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卓越班組長訓(xùn)練營-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:261字體大小:



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  學(xué)習(xí)對象
  企業(yè)一線主管、班組長
  課程目標(biāo)
  1、使生產(chǎn)一線班組長認(rèn)識到自己在企業(yè)管理中的重要作用和地位,并了解其工作職責(zé)和任務(wù)。
  2、學(xué)會運用班前預(yù)測、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制與解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題。
  3、使班組長系統(tǒng)掌握提升產(chǎn)能效率的技巧,有效完成工作任務(wù)、保時保質(zhì)達成客戶訂單交期。
  4、使班組長掌握卓越的質(zhì)量意識,并掌握零缺陷管理手法,以降低質(zhì)量異常提高產(chǎn)品的良率。
  5、使班組長系統(tǒng)掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法,快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場沖突和異常。
  6、幫助班組長有效掌握教導(dǎo)員工、培育員工的方法,全面提升員工職業(yè)素養(yǎng)和現(xiàn)場操作技能。
  7、使班組長正確掌握有效溝通、高效激勵的技巧,從而使班組團隊更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
  8、幫助班組長系統(tǒng)掌握輔助上司,帶領(lǐng)部屬的方法,發(fā)揮班組長承上啟下、承前啟后的功效。
  課程內(nèi)容
  第一部分、班組長的角色認(rèn)知
  1.班組長的地位和使命
  2.班組長的承上啟下
  3.班組長的素質(zhì)要求
  4.自己為什么擔(dān)任班組長
  學(xué)員自檢:班組長到底應(yīng)該做些什么?
  案例討論:班組長的自我畫像
  第二部分.班組長的一日管理
  1.上班前要準(zhǔn)備的事項
  2.上班中要處理的事項
  3.下班后要掌握的事項
  4.晨會實施方法
  案例分析
  第三部分.生產(chǎn)效率大提升
  1.市場對企業(yè)管理提出了更高的要求
  2.生產(chǎn)排程的高明做法
  3.快速排線、換線技巧
  4.平衡生產(chǎn)線改善技巧
  5.建立無間斷的生產(chǎn)流程“一個流”
  案例分析
  第四部分.卓越質(zhì)量管控
  1.你不可不知的質(zhì)量意識
  經(jīng)典案例
  2.質(zhì)量意識的四個陷阱
  3.防止不良品發(fā)生的要訣
  4.質(zhì)量異常發(fā)生的快速應(yīng)對
  案例分析
  案例研討
  第五部分.員工教導(dǎo)與培育
  1.工作教導(dǎo)法(OJT)的含義
  2.工作教導(dǎo)四階段法
  3.OJT培訓(xùn)效果評估
  4.你就是員工最好的老師
  5.WORKSHOP: 轉(zhuǎn)筆教導(dǎo)
  第六部分.做好下屬,輔助上司
  1.與上司處好關(guān)系的原則
  2.如何向上司報告工作
  3.怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
  4.下屬的戒律
  5.干得好還要說得好
  案例分析
  經(jīng)典案例
  

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