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有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-上海工慧企業(yè)管理

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    學(xué)習(xí)對(duì)象
  老板、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者
  課程目標(biāo)
  1.熟悉并掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(包括戰(zhàn)略及預(yù)算)編制的整個(gè)過(guò)程,學(xué)完可迅速學(xué)以致用
  2.讓年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃具有可操作性,幫助您達(dá)成企業(yè)內(nèi)的上下共識(shí),形成執(zhí)行的合力
  3.掌握年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的流程與方法,建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵(lì)體系
  4.拓展管理者的戰(zhàn)略思考、系統(tǒng)分析能力、以及中高層之間的換位思考能力
  5.幫助您達(dá)成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值
  【課程背景】
  企業(yè)戰(zhàn)略缺少計(jì)劃,走一步看一步,走到哪里算哪里——沒(méi)有科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
  領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋,計(jì)劃就有了,領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少——-計(jì)劃的盲目性。
  銷售目標(biāo)越定越低,反正能完成——計(jì)劃脫離實(shí)際。
  計(jì)劃是計(jì)劃,執(zhí)行是另一回事,各部門(mén)的資源情況和能力老板并不清楚?!?jì)劃對(duì)內(nèi)部能力、資源情況缺乏足夠預(yù)測(cè),導(dǎo)致后期執(zhí)行不力。
  課程內(nèi)容
  一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概論
  1.戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算
  2.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)管理、預(yù)算管理
  3.計(jì)劃管理背后的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
  4.編制計(jì)劃的指導(dǎo)性原則
  5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)鍵性要素
  6.企業(yè)界目前常見(jiàn)的幾種經(jīng)營(yíng)計(jì)劃模式
  二、戰(zhàn)略規(guī)劃編制精要
  1.戰(zhàn)略的十大流派
  2.戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)
  3.公司層/業(yè)務(wù)層/職能層戰(zhàn)略
  4.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作實(shí)務(wù)
  三、編制年度計(jì)劃常用的幾種方法
  上行法/下行法/戰(zhàn)略規(guī)劃法/綜合法
  四、計(jì)劃編制中的組織功能與管理層角色
  1.相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整
  2.計(jì)劃編制的管理機(jī)制考慮
  3.領(lǐng)導(dǎo)層/管理層/執(zhí)行層的角色與職能
  五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的整體結(jié)構(gòu)
  1.戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  2.目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
  3.計(jì)劃銜接
  4.計(jì)劃書(shū)格式
  六、計(jì)劃編制的資料準(zhǔn)備
  1.計(jì)劃編制的信息、資料體系規(guī)劃
  2.信息、資料的有效獲取與辨析
  3.原料、半成品、成品
  4.數(shù)據(jù)小組運(yùn)作
  七、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制
  1.目標(biāo)體系的設(shè)計(jì)
  2.主要目標(biāo)的數(shù)量制定原則及依據(jù)
  3.市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析
  4.主要的應(yīng)對(duì)策略
  5.各職能層策略
  6.資源的分配
  7.定位與保障
  8.預(yù)算的編制
  9.計(jì)劃內(nèi)容編制的反復(fù)過(guò)程
  八、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)審
  評(píng)價(jià)要點(diǎn)/內(nèi)容/流程/方法/標(biāo)準(zhǔn)
  九、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行
  1.計(jì)劃的分解落實(shí)
  2.執(zhí)行信息搜集與反饋
  3.管理溝通
  4.調(diào)控與改進(jìn)
  5.績(jī)效評(píng)估
  6.評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
  十、部門(mén)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
  1.部門(mén)計(jì)劃如何讓經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地
  2.部門(mén)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、要點(diǎn)
  3.部門(mén)計(jì)劃的沿承與自由
  十一、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的誤區(qū)
  十二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施實(shí)務(wù)指引
  

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