【培訓(xùn)背景】
　　對(duì)于企業(yè)中高層管理人員來說，如何將戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處才是最重要的，本課程既有獨(dú)特的理論高度，更有如何將戰(zhàn)略落到實(shí)處的實(shí)際方法與工具，是實(shí)用性非常強(qiáng)的一個(gè)課程
　　【【培訓(xùn)對(duì)象】】
　　董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總及相關(guān)各界管理精英(企業(yè)高層)
　　【課程內(nèi)容】：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容概括
　　一、中國崛起最大的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略迷失
　　1、 太多奇跡的企業(yè)家時(shí)代，大多是偽科學(xué)時(shí)代
　　2、 時(shí)代變了，戰(zhàn)略就是超越能人的管理
　　3、 4C戰(zhàn)略模式：不戰(zhàn)而勝的戰(zhàn)略體系
　　4、 戰(zhàn)略的四大標(biāo)準(zhǔn)
　　舉例講解： 周恩來“為中華崛起而讀書”
　　二、憑什么來凝聚人心——誰會(huì)和我們一起走得最遠(yuǎn)，走到最后
　　1) 核心價(jià)值觀
　　2) 愿景規(guī)劃——只有共同的夢(mèng)想，才能走得最遠(yuǎn)
　　3) 戰(zhàn)略目標(biāo)——擁有共同的目標(biāo)，才能走到最后
　　三、整合業(yè)務(wù)鏈：用什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展
　　a) 三層業(yè)務(wù)鏈
　　b) 如何進(jìn)行三層業(yè)務(wù)鏈的規(guī)劃
　　c) 核心業(yè)務(wù)
　　d) 增長(zhǎng)業(yè)務(wù)
　　e) 種子業(yè)務(wù)
　　f) 如何整合三層業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)換?
　　g) 三層業(yè)務(wù)鏈的管理——不同的業(yè)務(wù)采取不同的管理方式
　　四、比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——憑什么比別人更強(qiáng)大
　　1、 我們?nèi)绾尾拍鼙雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)大
　　2、 客戶價(jià)值戰(zhàn)略：客戶是競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)與歸宿
　　3、 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：通過三維聚焦獲得比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　　4、 核心競(jìng)爭(zhēng)力——我們有什么讓別人無法模仿
　　5、 核心競(jìng)爭(zhēng)力為什么如此重要
　　6、 核心競(jìng)爭(zhēng)力由什么構(gòu)成?
　　7、 如何確定核心競(jìng)爭(zhēng)力?
　　8、 如何培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?
　　五、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略
　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制保障—人才戰(zhàn)略
　　2. 從人才管理到人才經(jīng)營;
　　3. 企業(yè)全面績(jī)效管理