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　　學(xué)習(xí)對象
　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員
　　課程目標(biāo)
　　1、全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力
　　2、闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營不同發(fā)展階段的運(yùn)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
　　3、運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展
　　課程內(nèi)容
　　模塊一、前言
　　微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
　　紅海中的藍(lán)海：資源整合
　　產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙
　　模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營管理模式
　　各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
　　品牌運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
　　企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)
　　企業(yè)運(yùn)營報(bào)表體系進(jìn)化表
　　品牌運(yùn)營與產(chǎn)品運(yùn)營的差異和轉(zhuǎn)型要素
　　品牌運(yùn)營企業(yè)高效組織架構(gòu)
　　案例：大嘴猴品牌運(yùn)營公司成長分析
　　模塊三、合理配置資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
　　品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求
　　多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
　　實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線
　　新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
　　案例：品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式
　　模塊四、品牌運(yùn)營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
　　客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析
　　不要讓營銷人員做無用報(bào)表
　　如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
　　高效的促銷管理流程制定與促銷評估
　　洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
　　案例：客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用
　　模塊五、調(diào)動群體的積極性，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃
　　讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
　　讓考核成為獎勵，及時(shí)獎勵的重要性
　　防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
　　讓下游盯住上游，成為一條船上的人
　　案例：經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
　　模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
　　資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式
　　產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫存管理
　　簡易信息化實(shí)施攻略
　　建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
　　建立拉動式報(bào)表系統(tǒng)
　　案例：品牌企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制——零庫存的奇跡