企業(yè)管理培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員
課程目標(biāo)
1、全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力
2、闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營不同發(fā)展階段的運(yùn)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3、運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預(yù)測方法和工具,促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展
課程內(nèi)容
模塊一、前言
微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
紅海中的藍(lán)海:資源整合
產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營管理模式
各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
品牌運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)運(yùn)營報(bào)表體系進(jìn)化表
品牌運(yùn)營與產(chǎn)品運(yùn)營的差異和轉(zhuǎn)型要素
品牌運(yùn)營企業(yè)高效組織架構(gòu)
案例:大嘴猴品牌運(yùn)營公司成長分析
模塊三、合理配置資源,制定預(yù)算和規(guī)劃
品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求
多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線
新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
案例:品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式
模塊四、品牌運(yùn)營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析
不要讓營銷人員做無用報(bào)表
如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
高效的促銷管理流程制定與促銷評估
洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
案例:客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用
模塊五、調(diào)動群體的積極性,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃
讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
讓考核成為獎勵,及時(shí)獎勵的重要性
防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
讓下游盯住上游,成為一條船上的人
案例:經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式
產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫存管理
簡易信息化實(shí)施攻略
建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
建立拉動式報(bào)表系統(tǒng)
案例:品牌企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制——零庫存的奇跡
品牌運(yùn)營與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的金鑰匙-上海工慧企業(yè)管理
信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:543字體大小:大 中 小
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學(xué)習(xí)對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員
課程目標(biāo)
1、全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險(xiǎn)能力
2、闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營不同發(fā)展階段的運(yùn)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
3、運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報(bào)表體系整合企業(yè)原有資源,以及高效的分析預(yù)測方法和工具,促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展
課程內(nèi)容
模塊一、前言
微利時(shí)代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型之路
紅海中的藍(lán)海:資源整合
產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)移和價(jià)值增值的遷徙
模塊二、建立合適的企業(yè)品牌運(yùn)營管理模式
各種類型企業(yè)的經(jīng)營特性和競爭策略
品牌運(yùn)營企業(yè)商業(yè)模式建立的關(guān)鍵要素
企業(yè)發(fā)展各階段的關(guān)注點(diǎn)
企業(yè)運(yùn)營報(bào)表體系進(jìn)化表
品牌運(yùn)營與產(chǎn)品運(yùn)營的差異和轉(zhuǎn)型要素
品牌運(yùn)營企業(yè)高效組織架構(gòu)
案例:大嘴猴品牌運(yùn)營公司成長分析
模塊三、合理配置資源,制定預(yù)算和規(guī)劃
品牌企業(yè)預(yù)算的三個要求
多維度數(shù)據(jù)預(yù)測制定預(yù)案
實(shí)用的運(yùn)籌工具確保底線
新產(chǎn)品的評估與產(chǎn)品競爭策略
案例:品牌產(chǎn)品價(jià)格和銷量的平衡方式
模塊四、品牌運(yùn)營企業(yè)的銷售管理與客戶管理
客戶與產(chǎn)品價(jià)值分析
不要讓營銷人員做無用報(bào)表
如何讓銷售人員當(dāng)場拍板
高效的促銷管理流程制定與促銷評估
洞察銷售人員和客戶動態(tài)的簡易方法
案例:客戶拜訪臺帳的超級應(yīng)用
模塊五、調(diào)動群體的積極性,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營計(jì)劃
讓目標(biāo)成為員工的自我承諾
讓考核成為獎勵,及時(shí)獎勵的重要性
防止業(yè)績忽上忽下的考核方法
讓下游盯住上游,成為一條船上的人
案例:經(jīng)銷型企業(yè)的考核方案制訂
模塊六、品牌公司經(jīng)營目標(biāo)的控制
資金計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃的融合方式
產(chǎn)銷計(jì)劃流程與庫存管理
簡易信息化實(shí)施攻略
建立實(shí)時(shí)報(bào)表系統(tǒng)的手段
建立拉動式報(bào)表系統(tǒng)
案例:品牌企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃控制——零庫存的奇跡