【培訓對象】：企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、部門經(jīng)理、部門主管等。
　　培訓目標：
　　1、探討當代領(lǐng)導(dǎo)者的新角色以及面臨的獨特挑戰(zhàn);
　　2、正確輔導(dǎo)，合理授權(quán)進而有效激發(fā)員工潛能;
　　3、學習激勵理論，了解人們從事某種行為的原因;
　　4、了解人際風格分析理論(DISC)，并學會如何最大限度的激發(fā)員工潛能;
　　5、將自己鍛煉成為出色的主管、高效的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　前 言：
　　員工是企業(yè)很重要的一個元素，從某種程度上說，員工強，則企業(yè)興;員工弱，則企業(yè)敗。企業(yè)該如何激勵員工發(fā)揮最大的潛能?這也是我們經(jīng)常探討的問題。
　　激勵管理就是充分認識到職工的內(nèi)在潛力和優(yōu)點，不斷進行激勵和鼓動，調(diào)動他們的積極性繼而發(fā)揮團隊作用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這就要求我們在管理工作當中，要講究正確的管理方法和方式，如何正確輔導(dǎo)、合理授權(quán)、有效激勵員工對于管理者來講將會是一個很大的難題。美國前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話：“對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人”。我聽到很多老板喜歡說：“員工是我們最大的資產(chǎn)。”不過大家都很清楚，這句話通常是說說而已，在實際運營中可能就不是那么回事。您是否也有著同樣的困惑呢?
　　敬請帶著您團隊中遇到的難題，步入4月11日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家孫先生現(xiàn)場對話!
　　課程要點：
　　《員工激勵與潛能激發(fā)工作坊》 主講：孫先生(4月11日)
　　第一單元：輔導(dǎo)與教練技巧
　　一、輔導(dǎo)
　　◇輔導(dǎo)的定義
　　◇輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)者的關(guān)系
　　◇輔導(dǎo)的概念
　　◇輔導(dǎo)中常犯的錯誤
　　◇輔導(dǎo)的角色與行為
　　二、教練
　　◇教練的四個步驟
　　◇現(xiàn)代教練與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別
　　◇討論：聽部屬的建議有什么好處?
　　◇輔導(dǎo)情景的基本結(jié)構(gòu)
　　第二單元：合理授權(quán)與有效激勵
　　一、授權(quán)
　　◇授權(quán)的意義
　　◇授權(quán)三部曲
　　◇授權(quán)模式
　　◇授權(quán)的技巧
　　二、激勵
　　◇激勵的基本概念
　　◇激勵理論的比較
　　◇物質(zhì)激勵與精神激勵
　　◇創(chuàng)造積極心態(tài)-打工守則
　　◇常用的激勵方法
　　第三單元：不同類型的員工輔導(dǎo)
　　一、解析影響力
　　二、如何聰明的去改變他人
　　三、下屬DISC：人際風格分析
　　四、各類型人際風格的沖突處理策略
　　五、不同員工的輔導(dǎo)
　　◇資深員工的輔導(dǎo)
　　◇初出道員工的輔導(dǎo)
　　◇多方面需要改善員工的輔導(dǎo)
　　◇頑固員工的輔導(dǎo)
　　◇害羞膽怯員工的輔導(dǎo)
　　◇“好朋友”員工的輔導(dǎo)
　　◇杰出員工的輔導(dǎo)
　　【講師簡介】孫老師
　　一、 講師背景
　　中國培訓網(wǎng)高級講師 ，高級培訓師，著名臺籍講師及團隊管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經(jīng)歷,曾服務(wù)多家外企，歷任銷售主管、高級專員、執(zhí)行副總等職;1995年來中國工作，熟悉中國市場運作。多年的經(jīng)營管理運作實踐，使孫老師總結(jié)完善出了一套靈活實用的銷售體系，并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。1998年后孫老師開始轉(zhuǎn)為專職講師，并通過劍橋國際培訓師(CTA)專業(yè)資格認證。先后獲頒聯(lián)合國激勵大使授證講師，及全美“Win-win Selling(雙贏銷售)授證講師，是Roger Dawson課程最佳演繹講師。
　　二、培訓風格
　　孫老師的授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經(jīng)驗，豐富的信息和案例，再加上一定的演講天賦，使孫先生能針對不同的對象,不同的環(huán)境，采取不同的講授方法，如案例分析、角色扮演、豐富的現(xiàn)場問題解答, 能以其豐富的實踐經(jīng)驗為學員提供切實可行的建議，形成其獨特的培訓方法，給聽課者留下深刻的印象。
　　三、擅長課程
　　《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力訓練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標與計劃管理》、《團隊激勵與潛能激發(fā)》、《客戶管理與服務(wù)》、《打造高效工作團隊》、《培訓師的培訓》、《成功商務(wù)談判技巧》等。
　　四、曾經(jīng)服務(wù)的客戶
　　飛利浦、飛歌空調(diào)、TCL 國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網(wǎng)、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、百盛購物中心、蒙牛乳業(yè)、光明乳業(yè)、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿(mào)集團、諾基亞、艾默生網(wǎng)絡(luò)、南方電訊、聯(lián)想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網(wǎng)通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫(yī)藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿(mào)、好耶廣告、錢柜KTV、世貿(mào)商城、東方航空、力江房產(chǎn)、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川等。