企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
業(yè)中高管、各級對標(biāo)管理者、降本增效管理者、業(yè)務(wù)骨干
課程目標(biāo)
1、掌握對標(biāo)管理核心精髓,能夠把握對標(biāo)管理的核心要點,掌握長效對標(biāo)機制構(gòu)建與運作的核心技巧
2、掌握對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)技巧,能夠綜合運用各種手段提高對標(biāo)成效
3、重點掌握對標(biāo)項目運作的基本技巧,從點上突破獲取對標(biāo)成效
4、掌握對標(biāo)推行的核心思路,能夠有效把握要點分階段推進取得成功
課程內(nèi)容
(一)基礎(chǔ)技巧篇
1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
◆對標(biāo)的起源與發(fā)展
◆對標(biāo)管理趨勢
◆企業(yè)對標(biāo)意義
2、標(biāo)桿管理核心精髓
◆全面標(biāo)桿管理
◆標(biāo)桿管理與其它管理工具
◆標(biāo)桿管理的核心思想
◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
◆成功推行路徑
◆標(biāo)桿管理運作核心
3、對標(biāo)技巧
◆7步對標(biāo)法
◆對標(biāo)內(nèi)容
◆對標(biāo)系統(tǒng)分析法
◆標(biāo)桿選擇法
◆對標(biāo)技巧
◆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀法
◆對標(biāo)的目標(biāo)
◆影響對標(biāo)效果的因素
◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
4、創(chuàng)標(biāo)技巧
◆標(biāo)準(zhǔn)化管理
◆精細(xì)化管理
◆量化管理
◆個人崗位創(chuàng)標(biāo)
◆團隊崗位創(chuàng)標(biāo)
(二)機制運作篇
1、常態(tài)組織體系構(gòu)建
◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
◆對標(biāo)運作規(guī)則
◆考核激勵
2、項目管理體系構(gòu)建
◆經(jīng)營診斷
◆項目選擇
◆項目立項管理
◆項目運作計劃審批
◆項目成果促成
◆改進方案評審
◆項目驗收與評價
3、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
◆指標(biāo)體系三庫一表
◆指標(biāo)提取方法
◆標(biāo)桿動態(tài)研究
4、成果管理
5、文化體系構(gòu)建
◆對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)
◆標(biāo)語口號規(guī)劃管理
◆激勵方案設(shè)計
◆其他建設(shè)方式
6、理念體系管理
◆理念診斷
◆理念提煉
◆理念塑造
7、動力系統(tǒng)整合
◆動力的構(gòu)成及整合意義
◆動力的整合框架
◆各階段動力整合要點
(三)實務(wù)操作篇
1、全面降本增效
◆開源方法
◆節(jié)流方法
◆競爭力提升
2、對標(biāo)項目突破實務(wù)
◆問題診斷
◆項目立項
◆信息收集與利用
◆制定項目運作計劃
◆項目對標(biāo)核心技巧
◆對標(biāo)項目運作要點
(四)經(jīng)驗交流篇
(五)部分工具
a、對標(biāo)系統(tǒng)分析法
b、立體標(biāo)桿選擇法
c、對標(biāo)五技巧 ……
對標(biāo)管理實務(wù)訓(xùn)練-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:513字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學(xué)習(xí)對象
業(yè)中高管、各級對標(biāo)管理者、降本增效管理者、業(yè)務(wù)骨干
課程目標(biāo)
1、掌握對標(biāo)管理核心精髓,能夠把握對標(biāo)管理的核心要點,掌握長效對標(biāo)機制構(gòu)建與運作的核心技巧
2、掌握對標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)技巧,能夠綜合運用各種手段提高對標(biāo)成效
3、重點掌握對標(biāo)項目運作的基本技巧,從點上突破獲取對標(biāo)成效
4、掌握對標(biāo)推行的核心思路,能夠有效把握要點分階段推進取得成功
課程內(nèi)容
(一)基礎(chǔ)技巧篇
1、對標(biāo)現(xiàn)狀及意義
◆對標(biāo)的起源與發(fā)展
◆對標(biāo)管理趨勢
◆企業(yè)對標(biāo)意義
2、標(biāo)桿管理核心精髓
◆全面標(biāo)桿管理
◆標(biāo)桿管理與其它管理工具
◆標(biāo)桿管理的核心思想
◆標(biāo)桿管理的目標(biāo)與核心工作
◆標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知
◆成功推行路徑
◆標(biāo)桿管理運作核心
3、對標(biāo)技巧
◆7步對標(biāo)法
◆對標(biāo)內(nèi)容
◆對標(biāo)系統(tǒng)分析法
◆標(biāo)桿選擇法
◆對標(biāo)技巧
◆對標(biāo)形式及標(biāo)桿參觀法
◆對標(biāo)的目標(biāo)
◆影響對標(biāo)效果的因素
◆QBQ創(chuàng)標(biāo)行動
4、創(chuàng)標(biāo)技巧
◆標(biāo)準(zhǔn)化管理
◆精細(xì)化管理
◆量化管理
◆個人崗位創(chuàng)標(biāo)
◆團隊崗位創(chuàng)標(biāo)
(二)機制運作篇
1、常態(tài)組織體系構(gòu)建
◆組織架構(gòu)、崗位架構(gòu)及職能職責(zé)設(shè)置
◆對標(biāo)運作規(guī)則
◆考核激勵
2、項目管理體系構(gòu)建
◆經(jīng)營診斷
◆項目選擇
◆項目立項管理
◆項目運作計劃審批
◆項目成果促成
◆改進方案評審
◆項目驗收與評價
3、指標(biāo)體系構(gòu)建及管控
◆指標(biāo)體系三庫一表
◆指標(biāo)提取方法
◆標(biāo)桿動態(tài)研究
4、成果管理
5、文化體系構(gòu)建
◆對標(biāo)宣傳溝通平臺建設(shè)
◆標(biāo)語口號規(guī)劃管理
◆激勵方案設(shè)計
◆其他建設(shè)方式
6、理念體系管理
◆理念診斷
◆理念提煉
◆理念塑造
7、動力系統(tǒng)整合
◆動力的構(gòu)成及整合意義
◆動力的整合框架
◆各階段動力整合要點
(三)實務(wù)操作篇
1、全面降本增效
◆開源方法
◆節(jié)流方法
◆競爭力提升
2、對標(biāo)項目突破實務(wù)
◆問題診斷
◆項目立項
◆信息收集與利用
◆制定項目運作計劃
◆項目對標(biāo)核心技巧
◆對標(biāo)項目運作要點
(四)經(jīng)驗交流篇
(五)部分工具
a、對標(biāo)系統(tǒng)分析法
b、立體標(biāo)桿選擇法
c、對標(biāo)五技巧 ……