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《4D卓越團隊》-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:280字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】
  一個健康積極的團隊社會環(huán)境預(yù)示著團隊高績效的表現(xiàn),
  團隊的社會化環(huán)境包括以下八個方面:
  1. 大家互相尊重,工作環(huán)境非常愉快。
  2. 同事之間主動地進行合作,需要時他人總會樂于提供支持。
  3. 彼此間真誠相對,步調(diào)一致而且高效。
  4. 彼此間高度信任。
  5. 大家充分發(fā)揮才智,不斷創(chuàng)新。
  6. 不斷達成令人驚喜的成果。
  7. 注意力放在尋找方法上,而不是只糾纏在問題上。
  8. 大家對彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚。
  學(xué)習(xí)對象
  課程目標(biāo)
  通過測試了解所在團隊組織溫度(TDA)
  診斷自我管理優(yōu)勢及所需提高短板(IDA)
  理解“綠色”領(lǐng)導(dǎo)力,并實踐AMBR
  理解“黃色”領(lǐng)導(dǎo)力,并實踐AMBR
  理解“藍色”領(lǐng)導(dǎo)力,并實踐AMBR
  理解“橙色”領(lǐng)導(dǎo)力,并實踐AMBR
  學(xué)會使用CSW工具
  課程內(nèi)容
  前言:社會背景與4D
  表現(xiàn)的道理
  自我因素
  管理者因素
  社會背景因素
  房間里的大象
  4D系統(tǒng)——管理社會背景的坐標(biāo)
  第一單元:4D診斷
  用4D發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)格及可能風(fēng)險
  用4D診斷所在團隊的適應(yīng)性
  用4D診斷業(yè)務(wù)(客戶)的匹配性
  第二單元:4D實現(xiàn)背景轉(zhuǎn)換的途徑
  故事情節(jié)制約團隊績效
  團隊的情緒管理
  背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)
  第三單元:4D 8項行為改進策略
  讓他人有被感激的感覺
  在共同利益中挖掘金礦
  讓人們有被包容的感覺
  建立信任的環(huán)境
  基于現(xiàn)實的樂觀
  全神貫注、聚精會神
  沒有破環(huán)性批評和抱怨,不鉆牛角尖
  人職匹配,人盡其才
  第四單元:4D評估簡介
  互動答疑
  培訓(xùn)方法
  測評、培訓(xùn)師引導(dǎo)、輔以錄像、案例分析
  

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