企業(yè)管理培訓(xùn)
你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能量——TRUST執(zhí)行力系統(tǒng)-上海工慧企業(yè)管理
【課程背景】
馬云:一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行;一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。我寧愿選擇后者,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談;若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言。
高鐵為什么跑得快?不僅有車頭帶,每節(jié)車廂都有自驅(qū)動(dòng)力!
企業(yè)怎樣才有競(jìng)爭(zhēng)力?不僅要有好的戰(zhàn)略,更要有高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)!
21世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!投資團(tuán)隊(duì)、投資人才成長(zhǎng)是最高回報(bào)的投資!
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)(或總經(jīng)理)帶隊(duì)+中層以上管理人員
課程目標(biāo)
課程價(jià)值——直擊要害,解決問(wèn)題;團(tuán)隊(duì)能力,目標(biāo)保障
解決問(wèn)題1:?jiǎn)T工責(zé)任心不強(qiáng),內(nèi)耗不斷;
——中高層掌握如何讓團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任
解決問(wèn)題2:?jiǎn)T工工作動(dòng)力不足,成長(zhǎng)緩慢;
——中高層掌握企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展相結(jié)合的動(dòng)力系統(tǒng)
解決問(wèn)題3:?jiǎn)T工自我放大,缺乏客戶意識(shí);
——中高層掌握工作思路、工作流程和要求的有效銜接
解決問(wèn)題4:?jiǎn)T工缺乏結(jié)果思維,理由、借口一大堆;
——中高層掌握結(jié)果導(dǎo)向、快樂(lè)工作的引導(dǎo)方法
解決問(wèn)題5:管理者管理無(wú)方法,團(tuán)隊(duì)建設(shè)乏力;
——中高層掌握如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的方法
解決問(wèn)題6:中層執(zhí)行不到位,工作效率、效果差;
——中高層掌握如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
課程內(nèi)容
第一部分:企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素——組織能力
企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵:成功=戰(zhàn)略×組織能力
打造組織能力的前提:老板和高管團(tuán)隊(duì)的思維和能力提升
打造組織能力的“三維”模式:1.員工思維模式;2.員工能力;3.員工治理方式。
第二部分:高效執(zhí)行思維
百分百責(zé)任思維——責(zé)任為榮,抱怨為恥;【解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心問(wèn)題】
責(zé)任比能力更重要,沒(méi)有責(zé)任的能人是害群之馬!
客戶價(jià)值思維———客戶為榮,自我為恥;【解決工作方向、內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題】
客戶思維是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)思維,客戶思維是企業(yè)使命落到實(shí)處的充分體現(xiàn)!
人才思維—————投資為榮,負(fù)債為恥;【解決人才選拔、培養(yǎng)不力問(wèn)題】
優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,平庸的人員是昂貴的;培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是投資,容留平庸的人員是負(fù)債。
實(shí)踐思維—————行動(dòng)為榮,清談為恥;【解決行動(dòng)力不足問(wèn)題】
從思維到行為的統(tǒng)一,行動(dòng)不一定有結(jié)果,不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。
第三部分:實(shí)用落地工具
個(gè)人戰(zhàn)略工具———自救為榮,他救為恥;【解決工作的原動(dòng)力問(wèn)題】
目標(biāo)決定方法、目標(biāo)決定行動(dòng),沒(méi)有目標(biāo)的人,工作動(dòng)力不足,不成大器!
外包工具—————結(jié)果為榮,任務(wù)為恥;【解決打工心態(tài)和找理由問(wèn)題】
結(jié)果才能體現(xiàn)價(jià)值,企業(yè)需要建立要結(jié)果不要理由的企業(yè)文化和工作方式!
及時(shí)激勵(lì)工具———激勵(lì)為榮,愿望為恥;【解決文化和行為塑造不力問(wèn)題】
及時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),及時(shí)激勵(lì)是執(zhí)行文化落實(shí)的有效工具。
批量工具—————批量為榮,手工為恥。【解決平臺(tái)機(jī)制不力問(wèn)題】
互聯(lián)網(wǎng)思維中有一種思維是平臺(tái)思維,企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)也需要利用平臺(tái)機(jī)制。
第四部分:TRUST執(zhí)行力系統(tǒng)剖析
TRUST系統(tǒng)是一套以戰(zhàn)略達(dá)成路徑為基礎(chǔ),以計(jì)劃管理體系、結(jié)果管控體系來(lái)進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成管控,通過(guò)企業(yè)文化深入保障企業(yè)持續(xù)贏利的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)。
TRUST系統(tǒng)也是一套以客戶價(jià)值為中心,以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橐磺惺虑榈某霭l(fā)點(diǎn)和歸宿,用質(zhì)詢系統(tǒng)保證戰(zhàn)略實(shí)施,用做事方式來(lái)打造職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì),用個(gè)人戰(zhàn)略來(lái)關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)的執(zhí)行力系統(tǒng)。
1、預(yù)期結(jié)果(T):開(kāi)對(duì)門——做正確的事情
2、責(zé)任承諾(R):找對(duì)人——用正確的人做事
3、監(jiān)督檢查(U):走對(duì)路——用正確的方式做事
4、持續(xù)改善(S):用好腦——用正確的智慧做事
5、及時(shí)激勵(lì)(T):常激勵(lì)——用正確回報(bào)做事
第五部分:TRUST執(zhí)行力系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)操練
品牌分——可視化的及時(shí)激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)
PK排名——危機(jī)意識(shí)與量化管理
工具使用——個(gè)人戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書(shū)、日工作計(jì)劃
環(huán)境機(jī)制——投資軟環(huán)境,提升軟實(shí)力
分享機(jī)制——企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)知識(shí)管理和培養(yǎng)人才的實(shí)用平臺(tái)
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能量——TRUST執(zhí)行力系統(tǒng)-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:291字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
【課程背景】
馬云:一流的創(chuàng)意,三流的執(zhí)行;一流的執(zhí)行,三流的創(chuàng)意。我寧愿選擇后者,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談;若不解決企業(yè)執(zhí)行問(wèn)題,就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言。
高鐵為什么跑得快?不僅有車頭帶,每節(jié)車廂都有自驅(qū)動(dòng)力!
企業(yè)怎樣才有競(jìng)爭(zhēng)力?不僅要有好的戰(zhàn)略,更要有高效的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)!
21世紀(jì),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)!投資團(tuán)隊(duì)、投資人才成長(zhǎng)是最高回報(bào)的投資!
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)(或總經(jīng)理)帶隊(duì)+中層以上管理人員
課程目標(biāo)
課程價(jià)值——直擊要害,解決問(wèn)題;團(tuán)隊(duì)能力,目標(biāo)保障
解決問(wèn)題1:?jiǎn)T工責(zé)任心不強(qiáng),內(nèi)耗不斷;
——中高層掌握如何讓團(tuán)隊(duì)分擔(dān)責(zé)任
解決問(wèn)題2:?jiǎn)T工工作動(dòng)力不足,成長(zhǎng)緩慢;
——中高層掌握企業(yè)戰(zhàn)略與員工發(fā)展相結(jié)合的動(dòng)力系統(tǒng)
解決問(wèn)題3:?jiǎn)T工自我放大,缺乏客戶意識(shí);
——中高層掌握工作思路、工作流程和要求的有效銜接
解決問(wèn)題4:?jiǎn)T工缺乏結(jié)果思維,理由、借口一大堆;
——中高層掌握結(jié)果導(dǎo)向、快樂(lè)工作的引導(dǎo)方法
解決問(wèn)題5:管理者管理無(wú)方法,團(tuán)隊(duì)建設(shè)乏力;
——中高層掌握如何打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)的方法
解決問(wèn)題6:中層執(zhí)行不到位,工作效率、效果差;
——中高層掌握如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
課程內(nèi)容
第一部分:企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素——組織能力
企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵:成功=戰(zhàn)略×組織能力
打造組織能力的前提:老板和高管團(tuán)隊(duì)的思維和能力提升
打造組織能力的“三維”模式:1.員工思維模式;2.員工能力;3.員工治理方式。
第二部分:高效執(zhí)行思維
百分百責(zé)任思維——責(zé)任為榮,抱怨為恥;【解決責(zé)任擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心問(wèn)題】
責(zé)任比能力更重要,沒(méi)有責(zé)任的能人是害群之馬!
客戶價(jià)值思維———客戶為榮,自我為恥;【解決工作方向、內(nèi)部協(xié)調(diào)問(wèn)題】
客戶思維是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的本質(zhì)思維,客戶思維是企業(yè)使命落到實(shí)處的充分體現(xiàn)!
人才思維—————投資為榮,負(fù)債為恥;【解決人才選拔、培養(yǎng)不力問(wèn)題】
優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的,平庸的人員是昂貴的;培養(yǎng)優(yōu)秀的人才是投資,容留平庸的人員是負(fù)債。
實(shí)踐思維—————行動(dòng)為榮,清談為恥;【解決行動(dòng)力不足問(wèn)題】
從思維到行為的統(tǒng)一,行動(dòng)不一定有結(jié)果,不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。
第三部分:實(shí)用落地工具
個(gè)人戰(zhàn)略工具———自救為榮,他救為恥;【解決工作的原動(dòng)力問(wèn)題】
目標(biāo)決定方法、目標(biāo)決定行動(dòng),沒(méi)有目標(biāo)的人,工作動(dòng)力不足,不成大器!
外包工具—————結(jié)果為榮,任務(wù)為恥;【解決打工心態(tài)和找理由問(wèn)題】
結(jié)果才能體現(xiàn)價(jià)值,企業(yè)需要建立要結(jié)果不要理由的企業(yè)文化和工作方式!
及時(shí)激勵(lì)工具———激勵(lì)為榮,愿望為恥;【解決文化和行為塑造不力問(wèn)題】
及時(shí)激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),及時(shí)激勵(lì)是執(zhí)行文化落實(shí)的有效工具。
批量工具—————批量為榮,手工為恥。【解決平臺(tái)機(jī)制不力問(wèn)題】
互聯(lián)網(wǎng)思維中有一種思維是平臺(tái)思維,企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)也需要利用平臺(tái)機(jī)制。
第四部分:TRUST執(zhí)行力系統(tǒng)剖析
TRUST系統(tǒng)是一套以戰(zhàn)略達(dá)成路徑為基礎(chǔ),以計(jì)劃管理體系、結(jié)果管控體系來(lái)進(jìn)行目標(biāo)達(dá)成管控,通過(guò)企業(yè)文化深入保障企業(yè)持續(xù)贏利的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)。
TRUST系統(tǒng)也是一套以客戶價(jià)值為中心,以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橐磺惺虑榈某霭l(fā)點(diǎn)和歸宿,用質(zhì)詢系統(tǒng)保證戰(zhàn)略實(shí)施,用做事方式來(lái)打造職業(yè)化執(zhí)行團(tuán)隊(duì),用個(gè)人戰(zhàn)略來(lái)關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)的執(zhí)行力系統(tǒng)。
1、預(yù)期結(jié)果(T):開(kāi)對(duì)門——做正確的事情
2、責(zé)任承諾(R):找對(duì)人——用正確的人做事
3、監(jiān)督檢查(U):走對(duì)路——用正確的方式做事
4、持續(xù)改善(S):用好腦——用正確的智慧做事
5、及時(shí)激勵(lì)(T):常激勵(lì)——用正確回報(bào)做事
第五部分:TRUST執(zhí)行力系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)操練
品牌分——可視化的及時(shí)激勵(lì)和運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)
PK排名——危機(jī)意識(shí)與量化管理
工具使用——個(gè)人戰(zhàn)略、崗位說(shuō)明書(shū)、日工作計(jì)劃
環(huán)境機(jī)制——投資軟環(huán)境,提升軟實(shí)力
分享機(jī)制——企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)知識(shí)管理和培養(yǎng)人才的實(shí)用平臺(tái)