企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
隨著企業(yè)發(fā)展壯大,部門設(shè)置越來越多,職責(zé)分工也越來越明確。與此同時,部門間的交流協(xié)作也越加緊密與頻繁。然而,由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素,跨部門之間越來越難以溝通和協(xié)調(diào),企業(yè)內(nèi)耗嚴重影響企業(yè)發(fā)展,很多企業(yè)管理者為之苦惱不已。
您的企業(yè)是否
各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪;
員工、主管和各部門間花在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的時間占其過半工作時間,影響工作效率;
屢次溝通無成果,推諉、抱怨處處可見;
部門與部門之間的交叉地帶無人能管,也無人敢管……
學(xué)習(xí)對象
董事長、總經(jīng)理、部門負責(zé)人、中基層管理者及各階層員工
課程目標
提高公司內(nèi)部溝通協(xié)作的有效性、改善運營效率;
有效處理企業(yè)內(nèi)橫向協(xié)作的沖突障礙;
培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化;
在實際的協(xié)作中運用雙贏的策略和技巧;
有效運用群策群力提升團隊運行效率;
打破門墻,克服部門間的協(xié)作障礙,讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效。
課程內(nèi)容
一、新時期的企業(yè)呼喚跨部門協(xié)作
1. 新時代對管理的挑戰(zhàn)
2. 跨部門協(xié)作的重要性
3. 跨部門協(xié)作新時代職場的“新規(guī)則”
二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
1. 跨部門協(xié)作的障礙及常見問題
2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
(1)觀念正確
(2)方法科學(xué)
(3)系統(tǒng)保證
三、跨部門協(xié)作實踐
1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)
2. 跨部門協(xié)作的四種核心法則
3. 跨部門協(xié)作的步驟流程
四、無邊界管理與群策群力
1、靈活和協(xié)調(diào)的部門配合機制是企業(yè)運營的關(guān)鍵
2、無邊界管理與協(xié)調(diào)型團隊
3、群策群力與團隊高效運行
跨部門協(xié)作--無邊界管理與群策群力-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:267字體大小:大 中 小
【課程背景】
隨著企業(yè)發(fā)展壯大,部門設(shè)置越來越多,職責(zé)分工也越來越明確。與此同時,部門間的交流協(xié)作也越加緊密與頻繁。然而,由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素,跨部門之間越來越難以溝通和協(xié)調(diào),企業(yè)內(nèi)耗嚴重影響企業(yè)發(fā)展,很多企業(yè)管理者為之苦惱不已。
您的企業(yè)是否
各部門像一座座孤島,只顧自家門前雪;
員工、主管和各部門間花在內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)的時間占其過半工作時間,影響工作效率;
屢次溝通無成果,推諉、抱怨處處可見;
部門與部門之間的交叉地帶無人能管,也無人敢管……
學(xué)習(xí)對象
董事長、總經(jīng)理、部門負責(zé)人、中基層管理者及各階層員工
課程目標
提高公司內(nèi)部溝通協(xié)作的有效性、改善運營效率;
有效處理企業(yè)內(nèi)橫向協(xié)作的沖突障礙;
培養(yǎng)良性循環(huán)的部門間溝通協(xié)作文化;
在實際的協(xié)作中運用雙贏的策略和技巧;
有效運用群策群力提升團隊運行效率;
打破門墻,克服部門間的協(xié)作障礙,讓員工發(fā)揮一加一大于二的功效。
課程內(nèi)容
一、新時期的企業(yè)呼喚跨部門協(xié)作
1. 新時代對管理的挑戰(zhàn)
2. 跨部門協(xié)作的重要性
3. 跨部門協(xié)作新時代職場的“新規(guī)則”
二、跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
1. 跨部門協(xié)作的障礙及常見問題
2. 跨部門協(xié)作障礙的解決框架與思路
(1)觀念正確
(2)方法科學(xué)
(3)系統(tǒng)保證
三、跨部門協(xié)作實踐
1. 跨部門協(xié)作必備的三大心態(tài)
2. 跨部門協(xié)作的四種核心法則
3. 跨部門協(xié)作的步驟流程
四、無邊界管理與群策群力
1、靈活和協(xié)調(diào)的部門配合機制是企業(yè)運營的關(guān)鍵
2、無邊界管理與協(xié)調(diào)型團隊
3、群策群力與團隊高效運行