企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理,人力資源總監(jiān),高級(jí)人力資源經(jīng)理等
【課程背景】
經(jīng)調(diào)查表明,對(duì)于剛剛成為職場(chǎng)主力軍的80、90后,薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素,但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。這對(duì)企業(yè)的軟指標(biāo)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一邊是薪酬福利發(fā)展的硬指標(biāo),一邊是企業(yè)文化、雇主品牌的軟實(shí)力,企業(yè)的招聘之路到底何去何從? 隨著全球人才爭(zhēng)奪日趨激烈,吸引、保留優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù),“雇主品牌”因此成為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的新理念、新工具。越來越多的企業(yè)高管和HR經(jīng)理人把目光投向了這里,以期尋找到人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新陣地......
課程內(nèi)容
第一天
建立雇主品牌
從公司品牌、產(chǎn)品品牌到雇主品牌
打造雇主品牌的現(xiàn)實(shí)利益
雇主品牌的真相
雇主品牌的價(jià)值
內(nèi)部與外部雇主品牌
(參考右圖)
雇主品牌的評(píng)估
如何成就最佳雇主
敬業(yè)度:成就最佳雇主的基石
滿意度、士氣、敬業(yè)度與雇主品牌
敬業(yè)度的內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素
員工價(jià)值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)
員工價(jià)值主張是什么
員工價(jià)值主張的原則
員工價(jià)值主張?jiān)u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
提煉員工價(jià)值主張
最大化員工價(jià)值主張
創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)
聯(lián)邦快遞案例
思科案例
蘋果案例
小組討論:所在企業(yè)工作體驗(yàn)分享
雇主品牌的內(nèi)部傳播
招聘流程中影響雇主品牌的因素
招聘廣告及宣傳文案撰寫(Copywriting):Shangri-La與Starwood雇主品牌傳播案例
招聘廣告及文案設(shè)計(jì)與創(chuàng)意
第二天
雇主品牌傳播
界定雇主品牌受眾:應(yīng)屆生、外部候選人、內(nèi)部員工
制定差異化溝通內(nèi)容
傳播渠道的選擇與運(yùn)用
社交網(wǎng)站SNS(RenRen、Linkedin、微博)
1.六度分隔理論Six Degrees of Separation新解
2.社交媒體的5種雇主品牌營(yíng)銷模式
3.創(chuàng)造互動(dòng):微訪談、微直播、微投票、微群
4.“度娘事件”的啟發(fā)
雇主品評(píng)網(wǎng)站(Glassdoor、分智案例)
大學(xué)生求職網(wǎng)站(Yingjiesheng、Hiall案例)Career Site及網(wǎng)申系統(tǒng)
參與雇主品牌評(píng)選
雇主品牌溝通與管理
如何管理雇主品牌與招聘外部評(píng)論
負(fù)面評(píng)論管理(高盛案例)
面試、筆試攻略管理
雇主品牌建構(gòu)過程中溝通者的不同角色
公司社交網(wǎng)絡(luò)制度的建立
雇主品牌的建立、傳播與管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:470字體大小:大 中 小
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學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理,人力資源總監(jiān),高級(jí)人力資源經(jīng)理等
【課程背景】
經(jīng)調(diào)查表明,對(duì)于剛剛成為職場(chǎng)主力軍的80、90后,薪酬與發(fā)展固然是他們求職中的重要考慮因素,但是工作與生活的平衡、企業(yè)文化的吸引已經(jīng)成為他們求職中同等重要的因素。這對(duì)企業(yè)的軟指標(biāo)提出了新的要求和挑戰(zhàn)。一邊是薪酬福利發(fā)展的硬指標(biāo),一邊是企業(yè)文化、雇主品牌的軟實(shí)力,企業(yè)的招聘之路到底何去何從? 隨著全球人才爭(zhēng)奪日趨激烈,吸引、保留優(yōu)秀雇員成為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和緊迫任務(wù),“雇主品牌”因此成為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的新理念、新工具。越來越多的企業(yè)高管和HR經(jīng)理人把目光投向了這里,以期尋找到人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的新陣地......
課程內(nèi)容
第一天
建立雇主品牌
從公司品牌、產(chǎn)品品牌到雇主品牌
打造雇主品牌的現(xiàn)實(shí)利益
雇主品牌的真相
雇主品牌的價(jià)值
內(nèi)部與外部雇主品牌
(參考右圖)
雇主品牌的評(píng)估
如何成就最佳雇主
敬業(yè)度:成就最佳雇主的基石
滿意度、士氣、敬業(yè)度與雇主品牌
敬業(yè)度的內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素
員工價(jià)值主張(EVP, EmployeeValue Proposition)
員工價(jià)值主張是什么
員工價(jià)值主張的原則
員工價(jià)值主張?jiān)u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
提煉員工價(jià)值主張
最大化員工價(jià)值主張
創(chuàng)造獨(dú)特的工作體驗(yàn)
聯(lián)邦快遞案例
思科案例
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小組討論:所在企業(yè)工作體驗(yàn)分享
雇主品牌的內(nèi)部傳播
招聘流程中影響雇主品牌的因素
招聘廣告及宣傳文案撰寫(Copywriting):Shangri-La與Starwood雇主品牌傳播案例
招聘廣告及文案設(shè)計(jì)與創(chuàng)意
第二天
雇主品牌傳播
界定雇主品牌受眾:應(yīng)屆生、外部候選人、內(nèi)部員工
制定差異化溝通內(nèi)容
傳播渠道的選擇與運(yùn)用
社交網(wǎng)站SNS(RenRen、Linkedin、微博)
1.六度分隔理論Six Degrees of Separation新解
2.社交媒體的5種雇主品牌營(yíng)銷模式
3.創(chuàng)造互動(dòng):微訪談、微直播、微投票、微群
4.“度娘事件”的啟發(fā)
雇主品評(píng)網(wǎng)站(Glassdoor、分智案例)
大學(xué)生求職網(wǎng)站(Yingjiesheng、Hiall案例)Career Site及網(wǎng)申系統(tǒng)
參與雇主品牌評(píng)選
雇主品牌溝通與管理
如何管理雇主品牌與招聘外部評(píng)論
負(fù)面評(píng)論管理(高盛案例)
面試、筆試攻略管理
雇主品牌建構(gòu)過程中溝通者的不同角色
公司社交網(wǎng)絡(luò)制度的建立