企業(yè)管理培訓(xùn)
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【課程背景】
李總理在今年政府工作報告中,首次提出將互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓國際市場?;ヂ?lián)網(wǎng)的重要性已經(jīng)到了無以復(fù)加的程度。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么?
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?
為什么現(xiàn)在是傳統(tǒng)企業(yè)決定命運的時刻?
互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟(jì)會造成怎樣的影響?這個影響是怎樣發(fā)生的?
為什么有的行業(yè)會受沖擊比較大,而有的行業(yè)則比較弱?
為什么說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)的最大機(jī)遇?
為什么說現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中沒有絕對優(yōu)勢?
傳統(tǒng)企業(yè)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑是怎樣的?
1、準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點。
2、規(guī)劃出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)落地的整體框架。
3、找到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的突破點。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)與投資總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。
???????? 課程內(nèi)容
第一部分:什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
第二部分:為什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
一、互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入實體領(lǐng)域,改變實體產(chǎn)業(yè)。
二、線下不是平的。
三、線下產(chǎn)業(yè)資源和能力不是一朝可以積累完成
第三部分:如何做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
一、B2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的七大關(guān)鍵
1、 用戶社群化
2、 渠道關(guān)系化
3、 產(chǎn)品信息化
4、 商業(yè)場景化
5、 產(chǎn)業(yè)媒體化
6、 組織平臺化
7、 成員創(chuàng)客化
二、B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的八大關(guān)鍵
1、 項目政策化
2、 機(jī)構(gòu)社會化
3、 收益共享化
4、 產(chǎn)品免費化
5、 甲方責(zé)任化
6、 平臺數(shù)據(jù)化
7、 客戶收費化
8、精品認(rèn)證化
第四部分:案例研討
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式選擇與設(shè)計-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:244字體大小:大 中 小
【課程背景】
李總理在今年政府工作報告中,首次提出將互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略,推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展,引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓國際市場?;ヂ?lián)網(wǎng)的重要性已經(jīng)到了無以復(fù)加的程度。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么?
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?
為什么現(xiàn)在是傳統(tǒng)企業(yè)決定命運的時刻?
互聯(lián)網(wǎng)對實體經(jīng)濟(jì)會造成怎樣的影響?這個影響是怎樣發(fā)生的?
為什么有的行業(yè)會受沖擊比較大,而有的行業(yè)則比較弱?
為什么說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是傳統(tǒng)企業(yè)的最大機(jī)遇?
為什么說現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中沒有絕對優(yōu)勢?
傳統(tǒng)企業(yè)做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑是怎樣的?
1、準(zhǔn)確把握傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合點。
2、規(guī)劃出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)落地的整體框架。
3、找到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的突破點。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)與投資總監(jiān)等企業(yè)中、高層管理者。
???????? 課程內(nèi)容
第一部分:什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
第二部分:為什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
一、互聯(lián)網(wǎng)開始進(jìn)入實體領(lǐng)域,改變實體產(chǎn)業(yè)。
二、線下不是平的。
三、線下產(chǎn)業(yè)資源和能力不是一朝可以積累完成
第三部分:如何做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)?
一、B2C業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的七大關(guān)鍵
1、 用戶社群化
2、 渠道關(guān)系化
3、 產(chǎn)品信息化
4、 商業(yè)場景化
5、 產(chǎn)業(yè)媒體化
6、 組織平臺化
7、 成員創(chuàng)客化
二、B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的八大關(guān)鍵
1、 項目政策化
2、 機(jī)構(gòu)社會化
3、 收益共享化
4、 產(chǎn)品免費化
5、 甲方責(zé)任化
6、 平臺數(shù)據(jù)化
7、 客戶收費化
8、精品認(rèn)證化
第四部分:案例研討