代。互聯(lián)網(wǎng)下的消費(fèi)者習(xí)慣不可能被顛覆與革新,而是呈平坦的漸進(jìn)式發(fā)展。對于顧客而言,他要的是體驗后的感受,這種感受也不是顛覆式,同樣呈快節(jié)奏的“微”變化,與此對應(yīng)的產(chǎn)品功能也不可能迅速顛覆。所以我們說眼下這個“微”,并非是技術(shù)問題,而是在技術(shù)體驗上,是否打動消費(fèi)者內(nèi)心,找到他心理的一個甜點(diǎn),不斷地“微”,不斷地找到其甜點(diǎn),企業(yè)就不會被替代,最后通過“微”做到“全”。
三、【【課程對象】】
董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)
四、【課程特色及亮點(diǎn)】
1、課程地點(diǎn):蘇州核心區(qū)星級酒店,交通便捷。
2、名師開講:微創(chuàng)新研究中心創(chuàng)始人金錯刀全程主講,小米核心案例,20個實戰(zhàn)案例,微創(chuàng)新系統(tǒng)戰(zhàn)(3大軸心-9大方法-24個工具)
3、權(quán)威案例:小米3年從0到100億的微創(chuàng)新實戰(zhàn)與難題,產(chǎn)品-品牌營銷-粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)。
4、名師互動:現(xiàn)場討論解決管理者最頭疼的核心難題。
5、私人董事晚宴:9月28日金錯刀老師私人董事晚宴,讓您面對面與老師探討分享。
6、課程服務(wù):售價含28、29日午餐。
7、名額限制:為保障學(xué)習(xí)質(zhì)量,每期課程招生限定50人,前10位報名獨(dú)享私人董事晚宴。
8、持續(xù)學(xué)習(xí)圈建立:報名參課學(xué)員不僅僅學(xué)習(xí)兩天日微創(chuàng)新課程,也是加入一個聚焦企業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)學(xué)習(xí)交流俱樂部,包括以微信建立持續(xù)性學(xué)習(xí)組織、更多的專業(yè)學(xué)習(xí)課程、智慧的交流碰撞。
五、【