學(xué)習(xí)對(duì)象
　　企業(yè)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，營(yíng)銷總經(jīng)理，營(yíng)銷總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)，銷售總監(jiān)，品牌總監(jiān)，策劃總監(jiān)，市場(chǎng)經(jīng)理，品牌經(jīng)理，銷售經(jīng)理，各部門經(jīng)理
　　【課程背景】
　　外需的乏力與成本的上升已經(jīng)導(dǎo)致以出口加工為導(dǎo)向的生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能過(guò)剩和內(nèi)需不振的國(guó)內(nèi)現(xiàn)實(shí)讓企業(yè)發(fā)展越來(lái)越難。提升附加值、增強(qiáng)消費(fèi)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)自身樹(shù)立品牌營(yíng)銷導(dǎo)向，走向品牌強(qiáng)企的新道路，將是本輪轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)中企業(yè)不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是難得的最佳機(jī)遇。
　　這是一個(gè)信息膨脹的時(shí)代，是一個(gè)心智迷糊的時(shí)代，是一個(gè)消費(fèi)選擇困難的時(shí)代，也就造就了這是一個(gè)消費(fèi)爭(zhēng)奪激烈的時(shí)代，一個(gè)品牌輩出而難以管理的時(shí)代。唯有樹(shù)立全員品牌意識(shí)、建立正確的品牌思維觀念，完善品牌運(yùn)營(yíng)體系，加強(qiáng)品牌健康維護(hù)才可能讓品牌得以持久發(fā)展。
　　我們探討品牌，我們建立品牌，就是為了實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在同等條件下賣的更多，賣得更貴、賣得更快、賣得更久;讓企業(yè)在品牌戰(zhàn)略體系下整合產(chǎn)品力、傳播力、營(yíng)銷力、終端力，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者優(yōu)先關(guān)注、優(yōu)先選擇、優(yōu)先購(gòu)買、優(yōu)先推薦的品牌消費(fèi)新格局。
　　課程內(nèi)容
　　《強(qiáng)勢(shì)品牌之本源》-大道至簡(jiǎn)，解剖品牌思維
　　●佛祖釋迦牟尼，難以超越的品牌締造者
　　牛仔的智慧，書寫出品牌的傳奇
　　星星和月亮，偉大的品牌的奇妙誕生
　　●品牌，以勢(shì)能鍛造氣場(chǎng)
　　留下一個(gè)印記，進(jìn)化一段生命，培育一種信仰
　　●討錢與捐錢，找到品牌的本質(zhì)
　　星星之火何以燎原
　　可口可樂(lè)，耐克，寶馬，索尼，IBM，靠什么讓人頂禮膜拜
　　《強(qiáng)勢(shì)品牌之戰(zhàn)略》-筑路今朝，明確品牌方向
　　●屁股決定腦袋，定位改變格局
　　這是定位的時(shí)代
　　人性基礎(chǔ)、四大步驟、五大方法
　　案例分享：精準(zhǔn)定位帶來(lái)100倍的增速
　　●資源決定策略，清晰品牌結(jié)構(gòu)
　　美國(guó)模式與日本模式
　　六大品牌結(jié)構(gòu)
　　●方法解決問(wèn)題，模式成就效率
　　以定位為核心的品牌系統(tǒng)
　　經(jīng)典品牌運(yùn)營(yíng)模式
　　●案例分享：3億到30億的跨越
　　《強(qiáng)勢(shì)品牌之立法》-讓消費(fèi)者愛(ài)你，只愛(ài)你!
　　●品牌立法
　　品牌名稱
　　品牌核心價(jià)值
　　品牌主張
　　品牌形象
　　品牌個(gè)性
　　●品牌執(zhí)行模式
　　●案例分享：品牌規(guī)劃的工具與具體應(yīng)用
　　●案例分享：品牌延伸的核心與策略
　　●案例分享：品牌活化的六大策略
　　《強(qiáng)勢(shì)品牌之產(chǎn)品》-播粒好種子，載一棵搖錢樹(shù)
　　●企業(yè)產(chǎn)品三大怪
　　只生不養(yǎng)、自我背叛、只求同質(zhì)不求差異
　　●產(chǎn)品靜銷力打造流程
　　●產(chǎn)品組合：滿足消費(fèi)者不同需求
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)判定
　　產(chǎn)品角色規(guī)劃
　　●產(chǎn)品賣點(diǎn)：讓產(chǎn)品自己說(shuō)話
　　賣點(diǎn)與品牌的關(guān)聯(lián)
　　單產(chǎn)品賣點(diǎn)
　　產(chǎn)品群賣點(diǎn)
　　賣點(diǎn)提煉步驟
　　●產(chǎn)品形象：不可忽視的附加值
　　形象規(guī)則
　　包裝創(chuàng)意
　　●案例分享：?jiǎn)纹?0億銷售的傳奇
　　《強(qiáng)勢(shì)品牌之傳播》-站高看遠(yuǎn)，以小博大之略謀
　　●整合傳播的內(nèi)涵與意義
　　●傳播四板斧
　　傳播主題的確定
　　傳播目標(biāo)的確定
　　社會(huì)熱點(diǎn)的嫁接
　　系統(tǒng)化的推廣
　　●案例分享：四兩撥千金的傳播技巧
　　事件傳播
　　新聞傳播
　　網(wǎng)絡(luò)炒作
　　創(chuàng)意推廣
　　《強(qiáng)勢(shì)品牌之檢核》-品牌永保青春的秘訣
　　●不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，保持持續(xù)發(fā)展
　　●品牌檢核的核心工具
　　品牌檢測(cè)指標(biāo)及分解
　　品牌十種格局
　　●品牌消費(fèi)者檢核
　　抓住生活形態(tài)
　　占準(zhǔn)顧客心智
　　●品牌驅(qū)動(dòng)力檢核
　　決定消費(fèi)的顯性與隱性因素
　　●品牌競(jìng)爭(zhēng)力檢核
　　消費(fèi)占有率、消費(fèi)成長(zhǎng)率、品牌忠誠(chéng)度、品牌競(jìng)爭(zhēng)力
　　●品牌個(gè)性形象檢核
　　●案例分享：品牌檢核讓品牌重獲新生