【課程背景】
　　阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權式、精細化的經(jīng)營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導入或計劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索"自主經(jīng)營體"、"人人是經(jīng)營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來和英學習阿米巴經(jīng)營成功導入的經(jīng)驗、技術與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結果。
　　學習對象
　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財務總監(jiān)及部門主管
　　課程目標
　　1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動自發(fā)工作"
　　2、制定組織劃分方案，構建經(jīng)營管理系統(tǒng)--量化分權式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"
　　3、經(jīng)營會計獨立核算，快速解決經(jīng)營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
　　4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內(nèi)部競爭"PK"外部競爭"
　　課程內(nèi)容
　　第一天
　　第一單元阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
　　1.1日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生
　　1.2什么是阿米巴經(jīng)營
　　1.3阿米巴經(jīng)營的三大構件與目的
　　1.4阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)
　　1.5稻盛和夫拯救日航案例解讀
　　第二單元阿米巴經(jīng)營組織劃分
　　2.1學員企業(yè)組織結構分享
　　2.2什么是組織
　　2.3組織劃分的前提
　　2.4阿米巴組織形態(tài)
　　2.5事業(yè)型組織劃分的步驟
　　2.6從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織
　　2.7經(jīng)營管理部的組織結構
　　2.8阿米巴組織的好處
　　2.9阿米巴組織結構案例解讀
　　2.10學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練
　　2.11學員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導
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　　第二天
　　第三單元阿米巴經(jīng)營會計構建
　　3.1為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
　　3.2財務會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別
　　3.3什么是阿米巴經(jīng)營會計
　　3.4經(jīng)營會計的立學原理
　　3.5經(jīng)營會計報表的構造原理
　　3.6經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門
　　3.7阿米巴經(jīng)營會計的作用好處
　　3.8阿米巴單位時間核算表
　　3.9學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練
　　第四單元阿米巴內(nèi)部交易及定價
　　4.1如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
　　4.2建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么
　　4.3“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別
　　4.4內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法
　　4.5職能部門的費用分攤原則和方法
　　4.6內(nèi)部交易結構模型
　　4.7內(nèi)部交易案例解讀
　　第五單元阿米巴組織績效考核
　　5.1阿米巴組織業(yè)績評價的原則
　　5.2阿米巴個人業(yè)績評價的原則
　　5.3阿米巴組織業(yè)績評價模型
　　5.4京瓷人事制度案例解讀
　　5.5成功導入阿米巴經(jīng)營模式企業(yè)全景案例解讀
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　　第三天
　　第六單元阿米巴經(jīng)營哲學
　　6.1企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
　　6.2巴長領導力的源泉——經(jīng)營哲學
　　6.3阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀
　　6.4經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容
　　6.5經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值
　　6.6經(jīng)營哲學的誤區(qū)
　　6.7經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉換
　　6.8如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有
　　6.9經(jīng)營哲學落地框架
　　6.10企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點
　　第七單元阿米巴經(jīng)營推行的原理原則
　　7.1阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則
　　7.2阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)
　　第八單元阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
　　8.1阿米巴經(jīng)營推行的步驟
　　8.2阿米巴經(jīng)營推行的注意事項