企業(yè)管理培訓(xùn)
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【培訓(xùn)背景】
對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來說,如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處才是最重要的,本課程既有獨(dú)特的理論高度,更有如何將戰(zhàn)略落到實(shí)處的實(shí)際方法與工具,是實(shí)用性非常強(qiáng)的一個(gè)課程
【【培訓(xùn)對(duì)象】】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及相關(guān)各界管理精英(企業(yè)高層)
【課程內(nèi)容】:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容概括
一、中國崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失
1、 太多奇跡的企業(yè)家時(shí)代,大多是偽科學(xué)時(shí)代
2、 時(shí)代變了,戰(zhàn)略就是超越能人的管理
3、 4C戰(zhàn)略模式:不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系
4、 戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
舉例講解: 周恩來“為中華崛起而讀書”
二、憑什么來凝聚人心——誰會(huì)和我們一起走得最遠(yuǎn),走到最后
1) 核心價(jià)值觀
2) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢(mèng)想,才能走得最遠(yuǎn)
3) 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo),才能走到最后
三、整合業(yè)務(wù)鏈:用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展
a) 三層業(yè)務(wù)鏈
b) 如何進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃
c) 核心業(yè)務(wù)
d) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
e) 種子業(yè)務(wù)
f) 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換?
g) 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式
四、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——憑什么比別人更強(qiáng)大
1、 我們?nèi)绾尾拍鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大
2、 客戶價(jià)值戰(zhàn)略:客戶是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿
3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:通過三維聚焦獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無法模仿
5、 核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要
6、 核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成?
7、 如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力?
8、 如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略
2. 從人才管理到人才經(jīng)營;
3. 企業(yè)全面績(jī)效管理
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:187字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【培訓(xùn)背景】
對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來說,如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處才是最重要的,本課程既有獨(dú)特的理論高度,更有如何將戰(zhàn)略落到實(shí)處的實(shí)際方法與工具,是實(shí)用性非常強(qiáng)的一個(gè)課程
【【培訓(xùn)對(duì)象】】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及相關(guān)各界管理精英(企業(yè)高層)
【課程內(nèi)容】:企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容概括
一、中國崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失
1、 太多奇跡的企業(yè)家時(shí)代,大多是偽科學(xué)時(shí)代
2、 時(shí)代變了,戰(zhàn)略就是超越能人的管理
3、 4C戰(zhàn)略模式:不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系
4、 戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
舉例講解: 周恩來“為中華崛起而讀書”
二、憑什么來凝聚人心——誰會(huì)和我們一起走得最遠(yuǎn),走到最后
1) 核心價(jià)值觀
2) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢(mèng)想,才能走得最遠(yuǎn)
3) 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo),才能走到最后
三、整合業(yè)務(wù)鏈:用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展
a) 三層業(yè)務(wù)鏈
b) 如何進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃
c) 核心業(yè)務(wù)
d) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
e) 種子業(yè)務(wù)
f) 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換?
g) 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式
四、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——憑什么比別人更強(qiáng)大
1、 我們?nèi)绾尾拍鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大
2、 客戶價(jià)值戰(zhàn)略:客戶是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿
3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:通過三維聚焦獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無法模仿
5、 核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要
6、 核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成?
7、 如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力?
8、 如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略
2. 從人才管理到人才經(jīng)營;
3. 企業(yè)全面績(jī)效管理