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“奔跑吧,團隊“-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:254字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  學(xué)習(xí)對象
  企業(yè)副總、各級總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、新晉管理干部、儲備干部
  課程目標(biāo)
  破解事業(yè)發(fā)展瓶頸,讓學(xué)員更有方向與使命感
  幫助學(xué)員提升個人素質(zhì),快速成為職業(yè)人
  學(xué)習(xí)團隊協(xié)作智慧,建立結(jié)果思維,讓團隊更有創(chuàng)造力和凝聚力
  立足人性思考,幫助企業(yè)凝聚人心,建立“這是我的企業(yè)”的職業(yè)信念,鞏固忠誠度
  破解團隊復(fù)制密碼,快速提升團隊績效
  課程內(nèi)容
  第一單元 團隊思維再造
  1、“團隊”是人力資源開發(fā)的終極模式
  案例:寶潔公司開創(chuàng)團隊模式研究運用
  2、“團隊”是企業(yè)和個人生存唯一手段
  案例:海爾公司裁員背后的秘密
  案例:中國特有的“合伙人“制解析
  案例:風(fēng)投對投資意向企業(yè)的團隊精神考察
  引爆思考:時勢造團隊英雄,
  3、管理的未來——創(chuàng)新管理
  案例:如家快捷酒店的“復(fù)印機”模式秘密
  案例:美國全食超市模式蔓延趨勢分析
  課堂討論:
  團隊的精髓是什么?
  高績效的團隊可以復(fù)制嗎?
  未來的企業(yè)是誰的?
  第二單元 高績效團隊的核心本質(zhì)
  1、高績效團隊的6大共同特質(zhì)
  2、高績效團隊的行為表現(xiàn)
  3、愿景、使命、價值觀的本質(zhì)
  4、忠誠的真相
  5、整合目標(biāo),上下同欲
  引爆思考:《西游記》取經(jīng)團隊的目標(biāo)到底是什么?剖析后你會吃驚,但是折服。
  第三單元 團隊組建或調(diào)整
  1、招兵買馬6問4觀
  案例:戚繼光如何組建戰(zhàn)隊打敗倭寇
  案例:如家快捷酒店空降CEO孫堅如何組建戰(zhàn)隊
  工具:利用個人信息平臺快速識人(微博、微信、 空間)
  2、團隊組建誤區(qū)
  精英誤區(qū);相似誤區(qū);相識誤區(qū);人數(shù)誤區(qū)
  3、團隊組建四維八論
  4、團隊角色定位
  工具:團隊角色測試
  現(xiàn)場思考:我在團隊中的角色是什么?目前是否正確定位?
  5、接手已有團隊調(diào)整四步法
  案例:老師親身經(jīng)歷的調(diào)整團隊故事
  案例:稻盛和夫拯救日航
  課堂討論:對于一個渙散的團隊如何再造?
  第四單元 團隊沖突、協(xié)作與溝通
  一、團隊沖突
  1、沖突的真相
  2、處理沖突的2個階段、3個核心、6種模式
  工具:沖突分析表
  二、團隊協(xié)作的五大障礙
  案例:華為公司印尼分公司業(yè)績下滑空降總經(jīng)理重新啟航
  課堂討論:如何開展團隊內(nèi)部家庭日活動
  三、團隊溝通
  1、溝通的真相
  2、向下溝通——用心
  工具:對下溝通的5個習(xí)慣
  3、向上溝通——有膽
  工具:向上匯報工作的3個習(xí)慣
  4、平行溝通——胸懷
  工具:與其它部門溝通的6個習(xí)慣
  5、與副手溝通——格局
  工具:與工作副手溝通的3個習(xí)慣
  案例:老師親身經(jīng)歷
  6、如何利用信息工具建立溝通平臺
  案例:雷軍如何玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)信息平臺
  工具:微信群與微博到底應(yīng)該用哪個?
  四、課堂討論:如何管理明星員工?
  第五單元 高績效團隊的執(zhí)行力打造
  1、執(zhí)行力的真相
  2、提升執(zhí)行力
  執(zhí)行的前提
  執(zhí)行的四大心態(tài)
  執(zhí)行的關(guān)鍵
  執(zhí)行的三大策略
  高效執(zhí)行的十個步驟
  3、引爆思考:你的團隊執(zhí)行力不好對照上面是哪里出了問題?如何解決?
  第六單元 團隊文化與激勵
  1、管理發(fā)展的四個階段,心本管理PK文化管理
  2、團隊文化的核心——環(huán)境
  3、團隊文化塑造的4個步驟,尊重的文化是新時代的要求
  4、制度就是赤裸裸的文化,干部的行為是文化的載體
  5、企業(yè)文化如何接地氣,標(biāo)桿企業(yè)及其成功經(jīng)驗緣何不能復(fù)制
  6、激勵的心理學(xué)分析:經(jīng)營人的“感覺”世界
  7、現(xiàn)在激勵的困惑,85、90后員工的10大特點
  8、解密行業(yè)真相方能對癥下藥,激勵的藥方理論
  9、激勵的“職業(yè)幣”方法,“游戲”理論
  引爆思考:你的團隊現(xiàn)在用的激勵方法好壞?課堂擬定一個新的激勵方案
  第七單元 高績效團隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)
  1、關(guān)于學(xué)習(xí)的思維再造
  2、現(xiàn)在適用團隊學(xué)習(xí)的4種模式
  3、培訓(xùn)的核心目的
  4、培訓(xùn)取得成效的三大系統(tǒng)
  動力系統(tǒng)
  信息系統(tǒng)
  復(fù)盤系統(tǒng)
  5、團隊領(lǐng)導(dǎo)人授課能力提升十字真經(jīng):閱讀、思考、背誦、演練、登臺
  6、培養(yǎng)員工演講技能,走出社會上演講口才培訓(xùn)誤區(qū),用分享引爆員工成就感
  沒有演講只有分享,演講不是表演
  掌握演講6點核心規(guī)律,必成演講高手
  提問性思維——抓住好奇心
  打比喻——生動形象(習(xí)式比喻)
  邏輯推理——入木三分
  對比——明了清晰
  排比句——彰顯氣勢
  總結(jié)——印象深刻
  7、激勵演講或講話的萬能公式
  第八單元 高績效團隊的統(tǒng)御與創(chuàng)新
  1、領(lǐng)袖的真相
  2、團隊精神的三大系統(tǒng)
  3、團隊統(tǒng)御模式的變化
  4、領(lǐng)導(dǎo)者影響力的八大根本
  5、團隊管理的基本功
  6、創(chuàng)新管理
  

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