【課程背景】
　　本課程是專門面向大客戶進行銷售的工業(yè)品企業(yè)而設(shè)計的、以“價值營銷、差異化營銷、解決方案營銷、服務(wù)營銷、信任與關(guān)系營銷”五大核心思想為主線、以“大客戶戰(zhàn)略管理地圖”為基礎(chǔ)的實戰(zhàn)性銷售課程，旨在迅速提升銷售經(jīng)理的大客戶開發(fā)與客戶關(guān)系管理技能，幫助他們建立起大客戶開發(fā)及客戶關(guān)系維護的系統(tǒng)化思路，全面解決困擾大客戶銷售經(jīng)理的問題和困惑，最終提升大客戶銷售團隊的整體績效。
　　【課程對象】
　　工業(yè)品企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、銷售總監(jiān)、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理等
　　課程收益
　　? 通過培訓(xùn)，學(xué)員可將大客戶銷售漏斗工具和銷售技巧、策略完美融合，迅速提升銷售策略與技巧的運用能力和把握全局的能力，繼而提升銷售業(yè)績;
　　? 大客戶開發(fā)四步流程一氣呵成，大客戶維護三部曲環(huán)環(huán)相扣。大客戶開發(fā)和關(guān)系維護流程使學(xué)員思路更加清晰，工作更加具有方向感，手段更為精準;
　　? 15個經(jīng)典實戰(zhàn)案例，15個客戶開發(fā)和維護實戰(zhàn)工具，使學(xué)員理論聯(lián)系實際，在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭，并依靠強大工具系統(tǒng)提升大客戶的整體績效;
　　課程特色
　　n 針對性強。本課程為工業(yè)品行業(yè)量身定制，培訓(xùn)師具有十五年工業(yè)品行業(yè)的一線銷售與團隊管理經(jīng)驗，培訓(xùn)緊密貼合行業(yè)特質(zhì)，針對性強。
　　n 實戰(zhàn)性強。課程以大量的實戰(zhàn)案例展開討論，結(jié)合實際工作中學(xué)員經(jīng)常遇到的問題講解破題的方法，很多實戰(zhàn)的技巧和策略拿過來就可以用，實戰(zhàn)性強。
　　n 系統(tǒng)性強。課程體系嚴謹，結(jié)構(gòu)清晰，理論與實戰(zhàn)相得益彰，使學(xué)員能夠系統(tǒng)化的掌握項目型銷售的理論框架，并能結(jié)合工作中的實際情況加以靈活運用。
　　課程大綱
　　第一單元 大客戶的基本概念
　　主要議題：究竟誰是我們真正的大客戶?典型大客戶具備哪些普遍性特征?傳統(tǒng)的銷售三板斧：“吃、玩、送”是否還那么有效呢?大客戶銷售的主要工作是什么?
　　1、大客戶的定義-20:80法則
　　2、【案例】施樂的大客戶結(jié)構(gòu)
　　3、典型大客戶的四個特征
　　4、大客戶銷售的四大困惑
　　5、【工具】解決問題的工具-銷售漏斗
　　第二單元 大客戶開發(fā)：潛在客戶階段
　　主要議題：巧婦難為無米之炊，潛在客戶是訂單的原料。那么應(yīng)該如何定義潛在客戶?如何獲取客戶線索?如何在區(qū)域市場內(nèi)建立自己的信息網(wǎng)絡(luò)?階段目標與任務(wù)清單
　　1、大客戶銷售的10-5-3-1規(guī)律
　　2、潛在客戶的標準制定
　　3、潛在客戶地圖與潛在客戶名單
　　4、潛在客戶信息搜集的“結(jié)網(wǎng)法”
　　第三單元 大客戶開發(fā)：初步接觸階段
　　主要議題：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。在大客戶銷售初期，我們應(yīng)該盡快的尋找教練和線人，并在教練和線人的指引下對客戶的采購組織進行全面、細致的分析，并盡快了解客戶的三個層面的需求(顯性需求、隱性需求、深藏需求)，確定關(guān)鍵決策人階段目標與任務(wù)清單
　　1、客戶關(guān)鍵信息搜集的四個方面和六個渠道
　　2、客戶組織層級分析工具
　　3、【案例】王部長的承諾
　　4、【工具】客戶立場分析工具
　　五種立場：教練、支持、中立、反對、死敵
　　5、【工具】客戶角色分析工具
　　四種角色：UB、EB、TB、DM
　　6、【工具】客戶性格分析工具
　　客戶性格分析的DISC理論
　　7、【互動】自我性格測試
　　8、【工具】客戶組織分析圖工具
　　9、【互動】繪制構(gòu)架圖分享項目案例
　　10、教練的三個作用
　　11、教練幫助我們的四個理由
　　12、發(fā)展線人和教練的三個原則
　　13、線人和教練有何區(qū)別
　　14、客戶需求的定義
　　15、【工具】客戶需求分析的冰山原理
　　16、【案例】某涂料行業(yè)的需求分析
　　17、從銷售產(chǎn)品到銷售解決方案
　　18、【案例】利樂的價值鏈營銷案例
　　19、【案例】浦項鋼鐵公司EVI早期介入
　　20、價值鏈營銷螺旋線
　　21、客戶的采購規(guī)則與采購流程分析
　　22、【工具】客戶對供應(yīng)商的四種定位分析
　　23、【案例】理解客戶的JIT采購與VMI采購
　　24、【案例】客戶對供應(yīng)商的評判標準
　　25、客戶的采購決策鏈分析圖
　　26、競爭對手的優(yōu)劣勢分析
　　27、客戶的需求潛力分析與目標銷售量
　　第四單元 大客戶開發(fā)：成功入圍階段
　　主要議題：了解客戶組織之后，我們需要規(guī)劃入圍路徑，運用技術(shù)營銷和關(guān)系營銷兩大手段，并利用三種人和四種時機，進入客戶的供應(yīng)商序列。階段目標及任務(wù)清單
　　1、大客戶開發(fā)的三種人與四種時機
　　2、【工具】大客戶入圍路徑圖
　　3、關(guān)系的定義：關(guān)系=信任+利益+情感
　　4、【案例】客戶孩子的病
　　5、【工具】建立客戶組織信任的六種方式
　　6、【案例】大金空調(diào)銷售人員的產(chǎn)品演示
　　7、【案例】邀請客戶參觀工廠的秘訣
　　8、【工具】介紹產(chǎn)品賣點的FABE策略
　　9、【工具】引導(dǎo)客戶需求的SPIN策略
　　10、【互動】產(chǎn)品FABE提煉練習(xí)
　　11、、關(guān)系營銷四部曲之一：建立好感
　　12、【案例】兵乓球館的奇遇
　　13、【案例】喝酒的問題
　　14、【案例】不會笑的客戶
　　15、關(guān)系營銷四部曲之二：建立信任
　　16、【案例】發(fā)錯的短信
　　17、【案例】不合適的承諾
　　18、關(guān)系營銷四部曲之三：提供利益
　　19、【工具】四種人際關(guān)系距離的概念
　　20、關(guān)系營銷四部曲之四：建立情感
　　21、【工具】項目健康度檢查表工具
　　第五單元 大客戶開發(fā)：
　　成功簽約階段主要議題：怎樣的談判才是成功的談判?談判目標怎么制定才合理?怎樣在談判開始前積累籌碼，有怎樣在談判桌前與對手你來我往?最終怎樣讓對手感覺到贏?階段目標及任務(wù)清單
　　1、面向高層決策者銷售的重要性
　　2、什么是雙贏談判?
　　3、雙贏談判的四個原則
　　4、雙贏談判的四個要素：
　　談判籌碼、談判時機、談判空間和談判目標
　　5、我們的籌碼與客戶的籌碼
　　6、如何增加我方籌碼
　　7、【案例】朝鮮戰(zhàn)爭中的談判籌碼
　　8、談判的開局策略：
　　高開策略、不接受第一次還價策略、不情愿策
　　略、表現(xiàn)意外策略
　　9、談判的中場策略：
　　更高權(quán)威策略、紅臉白臉策略、條件交換策略、
　　讓步策略、附加價值策略
　　10、談判終局策略
　　11、如何應(yīng)對僵局和死胡同
　　第六單元 大客戶關(guān)系維護
　　主要議題：自成為客戶供應(yīng)商之后，就開始進入到客戶關(guān)系維護階段，這時銷售應(yīng)該關(guān)注如何不斷提升我們在客戶內(nèi)部份額，如何提升客戶忠誠度，如何避免客戶不斷討價還價，以及如何給予客戶合適的信用額度以避免風(fēng)險。
　　1、【工具】客戶關(guān)系發(fā)展的五個階段理論
　　2、各個階段我方與客戶關(guān)系的表現(xiàn)
　　3、【工具】年度客戶關(guān)系檢視的工具
　　4、初期階段工作重點：提升客戶滿意度
　　5、中期階段工作重點：從個人關(guān)系到組織關(guān)系
　　6、高期階段工作重點：塑造差異化價值
　　7、戰(zhàn)略階段工作重點：建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
　　8、如何應(yīng)對客戶的降價要求?
　　9、如何應(yīng)對客戶不斷上升的應(yīng)收賬款?
　　大客戶銷售精英實戰(zhàn)工具包，其中包括：
　　l 客戶組織分析工具
　　l 客戶需求分析工具
　　l 內(nèi)部競爭分析工具
　　l 大客戶健康度檢查表
　　l 大客戶開發(fā)與關(guān)系維護計劃模版