學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)經(jīng)營決策層領(lǐng)導(dǎo)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、新晉的銷售經(jīng)理或銷售主管
　　課程目標
　　1、從忙碌到課堂，明確銷售領(lǐng)導(dǎo)人角色定位，擺脫盲點和誤區(qū)
　　2、從理論到實操，梳理管理思路，拓展管理視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
　　3、從講解到分享，以大量案例為線索，引入那些成功團隊的管控方法
　　4、從學(xué)習(xí)到執(zhí)行，提供高效管理工具與策略，直接落實于您的工作
　　5、從創(chuàng)新到提升，驅(qū)動您的銷售團隊二次創(chuàng)業(yè)，推動可持續(xù)發(fā)展
　　6、本課程讓學(xué)員掌握15套銷售團隊管理的實戰(zhàn)技能，以有效改善現(xiàn)實困境，大幅度提升銷售團隊工作效率和整體業(yè)績
　　課程內(nèi)容
　　么是銷售領(lǐng)導(dǎo)力
　　職業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力
　　呈現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的人格特質(zhì)
　　領(lǐng)導(dǎo)力行為
　　案例：2005年，團隊沒有完成任務(wù)，沈總毅然決定……
　　領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù)
　　決策的三角關(guān)系
　　決策程序
　　決策方向的六角過濾法
　　方案評估的框架思路
　　決策的六大原則
　　案例：劉碩真絕地求生……
　　用人策略
　　各崗位的選用標準
　　用人前的考察
　　對新任經(jīng)理的支持
　　案例：百事可樂公司對銷售經(jīng)理的培養(yǎng)計劃……
　　銷售組織的授權(quán)
　　對銷售經(jīng)理的授權(quán)
　　對銷售人員的授權(quán)
　　授權(quán)的4個常識
　　分組討論：任經(jīng)理上任三個月，最大的困惑是無法進入角色……為什么?
　　領(lǐng)導(dǎo)者威懾力
　　什么是領(lǐng)導(dǎo)者威懾力
　　如何用好威懾力
　　第二講 銷售團隊建設(shè)
　　團隊建設(shè)的6大任務(wù)
　　銷售組織建設(shè)
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　銷售團隊分工
　　工具：銷售共振模型
　　銷售團隊的人力資源建設(shè)
　　人力資源規(guī)劃流程
　　招聘策略
　　新人面試技巧
　　如何讓新人快速形成戰(zhàn)斗力
　　人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
　　演練：詢問面試者的真實情況、個性傾向、職業(yè)特征……
　　流程與制度建設(shè)
　　服務(wù)環(huán)節(jié)
　　銷售環(huán)節(jié)
　　收款環(huán)節(jié)
　　案例：百事可樂公司如何裁員……
　　團隊溝通建設(shè)
　　銷售團隊的典型溝通情景
　　團隊內(nèi)部溝通規(guī)則
　　外部溝通要求
　　演練：組織一次高效率的會議，如何引領(lǐng)話題?如何形成有價值的決議?
　　銷售團隊精神建設(shè)
　　狼性銷售團隊的精神
　　團隊氣氛的營造
　　新生代銷售的心理輔導(dǎo)
　　案例：謝經(jīng)理如何做下屬的思想工作……
　　銷售團隊的職業(yè)化建設(shè)
　　員工的職業(yè)階梯
　　職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)
　　職業(yè)化技能的培訓(xùn)教材
　　系統(tǒng)的培訓(xùn)
　　對重點員工的培養(yǎng)
　　案例：BT公司的銷售職業(yè)化探索……
　　第三講 銷售目標管理與績效考核
　　分組討論：喬總這樣制定銷售目標有哪些不足……
　　銷售目標設(shè)計
　　目標設(shè)計的流程
　　目標設(shè)計的框架思路
　　目標設(shè)計策略
　　案例：2010年開始，公司調(diào)整銷售責(zé)任區(qū)，將新老銷售捆綁……
　　目標執(zhí)行的支撐：營銷預(yù)算
　　市場的不可控因素
　　針對新興市場的預(yù)算機制
　　軟預(yù)算的定義和功能
　　案例：沙洲優(yōu)黃利用軟預(yù)算應(yīng)對市場的擴張……
　　銷售目標的分配
　　劃分銷售責(zé)任區(qū)的原則
　　分配銷售目標的時間因素
　　目標分配的溝通策略
　　工具：年度計劃書(范本)、月度計劃與總結(jié)報告(范本)……
　　執(zhí)行目標的計劃管理
　　如何避免計劃淪為廢紙
　　計劃審批和執(zhí)行流程
　　編寫計劃書的4個要點
　　計劃執(zhí)行的PDCA
　　案例：銷售指標偏高，我如何策略地分解下去……
　　銷售KPI的設(shè)計
　　銷售KPI分類
　　銷售KPI的設(shè)計原則
　　案例討論：ZB公司的考核指標……
　　績效考核
　　績效考核的目的
　　績效考核的操作要點
　　績效面談技巧
　　案例：在出差途中，龍經(jīng)理和小孫的一次績效面談……
　　第四講 驅(qū)動力激勵
　　小組討論：年度先進能起多大的激勵作用?
　　傳統(tǒng)激勵制度的困境
　　激勵的心理機制
　　激勵興奮點
　　激勵強度
　　激勵效用周期
　　激勵階梯效應(yīng)
　　激勵環(huán)境感受性
　　案例：自從改變獎金發(fā)放形式后，小何的積極性成倍提高……
　　驅(qū)動力激勵
　　什么是驅(qū)動力激勵
　　驅(qū)動力激勵策略
　　驅(qū)動力與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的比較
　　案例：上海JK公司的團隊對抗，一再創(chuàng)造業(yè)績高峰……
　　銷售團隊的激勵制度創(chuàng)新
　　目標創(chuàng)新
　　周期創(chuàng)新
　　手段創(chuàng)新
　　因素創(chuàng)新
　　環(huán)境創(chuàng)新
　　自主創(chuàng)新
　　案例：羅馬世家的貢獻值激勵……
　　第五講 銷售團隊執(zhí)行力
　　案例：ZB公司如何解決銷售人員的“遺忘”問題……
　　什么是銷售執(zhí)行力
　　實現(xiàn)銷售執(zhí)行力的要素
　　銷售執(zhí)行力事件
　　執(zhí)行力標準
　　案例：博中公司在項目銷售管理中出現(xiàn)的問題……
　　提升銷售執(zhí)行力的上層建筑
　　團隊領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任
　　制度完善
　　營造團隊執(zhí)行力氣氛
　　分組討論：如何解決銷售中的效率問題……
　　銷售過程管控
　　銷售過程的隱性損耗
　　過程管控的價值
　　銷售過程管控的5個維度
　　案例：某測控公司，業(yè)務(wù)員馬甲和代理商串通……
　　提升銷售業(yè)績的管理杠桿
　　以客戶方向提升效率
　　以典型策略提升成功率
　　以大項目提升銷量
　　以客戶聯(lián)動效應(yīng)提升訂單量
　　以區(qū)位營銷戰(zhàn)略提升市場密度