【課程背景】
　　執(zhí)行力首先要回答一個根本問題：靠能人?還是靠系統(tǒng)?靠一個能人、一個條款、一桿大槍、一種沖動、集合一批人、橫下一條心去做事的并不是有效的執(zhí)行力，而是蠻力。執(zhí)行不是高瞻遠矚的新產(chǎn)品贏得市場，而是一套系統(tǒng)的戰(zhàn)略流程設(shè)計。執(zhí)行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運營流程。執(zhí)行不能僅僅靠幾個擁有特異功能的人，也不是靠經(jīng)驗領(lǐng)袖傳、幫、帶，而是要擁有一套"人才加工廠"的機制。真正的執(zhí)行不是靠個人英雄，不是靠使命，執(zhí)行的根本出路在于建立一個不依賴于能人的執(zhí)行體系!
　　敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入5月15日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家周先生現(xiàn)場對話!
　　學習對象
　　企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、主管與工作人員等
　　課程目標
　　1.了解管理學中執(zhí)行力的現(xiàn)狀與分析;
　　2.了解企業(yè)執(zhí)行力不佳的根源所在;
　　3.掌握執(zhí)行力的三個核心和四項原則;
　　4.學習如何提升個人及組織執(zhí)行力;
　　5.管理者在執(zhí)行力上的誤區(qū)和防范
　　課程內(nèi)容
　　導論篇：關(guān)于執(zhí)行力
　　1、何謂執(zhí)行力
　　2、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
　　3、執(zhí)行力的現(xiàn)狀
　　4、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
　　5、執(zhí)行力的三大類別
　　6、領(lǐng)導提升執(zhí)行力必須具備的八項能力
　　第一單元：執(zhí)行力不佳的根源與分析
　　1、戰(zhàn)略與績效背離的疑問
　　2、執(zhí)行力不佳的根源與分析
　　執(zhí)行之前：
　　1)錯誤的或不適合的策略
　　2)企業(yè)文化沒有形成凝聚力，公司的文化沒能有效地取得大家的認同。
　　3)目標設(shè)立不切合實際
　　4)企業(yè)投入的資源與精力不足
　　5)員工的素質(zhì)與能力，經(jīng)驗達不到要求
　　6)沒有強有力的執(zhí)行組織
　　執(zhí)行之中：
　　1)管理者沒有常抓不懈。
　　2)管理者出臺管理制度時不嚴謹，朝令夕改，讓員工無所適從
　　3)制度本身不合理，缺少針對性和可行性，
　　4)流程過于繁瑣，不利于執(zhí)行。
　　5)在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。
　　6)關(guān)鍵人員變動頻繁
　　7)“龍頭蛇尾”現(xiàn)象
　　執(zhí)行之后：
　　1)與獎勵脫節(jié)
　　2)缺少科學的監(jiān)督考核機制。
　　外部原因
　　市場環(huán)境的變化(國家政策、競爭對手等)
　　第二單元 執(zhí)行力的三個核心及四項原則
　　1、執(zhí)行力的三項核心流程
　　人員流程
　　1)人員流程的三項目標
　　2)人員流程存在問題
　　3)健全人員流程的途徑
　　戰(zhàn)略流程
　　1)如何制定好的戰(zhàn)略
　　2)有效執(zhí)行戰(zhàn)略的七個步驟
　　3)執(zhí)行戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵問題
　　運營流程
　　1)運營流程的內(nèi)容
　　2)成熟的指標管理體系
　　3)目標管理體系
　　何謂目標管理
　　目標管理對于執(zhí)行的意義
　　目標管理體系
　　2、提升執(zhí)行力的四項原則
　　執(zhí)行細節(jié)第一
　　執(zhí)行的八字方針
　　強化執(zhí)行的尺度、速度和力度
　　“燙火爐”原則與執(zhí)行的制度保障
　　第三單元 如何提升個人及組織執(zhí)行力
　　1、執(zhí)行力強的人的九大特征
　　2、提升個人執(zhí)行力的方法
　　做好自己的工作
　　管好下屬
　　管事的方法
　　如何提升下屬的執(zhí)行力
　　3、企業(yè)執(zhí)行力的金三角
　　4、七種類型的組織執(zhí)行力
　　5、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
　　6、提升組織執(zhí)行力的重點
　　提升員工的士氣
　　充分運用推動執(zhí)行的因素
　　重視執(zhí)行中的創(chuàng)造性
　　第四單元執(zhí)行要從領(lǐng)導做起
　　1、執(zhí)行要從最高領(lǐng)導做起
　　2、領(lǐng)導的執(zhí)行誤區(qū)
　　3、執(zhí)行型領(lǐng)導要做的七件事
　　4、執(zhí)行型領(lǐng)導必須規(guī)避的七個陷阱
　　5、優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素