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雇主品牌的建立、傳播與管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:451字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



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  學習對象
  總經(jīng)理,人力資源總監(jiān),高級人力資源經(jīng)理等
  【課程背景】
  經(jīng)調(diào)查表明,對于剛剛成為職場主力軍的80、90后,薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素,但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。這對企業(yè)的軟指標提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一邊是薪酬福利發(fā)展的硬指標,一邊是企業(yè)文化、雇主品牌的軟實力,企業(yè)的招聘之路到底何去何從? 隨著全球人才爭奪日趨激烈,吸引、保留優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標和緊迫任務,“雇主品牌”因此成為了在激烈競爭中取勝的新理念、新工具。越來越多的企業(yè)高管和HR經(jīng)理人把目光投向了這里,以期尋找到人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新陣地......
  課程內(nèi)容
  第一天
  建立雇主品牌
  從公司品牌、產(chǎn)品品牌到雇主品牌
  打造雇主品牌的現(xiàn)實利益
  雇主品牌的真相
  雇主品牌的價值
  內(nèi)部與外部雇主品牌
  (參考右圖)
  雇主品牌的評估
  如何成就最佳雇主
  敬業(yè)度:成就最佳雇主的基石
  滿意度、士氣、敬業(yè)度與雇主品牌
  敬業(yè)度的內(nèi)、外部驅(qū)動因素
  員工價值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)
  員工價值主張是什么
  員工價值主張的原則
  員工價值主張評價標準
  提煉員工價值主張
  最大化員工價值主張
  創(chuàng)造獨特的工作體驗
  聯(lián)邦快遞案例
  思科案例
  蘋果案例
  小組討論:所在企業(yè)工作體驗分享
  雇主品牌的內(nèi)部傳播
  招聘流程中影響雇主品牌的因素
  招聘廣告及宣傳文案撰寫(Copywriting):Shangri-La與Starwood雇主品牌傳播案例
  招聘廣告及文案設計與創(chuàng)意
  第二天
  雇主品牌傳播
  界定雇主品牌受眾:應屆生、外部候選人、內(nèi)部員工
  制定差異化溝通內(nèi)容
  傳播渠道的選擇與運用
  社交網(wǎng)站SNS(RenRen、Linkedin、微博)
  1.六度分隔理論Six Degrees of Separation新解
  2.社交媒體的5種雇主品牌營銷模式
  3.創(chuàng)造互動:微訪談、微直播、微投票、微群
  4.“度娘事件”的啟發(fā)
  雇主品評網(wǎng)站(Glassdoor、分智案例)
  大學生求職網(wǎng)站(Yingjiesheng、Hiall案例)Career Site及網(wǎng)申系統(tǒng)
  參與雇主品牌評選
  雇主品牌溝通與管理
  如何管理雇主品牌與招聘外部評論
  負面評論管理(高盛案例)
  面試、筆試攻略管理
  雇主品牌建構(gòu)過程中溝通者的不同角色
  公司社交網(wǎng)絡制度的建立
  

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