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　　學(xué)習(xí)對(duì)象
　　總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，高級(jí)人力資源經(jīng)理等
　　【課程背景】
　　經(jīng)調(diào)查表明，對(duì)于剛剛成為職場(chǎng)主力軍的80、90后，薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素，但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。這對(duì)企業(yè)的軟指標(biāo)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一邊是薪酬福利發(fā)展的硬指標(biāo)，一邊是企業(yè)文化、雇主品牌的軟實(shí)力，企業(yè)的招聘之路到底何去何從?　隨著全球人才爭(zhēng)奪日趨激烈，吸引、保留優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù)，“雇主品牌”因此成為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的新理念、新工具。越來越多的企業(yè)高管和HR經(jīng)理人把目光投向了這里，以期尋找到人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新陣地......
　　課程內(nèi)容
　　第一天
　　建立雇主品牌
　　從公司品牌、產(chǎn)品品牌到雇主品牌
　　打造雇主品牌的現(xiàn)實(shí)利益
　　雇主品牌的真相
　　雇主品牌的價(jià)值
　　內(nèi)部與外部雇主品牌
　　(參考右圖)
　　雇主品牌的評(píng)估
　　如何成就最佳雇主
　　敬業(yè)度：成就最佳雇主的基石
　　滿意度、士氣、敬業(yè)度與雇主品牌
　　敬業(yè)度的內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素
　　員工價(jià)值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)
　　員工價(jià)值主張是什么
　　員工價(jià)值主張的原則
　　員工價(jià)值主張?jiān)u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
　　提煉員工價(jià)值主張
　　最大化員工價(jià)值主張
　　創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)
　　聯(lián)邦快遞案例
　　思科案例
　　蘋果案例
　　小組討論：所在企業(yè)工作體驗(yàn)分享
　　雇主品牌的內(nèi)部傳播
　　招聘流程中影響雇主品牌的因素
　　招聘廣告及宣傳文案撰寫(Copywriting):Shangri-La與Starwood雇主品牌傳播案例
　　招聘廣告及文案設(shè)計(jì)與創(chuàng)意
　　第二天
　　雇主品牌傳播
　　界定雇主品牌受眾：應(yīng)屆生、外部候選人、內(nèi)部員工
　　制定差異化溝通內(nèi)容
　　傳播渠道的選擇與運(yùn)用
　　社交網(wǎng)站SNS(RenRen、Linkedin、微博)
　　1.六度分隔理論Six Degrees of Separation新解
　　2.社交媒體的5種雇主品牌營(yíng)銷模式
　　3.創(chuàng)造互動(dòng)：微訪談、微直播、微投票、微群
　　4.“度娘事件”的啟發(fā)
　　雇主品評(píng)網(wǎng)站(Glassdoor、分智案例)
　　大學(xué)生求職網(wǎng)站(Yingjiesheng、Hiall案例)Career Site及網(wǎng)申系統(tǒng)
　　參與雇主品牌評(píng)選
　　雇主品牌溝通與管理
　　如何管理雇主品牌與招聘外部評(píng)論
　　負(fù)面評(píng)論管理(高盛案例)
　　面試、筆試攻略管理
　　雇主品牌建構(gòu)過程中溝通者的不同角色
　　公司社交網(wǎng)絡(luò)制度的建立