學(xué)習(xí)對象
　　各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲備干部
　　課程內(nèi)容
　　一、經(jīng)營預(yù)算與核算模式設(shè)立與執(zhí)行
　　1、經(jīng)營周期與預(yù)算周期確認(rèn)
　　2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)議事制度與進(jìn)退機(jī)制
　　二、產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)模式設(shè)立與執(zhí)行
　　1、原有產(chǎn)品線對營業(yè)目標(biāo)的支撐力度分析
　　2、如何消化市場需求設(shè)計(jì)本公司產(chǎn)品線
　　3、從產(chǎn)品提案到新產(chǎn)品發(fā)布
　　4、標(biāo)準(zhǔn)用量、工時(shí)及制造費(fèi)用的設(shè)立
　　三、物料成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
　　1、策略采購，供應(yīng)商管理評估與采購功能
　　2、從接單到出貨---訂單作業(yè)流程簡介
　　3、物料成本目標(biāo)設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　4、損耗超標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析與對策
　　四、人工成本控制模式設(shè)立與執(zhí)行
　　1、生產(chǎn)、工作效率、設(shè)備稼動率的計(jì)算演練
　　2、異常情況的統(tǒng)計(jì)、分析與目標(biāo)設(shè)定
　　3、基本計(jì)時(shí)工價(jià)與計(jì)件單價(jià)訂立的關(guān)系推演
　　4、人工成本目標(biāo)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
　　5、如何利用系統(tǒng)控制成本案例介紹
　　五、費(fèi)用控制模式設(shè)立與執(zhí)行
　　1、費(fèi)用目標(biāo)設(shè)計(jì)與責(zé)任歸屬落實(shí)
　　2、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析與檢討機(jī)制設(shè)計(jì)與執(zhí)行
　　六、價(jià)值分析的方法與工具介紹
　　1、提高價(jià)值的基本途徑與價(jià)值分析的原則
　　2、價(jià)值工程的實(shí)施程序及注意事項(xiàng)
　　七、如何構(gòu)建成本控制，價(jià)值分析的長效機(jī)制
　　1、定位(戰(zhàn)略)與理性(配稱)
　　2、精確的流程與細(xì)節(jié)的規(guī)范
　　3、健康的機(jī)制與良性的雙向互動