企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)全體營銷管理者,營銷經(jīng)理、總監(jiān),區(qū)域經(jīng)理等營銷精英人員
課程目標(biāo)
1、學(xué)會儲備和鍛造骨干是團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長的保障;
2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計(jì)劃;
3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶;
4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計(jì)劃;
5、說服客戶對我們的產(chǎn)品、服務(wù),經(jīng)驗(yàn)感興趣。
課程內(nèi)容
一、鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)的組建
1、怎樣篩選合適的銷售人員
2、銷售人員勝任度的360°評估
3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶
4、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)
5、儲備和鍛造骨干是團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長的保障
二、打造和訓(xùn)練一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
1、行動力的根源
2、除獎(jiǎng)金外的激勵(lì)措施
3、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)競賽6大策略
4、新老業(yè)務(wù)人員的6種訓(xùn)練法
5、如何營造團(tuán)隊(duì)士氣的輔助活動
6、增加團(tuán)隊(duì)間的7大溝通策略
三、要結(jié)果滿意,需要過程正確
1、目標(biāo)管理的作用,目標(biāo)管理常用圖示
2、績效管理黃金法則
3、目標(biāo)管理干部3要訣
4、業(yè)務(wù)修路管理
5、掌握業(yè)務(wù)困惑的10個(gè)原因
6、業(yè)務(wù)干部如何業(yè)務(wù)解惑的10種方法
7、處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
8、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督、成果評估
鐵甲英豪之營銷戰(zhàn)隊(duì)打造-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:254字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)全體營銷管理者,營銷經(jīng)理、總監(jiān),區(qū)域經(jīng)理等營銷精英人員
課程目標(biāo)
1、學(xué)會儲備和鍛造骨干是團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長的保障;
2、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計(jì)劃;
3、了解客戶現(xiàn)狀, 發(fā)現(xiàn)客戶困難,分析影響客戶;
4、選擇最佳挖掘銷售線索方法并制定計(jì)劃;
5、說服客戶對我們的產(chǎn)品、服務(wù),經(jīng)驗(yàn)感興趣。
課程內(nèi)容
一、鐵軍銷售團(tuán)隊(duì)的組建
1、怎樣篩選合適的銷售人員
2、銷售人員勝任度的360°評估
3、錘煉銷售鐵軍軍魂的3大文化氛圍法寶
4、選拔什么樣的人才帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)
5、儲備和鍛造骨干是團(tuán)隊(duì)持續(xù)成長的保障
二、打造和訓(xùn)練一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
1、行動力的根源
2、除獎(jiǎng)金外的激勵(lì)措施
3、銷售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)競賽6大策略
4、新老業(yè)務(wù)人員的6種訓(xùn)練法
5、如何營造團(tuán)隊(duì)士氣的輔助活動
6、增加團(tuán)隊(duì)間的7大溝通策略
三、要結(jié)果滿意,需要過程正確
1、目標(biāo)管理的作用,目標(biāo)管理常用圖示
2、績效管理黃金法則
3、目標(biāo)管理干部3要訣
4、業(yè)務(wù)修路管理
5、掌握業(yè)務(wù)困惑的10個(gè)原因
6、業(yè)務(wù)干部如何業(yè)務(wù)解惑的10種方法
7、處理并減少工作中的“救火”現(xiàn)象
8、實(shí)施進(jìn)度監(jiān)督、成果評估