企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
課程目標(biāo)
1. 技術(shù)很好,產(chǎn)品很好,缺營(yíng)銷渠道!
2. 企業(yè)多模式運(yùn)作,資源不聚焦,如何優(yōu)化模式整合資源快速提升業(yè)績(jī)?
3. 在傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代理念交織融合的今天,是大力做線下擴(kuò)張還是做好哪些應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)變?
4. 覺得自己一直忙忙碌碌,卻不知方向,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,人才流失嚴(yán)重,局面如何扭轉(zhuǎn)?
5. 有偉大的企業(yè)愿景,卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)、客戶……何去何從?
6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十幾年,產(chǎn)品不錯(cuò),服務(wù)也很好,卻賣不過(guò)不如自己的新品牌,原因何在?
7. 剛起步的品牌,只有幾家連鎖實(shí)體店,如何健康、快速、科學(xué)地成長(zhǎng)與飛躍式發(fā)展?
8. 生產(chǎn)商、批發(fā)商、代理商……想走特許經(jīng)營(yíng)模式,可沒有任何經(jīng)驗(yàn),能走嗎?怎么走?
【課程背景】
在經(jīng)銷、代理、直銷、連鎖 、電商、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、O2O、摩爾、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷等傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代理念交織融合的今天,作為在市場(chǎng)中搏殺的企業(yè)家, 您如何從紛繁復(fù)雜的模式云中清醒過(guò)來(lái),找準(zhǔn)適合自己的商業(yè)模式?如何在混沌的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的定位?如何抓住趨勢(shì)鑄造一個(gè)品牌?......
課程內(nèi)容
一、一本萬(wàn)利的極速裂變之道——特許經(jīng)營(yíng)
◇連鎖店——你絕想不到的驚人財(cái)富渠道
◇特許經(jīng)營(yíng)全球流行商業(yè)模式之源態(tài)
◇控制渠道——絕佳的營(yíng)銷方式
◇加盟失敗,不要讓特許模式背“黑鍋”
◇世紀(jì)主流商業(yè)模式——特許經(jīng)營(yíng)
二、鑄造品牌——用別人的錢發(fā)展自己
◇特許經(jīng)營(yíng)——迅速、高效擴(kuò)大規(guī)模
◇招商中常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
◇與加盟商關(guān)系的六大階段TQC管理
◇手冊(cè)問(wèn)題全面答疑
◇合同常見問(wèn)題及規(guī)避
◇做特許經(jīng)營(yíng)必知八項(xiàng)
三、連鎖店——1家到1000家的裂變
◇特許經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一:復(fù)制真相
◇特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及科學(xué)計(jì)算
◇特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的巧妙組合
◇量身定做加盟期
◇創(chuàng)造維護(hù)優(yōu)秀加盟關(guān)系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)招
四、成功之源,失敗之根? 體系決定一切!
◇第一步:特許經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
◇第二步:特許經(jīng)營(yíng)的理念導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì)
◇第三步:特許經(jīng)營(yíng)管理體系的設(shè)計(jì)與建立
◇第四步:特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營(yíng)建
◇第五步:督導(dǎo)、全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
五、企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng) ——心智
◇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移:工廠→市場(chǎng)→心智
◇商業(yè)叢林的N個(gè)基本法則
◇互動(dòng):心智階梯測(cè)試表
◇圖解分析案例
六、品類戰(zhàn)略工具與方法
◇重新認(rèn)識(shí)品牌
◇定位理論的巔峰思想:品類戰(zhàn)略
◇分化:主導(dǎo)商業(yè)趨勢(shì)的偉大力量
◇如何為新品類定位,推出新品類
七、戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)配稱
◇定位成為戰(zhàn)略核心
◇定位決定企業(yè)戰(zhàn)略取舍
◇三種運(yùn)營(yíng)配稱分析原理
◇定位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇經(jīng)營(yíng)新道:企業(yè)及產(chǎn)品必須有定位
八、如何規(guī)劃戰(zhàn)略
◇四種戰(zhàn)略模型
◇企業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃
◇大樹型戰(zhàn)略四個(gè)要點(diǎn)
◇形成主干、開創(chuàng)新品類
◇避免品牌家族化特征、組織分立
九、公關(guān)的力量
◇公關(guān)與廣告的區(qū)別
◇用公關(guān)重建舊品牌
◇用公關(guān)建立新品牌
◇廣告的新角色
◇發(fā)現(xiàn)公關(guān)戰(zhàn)略的真正價(jià)值
十、沙盤模擬與實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用,小組討論。
讓學(xué)員進(jìn)一步分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,研究自身企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略,思考企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存、發(fā)展的管理理念和正確思維導(dǎo)向。善于運(yùn)用一致性經(jīng)營(yíng)原則解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的搭建等問(wèn)題。
營(yíng)銷奇跡—— 連鎖品牌蛻變之旅-上海工慧企業(yè)管理
信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:608字體大小:大 中 小
學(xué)習(xí)對(duì)象
總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
課程目標(biāo)
1. 技術(shù)很好,產(chǎn)品很好,缺營(yíng)銷渠道!
2. 企業(yè)多模式運(yùn)作,資源不聚焦,如何優(yōu)化模式整合資源快速提升業(yè)績(jī)?
3. 在傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代理念交織融合的今天,是大力做線下擴(kuò)張還是做好哪些應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)變?
4. 覺得自己一直忙忙碌碌,卻不知方向,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃,人才流失嚴(yán)重,局面如何扭轉(zhuǎn)?
5. 有偉大的企業(yè)愿景,卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張,市場(chǎng)、業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)、客戶……何去何從?
6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)了十幾年,產(chǎn)品不錯(cuò),服務(wù)也很好,卻賣不過(guò)不如自己的新品牌,原因何在?
7. 剛起步的品牌,只有幾家連鎖實(shí)體店,如何健康、快速、科學(xué)地成長(zhǎng)與飛躍式發(fā)展?
8. 生產(chǎn)商、批發(fā)商、代理商……想走特許經(jīng)營(yíng)模式,可沒有任何經(jīng)驗(yàn),能走嗎?怎么走?
【課程背景】
在經(jīng)銷、代理、直銷、連鎖 、電商、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、O2O、摩爾、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷等傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代理念交織融合的今天,作為在市場(chǎng)中搏殺的企業(yè)家, 您如何從紛繁復(fù)雜的模式云中清醒過(guò)來(lái),找準(zhǔn)適合自己的商業(yè)模式?如何在混沌的市場(chǎng)中找準(zhǔn)自己的定位?如何抓住趨勢(shì)鑄造一個(gè)品牌?......
課程內(nèi)容
一、一本萬(wàn)利的極速裂變之道——特許經(jīng)營(yíng)
◇連鎖店——你絕想不到的驚人財(cái)富渠道
◇特許經(jīng)營(yíng)全球流行商業(yè)模式之源態(tài)
◇控制渠道——絕佳的營(yíng)銷方式
◇加盟失敗,不要讓特許模式背“黑鍋”
◇世紀(jì)主流商業(yè)模式——特許經(jīng)營(yíng)
二、鑄造品牌——用別人的錢發(fā)展自己
◇特許經(jīng)營(yíng)——迅速、高效擴(kuò)大規(guī)模
◇招商中常見問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
◇與加盟商關(guān)系的六大階段TQC管理
◇手冊(cè)問(wèn)題全面答疑
◇合同常見問(wèn)題及規(guī)避
◇做特許經(jīng)營(yíng)必知八項(xiàng)
三、連鎖店——1家到1000家的裂變
◇特許經(jīng)營(yíng)的統(tǒng)一:復(fù)制真相
◇特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及科學(xué)計(jì)算
◇特許經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的巧妙組合
◇量身定做加盟期
◇創(chuàng)造維護(hù)優(yōu)秀加盟關(guān)系戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實(shí)招
四、成功之源,失敗之根? 體系決定一切!
◇第一步:特許經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)備
◇第二步:特許經(jīng)營(yíng)的理念導(dǎo)入和體系基本設(shè)計(jì)
◇第三步:特許經(jīng)營(yíng)管理體系的設(shè)計(jì)與建立
◇第四步:特許經(jīng)營(yíng)加盟推廣體系的設(shè)計(jì)和營(yíng)建
◇第五步:督導(dǎo)、全面質(zhì)量管理體系的構(gòu)建及特許經(jīng)營(yíng)的備案和披露
五、企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的終極戰(zhàn)場(chǎng) ——心智
◇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移:工廠→市場(chǎng)→心智
◇商業(yè)叢林的N個(gè)基本法則
◇互動(dòng):心智階梯測(cè)試表
◇圖解分析案例
六、品類戰(zhàn)略工具與方法
◇重新認(rèn)識(shí)品牌
◇定位理論的巔峰思想:品類戰(zhàn)略
◇分化:主導(dǎo)商業(yè)趨勢(shì)的偉大力量
◇如何為新品類定位,推出新品類
七、戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)配稱
◇定位成為戰(zhàn)略核心
◇定位決定企業(yè)戰(zhàn)略取舍
◇三種運(yùn)營(yíng)配稱分析原理
◇定位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
◇經(jīng)營(yíng)新道:企業(yè)及產(chǎn)品必須有定位
八、如何規(guī)劃戰(zhàn)略
◇四種戰(zhàn)略模型
◇企業(yè)多品牌經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃
◇大樹型戰(zhàn)略四個(gè)要點(diǎn)
◇形成主干、開創(chuàng)新品類
◇避免品牌家族化特征、組織分立
九、公關(guān)的力量
◇公關(guān)與廣告的區(qū)別
◇用公關(guān)重建舊品牌
◇用公關(guān)建立新品牌
◇廣告的新角色
◇發(fā)現(xiàn)公關(guān)戰(zhàn)略的真正價(jià)值
十、沙盤模擬與實(shí)戰(zhàn)演練
實(shí)戰(zhàn)模擬,學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用,小組討論。
讓學(xué)員進(jìn)一步分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,研究自身企業(yè)的現(xiàn)狀和戰(zhàn)略,思考企業(yè)在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存、發(fā)展的管理理念和正確思維導(dǎo)向。善于運(yùn)用一致性經(jīng)營(yíng)原則解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系的搭建等問(wèn)題。