【課程背景】
　　通過2天學習，可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運營的企業(yè)，在理清開發(fā)思路，建立招商運營模式，提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義。
　　【培訓對象】
　　1、商業(yè)招商與運營從業(yè)人員
　　2、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中高層
　　課程大綱
　　一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時)
　　1、商業(yè)地產(chǎn)國內(nèi)發(fā)展簡史
　　2、國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的失敗原因
　　二、商業(yè)地產(chǎn)的定位與設(shè)計(2小時)
　　1、理解所在城市
　　2、理解城市規(guī)劃與商圈規(guī)劃
　　3、讀懂土地
　　4、理解項目三級商圈
　　5、如何確定面積與業(yè)態(tài)組合
　　6、購物中心動線設(shè)計
　　三、商業(yè)地產(chǎn)招商要務(wù)(3小時)
　　1、招商基本8大原則
　　2、各業(yè)態(tài)房產(chǎn)技術(shù)條件
　　3、各業(yè)態(tài)及其主流品牌在不同城市的商務(wù)條件
　　4、不同形態(tài)購物中心的招商進度排期
　　5、招商團隊組建與管理
　　6、主力店的招商談判要領(lǐng)
　　7、服裝業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
　　8、餐飲業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
　　9、其他主要商業(yè)業(yè)態(tài)的招商要領(lǐng)
　　10、招商推廣工作要領(lǐng)
　　四、商業(yè)地產(chǎn)運營期的經(jīng)營實務(wù)(3小時)
　　1、商業(yè)地產(chǎn)的三個生命周期(培育期、成長期、成熟期)
　　2、各周期經(jīng)營關(guān)鍵重心
　　a)培育期的關(guān)鍵
　　b)成長期的關(guān)鍵
　　c)成熟期的關(guān)鍵
　　3、各周期現(xiàn)場管理的要領(lǐng)
　　4、各周期營銷推廣的要領(lǐng)
　　5、各周期招商調(diào)整的要領(lǐng)
　　五、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維(3小時)
　　1、商業(yè)地產(chǎn)電商思維
　　2、智能商業(yè)與體驗、O2O、微信、微博、APP運用
　　3、案例分享：朝北大悅城、銀泰、萬達電商核心
　　六、招商或運營項目輔導(互動環(huán)節(jié))
　　講師簡介
　　張老師
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　13年50多個商業(yè)地產(chǎn)項目深度涉獵，項目涵蓋1-4線城市不同地段，業(yè)態(tài)包括大型綜合體、購物中心、主題市場等不同類型，行業(yè)內(nèi)罕見的完整的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈操盤經(jīng)驗。使張老師在商業(yè)地產(chǎn)全程開發(fā)、購物中心招商運營等領(lǐng)域積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使其教學有系統(tǒng)的理論，同時對理論的詮釋深入淺出，把教學內(nèi)容與實戰(zhàn)能力充分結(jié)合。他的培訓生動而賦有創(chuàng)意，善于現(xiàn)場點評剖析學員的案例，給予極具針對性的解決措施。
　　王老師
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　國內(nèi)少數(shù)同時兼具兩岸購物中心實務(wù)經(jīng)驗的專業(yè)培訓師，十余年在知名房地產(chǎn)企業(yè)與商業(yè)零售企業(yè)累積的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，除了項目經(jīng)營心得外，歷練區(qū)域公司、商管總部管理職位，使王老師有國際視角、總部與項目垂直管理豐富知識。王老師的培訓技能總能在實踐與理論、策略與執(zhí)行之間得到平衡。除購物中心招商運營等領(lǐng)域外，王老師曾任職電子商務(wù)公司，并深入?yún)⑴c萬達公司信息化建設(shè)，對于當前電商對實體商業(yè)的影響有獨到見解，購物中心下一階段信息化建設(shè)亦能夠提出有價值預(yù)判。他的培訓生動而賦有創(chuàng)意，善于把握課程現(xiàn)場節(jié)奏，更注重學員的互動交流來激發(fā)學員的最佳學習效果。