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　　經(jīng)銷商現(xiàn)狀 根據(jù)長期深入研究，經(jīng)銷商普遍面臨何種現(xiàn)狀呢?
　　通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商大都是從夫妻店、個體經(jīng)營開始的，素質(zhì)參差不齊。隨著經(jīng)銷商規(guī)模的擴(kuò)大，員工人數(shù)的增加，銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，經(jīng)營問題逐漸增多，經(jīng)銷商略顯力不從心，心理壓力越來越大，經(jīng)銷商常常說的一個字——“累”。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中，普遍面臨如下現(xiàn)狀：
　　1、經(jīng)銷商的公司大多是從小開始經(jīng)營而逐漸做大，所需要的經(jīng)營知識也需要不斷變化;
　　2、經(jīng)銷商大多缺乏系統(tǒng)經(jīng)營管理方面知識，而現(xiàn)實(shí)中又確實(shí)需要運(yùn)用和實(shí)踐這些知識;
　　3、經(jīng)銷商需要決策事情越來越多而且越來越重要，任何錯誤的決策都有可能帶來災(zāi)難;
　　4、經(jīng)銷商人員規(guī)模越來越大，管理基層逐漸增加，原有夫妻店管理方法效果越來越差;
　　5、經(jīng)銷商營運(yùn)資本越來越多，原有粗放式管理會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢效率差平均毛利率低;
　　6、新形勢下員工管理挑戰(zhàn)越來越大，人力成本越來越高，粗放式管理會造成極大浪費(fèi);
　　7、未來競爭將越來越激烈，市場形象模糊沒有核心優(yōu)勢的經(jīng)銷商將逐漸被市場所淘汰;
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　　學(xué)習(xí)背景 經(jīng)銷商進(jìn)行系統(tǒng)有效學(xué)習(xí)存在哪些問題與困難呢?
　　現(xiàn)在越來越多優(yōu)秀的經(jīng)銷商意識到學(xué)習(xí)的重要性，同時，也非常希望能通過有效的學(xué)習(xí)獲得提升，從而有助于在事業(yè)上更好的發(fā)展。學(xué)習(xí)的投資是對自己的投資，受益人是自己。能真正獲得思想與能力有效提升的學(xué)習(xí)投資，才是最具價(jià)值、最能保值、最有意義的投資，但對于經(jīng)銷商往往存在一些問題與困難：
　　第一：經(jīng)銷商生意繁忙從早到晚長期負(fù)荷，沒有時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)自我充電;
　　第二：沒有對經(jīng)銷商進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，面對玲瑯滿目課程無從選擇;
　　第三：經(jīng)銷商無法有效甄別課程適合程度，對學(xué)習(xí)的投資回報(bào)心存疑慮;
　　第四：沒有專門為經(jīng)銷商服務(wù)的優(yōu)質(zhì)講師，專業(yè)缺乏授課水平良莠不齊;
　　課程特色 《經(jīng)銷商公司化管理》高級研修班助您實(shí)現(xiàn)突破，擁有質(zhì)的飛躍!
　　系統(tǒng)模塊化：六大公司化管理模塊，全面系統(tǒng)解決經(jīng)銷商的難題;
　　實(shí)戰(zhàn)專業(yè)化：專注深入研究經(jīng)銷商十多年，專業(yè)與實(shí)戰(zhàn)成果集成;
　　培訓(xùn)咨詢式：改變傳統(tǒng)模式，針對性的單元練習(xí)與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)演練;
　　效果可視化：通過課程學(xué)習(xí)制定人手一套的公司化管理操作手冊;
　　講師專屬性：中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師權(quán)威授課與輔導(dǎo);
　　課程唯一性：國內(nèi)唯一的獨(dú)家高度創(chuàng)新課程，以一勝十必修之選;
　　最佳感受度：聽不累且聽不膩，通俗易懂，深入淺出，詼諧生動;
　　投資回報(bào)高：最少費(fèi)用和集中時間獲得最高含金量經(jīng)營管理知識。
　　課程綱要 C6TM經(jīng)銷商公司化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)涵蓋6大模塊17個知識點(diǎn)
　　《經(jīng)銷商公司化管理》高級研修班
　　一、企業(yè)戰(zhàn)略
　　存在問題1：為什么有的經(jīng)銷商經(jīng)常轉(zhuǎn)行?
　　存在問題2：為什么經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)不能成為客戶的首選?
　　存在問題3：為什么經(jīng)銷商不能做強(qiáng)做大做久?
　　存在問題4：為什么經(jīng)銷商總比不過同行?
　　1、市場定位
　　2、產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　二、人力管理
　　存在問題1：如何從個體經(jīng)營走向公司化運(yùn)作?
　　存在問題2：如何有清晰的組織架構(gòu)?
　　存在問題3：如何使工作流程化?
　　存在問題4：如何使員工有較高的積極性?
　　1、組織設(shè)置
　　2、員工培訓(xùn)
　　3、員工薪酬
　　4、員工激勵
　　三、銷售管理
　　存在問題1：銷售人員沒有月度銷售計(jì)劃;
　　存在問題2：經(jīng)銷商沒有明確的銷售模式;
　　存在問題3：對客戶沒有分類管理;
　　存在問題4：沒有系統(tǒng)的促銷宣傳規(guī)劃。
　　1、銷售計(jì)劃
　　2、銷售模式
　　3、客戶管理
　　4、銷售促進(jìn)
　　四、資金管理
　　存在問題1：資金周轉(zhuǎn)比同行慢;
　　存在問題2：企業(yè)利潤率比同行低;
　　存在問題3：不知道怎么看報(bào)表。
　　1、營運(yùn)資本
　　2、營運(yùn)利潤
　　3、財(cái)務(wù)報(bào)表
　　五、倉儲物流
　　存在問題1：經(jīng)常出現(xiàn)斷貨、送貨延遲現(xiàn)象;
　　存在問題2：庫存周轉(zhuǎn)不快，訂單完成率低。
　　1、進(jìn)貨管理
　　2、庫存管理
　　六、自我管理
　　存在問題1：在員工心目中沒有領(lǐng)導(dǎo)力;
　　存在問題2：管理員工時感覺力不從心;
　　存在問題3：從早忙到晚但沒有效率。
　　1、領(lǐng)導(dǎo)力
　　2、時間管理