【課程背景】
　　一個健康積極的團隊社會環(huán)境預(yù)示著團隊高績效的表現(xiàn)，
　　團隊的社會化環(huán)境包括以下八個方面：
　　1. 大家互相尊重，工作環(huán)境非常愉快。
　　2. 同事之間主動地進行合作，需要時他人總會樂于提供支持。
　　3. 彼此間真誠相對，步調(diào)一致而且高效。
　　4. 彼此間高度信任。
　　5. 大家充分發(fā)揮才智，不斷創(chuàng)新。
　　6. 不斷達成令人驚喜的成果。
　　7. 注意力放在尋找方法上，而不是只糾纏在問題上。
　　8. 大家對彼此該做的事、能做的事、做到什么程度都一清二楚。
　　學(xué)習(xí)對象
　　課程目標(biāo)
　　通過測試了解所在團隊組織溫度(TDA)
　　診斷自我管理優(yōu)勢及所需提高短板(IDA)
　　理解“綠色”領(lǐng)導(dǎo)力，并實踐AMBR
　　理解“黃色”領(lǐng)導(dǎo)力，并實踐AMBR
　　理解“藍色”領(lǐng)導(dǎo)力，并實踐AMBR
　　理解“橙色”領(lǐng)導(dǎo)力，并實踐AMBR
　　學(xué)會使用CSW工具
　　課程內(nèi)容
　　前言：社會背景與4D
　　表現(xiàn)的道理
　　自我因素
　　管理者因素
　　社會背景因素
　　房間里的大象
　　4D系統(tǒng)——管理社會背景的坐標(biāo)
　　第一單元：4D診斷
　　用4D發(fā)現(xiàn)自己的風(fēng)格及可能風(fēng)險
　　用4D診斷所在團隊的適應(yīng)性
　　用4D診斷業(yè)務(wù)(客戶)的匹配性
　　第二單元：4D實現(xiàn)背景轉(zhuǎn)換的途徑
　　故事情節(jié)制約團隊績效
　　團隊的情緒管理
　　背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)
　　第三單元：4D 8項行為改進策略
　　讓他人有被感激的感覺
　　在共同利益中挖掘金礦
　　讓人們有被包容的感覺
　　建立信任的環(huán)境
　　基于現(xiàn)實的樂觀
　　全神貫注、聚精會神
　　沒有破環(huán)性批評和抱怨，不鉆牛角尖
　　人職匹配，人盡其才
　　第四單元：4D評估簡介
　　互動答疑
　　培訓(xùn)方法
　　測評、培訓(xùn)師引導(dǎo)、輔以錄像、案例分析