【課程背景】
　　老板為什么要學(xué)習(xí)管控銷售團隊?
　　為什么銷售團隊管不好?為什么企業(yè)做不大?源于沒有優(yōu)秀的銷售管理者!
　　學(xué)習(xí)的目的不是知道，而是把優(yōu)秀的管理行為變成優(yōu)雅的“習(xí)慣”!
　　對老板管銷售而言，最寶貴的不是金錢，而是時間!通過本課程的學(xué)習(xí)，銷售管理者可在短時間內(nèi)提升管理能力，整理好思路，帶領(lǐng)銷售團隊獲得長足進步。
　　俗話說的好：“千軍易買，一將難尋”，特別是“銷售總司令”的角色更是如此，而銷售團隊建設(shè)，不僅僅要激勵銷售員完成業(yè)績，更是要建立有利于下屬施展的平臺，在這個空間里，引導(dǎo)下屬提高個人素質(zhì)、建立科學(xué)有效的績效管理機制、設(shè)計合理的薪酬激勵方案，并將其培養(yǎng)成銷售達人。
　　本課程正是為那些渴望成為“金牌總司令”的銷售團隊管理者而打造，通過詳細的講解和生動的案例模擬，為“總司令”呈現(xiàn)了一套完整的“沙盤方案”，助銷售管理者形成強大的管理思維，練就成運籌帷幄的“銷售總司令”。本課程從不同角度分析了優(yōu)秀銷售團隊管理者所要具備的能力：自我定位、甄選“優(yōu)質(zhì)兵”、成為教練、制定銷售計劃、訓(xùn)練銷售隊伍、建立考核體系、利用薪酬杠桿、建立激勵機制等。
　　【課程對象】
　　董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)
　　課程收益
　　1、銷售人才成長快速化：銷售新人制模式發(fā)展，老業(yè)務(wù)持續(xù)激活，銷售管理梯隊成長
　　2、 團隊日常管理規(guī)范化：個人與團隊、團隊與企業(yè)關(guān)系無縫連接，團隊管理井然有序
　　3、 銷售績效管理終端化：業(yè)績目標互為驅(qū)動，業(yè)績千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標
　　4、銷售激勵手段多元化：銷售人員跟業(yè)務(wù)談戀愛，忘我工作，銷售團隊氛圍狂熱積極
　　5、 企業(yè)銷售文化漸進化：文化助推業(yè)績生生不息，團隊活力無限，打造超級菁英團隊
　　課程大綱
　　一、銷售團隊管理者角色定位：精、準、穩(wěn)
　　1、“總司令”無需親自“炸碉堡”
　　2、精：“業(yè)而優(yōu)則仕”是毒藥更是流弊
　　3、準：總司令的角色VS職責(zé)
　　4、穩(wěn)：金牌團隊里的“懶人”文化
　　5、從執(zhí)行者到管理者：一切為了團隊
　　6、不在其位不謀其政
　　案例分享1：某“救火”隊長的一天
　　案例分享2：《哈佛商業(yè)評論》討論：關(guān)于角色定位
　　二、銷售預(yù)測與銷量分配規(guī)劃術(shù)
　　1、沒有銷售計劃就沒有業(yè)績
　　2、銷售預(yù)測的原則
　　3、銷售預(yù)測：定性vs定量分析法
　　4、銷量確定之硬分配法
　　5、銷量確定之軟分配法
　　6、銷量確定之人性化分配法
　　7、確定銷售任務(wù)時銷售人員之眾生態(tài)
　　8、終極銷量任務(wù)分配法
　　案例分享1：某企業(yè)制定計劃演示
　　案例分享2：預(yù)則立，不預(yù)則廢
　　三、營銷人員KPI關(guān)鍵業(yè)績指標設(shè)置
　　1、銷售員關(guān)鍵績效指標評估設(shè)置
　　2、360度分析KPI關(guān)鍵指標
　　3、3分鐘搞定KPI指標庫
　　4、必要時的分解和轉(zhuǎn)化
　　5、制定KPI要因人而異
　　6、平衡計分卡助力KPI之戰(zhàn)
　　7、什么是平衡計分卡
　　8、平衡計分卡與KPI之間的關(guān)系
　　9、KPI指標分解與轉(zhuǎn)化
　　10、如何因企因人設(shè)定關(guān)鍵考核指標
　　A、銷售總監(jiān)KPI指標設(shè)定
　　B、銷售經(jīng)理KPI指標設(shè)定
　　C、大區(qū)經(jīng)理KPI指標設(shè)定
　　D、批發(fā)銷售代表KPI指標設(shè)定
　　E、終端銷售代表KPI指標設(shè)定
　　F、銷售內(nèi)勤銷售KPI指標設(shè)定
　　案例分享1：企業(yè)與員工考核的博弈論
　　案例分享2：考核指標制定演練
　　四、撬動薪酬杠桿——不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段銷售團隊薪酬解決方案呈現(xiàn)
　　1、制定薪酬方案提升銷售團隊績效
　　2、合理薪酬策略讓企業(yè)和銷售人員實現(xiàn)雙贏
　　3、確定薪酬前提：不可不知的薪酬發(fā)展階段
　　4、找到更適合你團隊的薪酬方式
　　5、打造企業(yè)與銷售人員雙贏的思路
　　6、企業(yè)薪酬發(fā)展的幾個階段
　　7、哪種薪酬方式適合你的團隊
　　8、市場營銷人員薪酬方案設(shè)置
　　A、銷售總監(jiān)薪酬設(shè)置
　　B、銷售經(jīng)理薪酬設(shè)置
　　C、大區(qū)經(jīng)理薪酬設(shè)置
　　D、批發(fā)銷售代表薪酬設(shè)置
　　E、終端銷售代表薪酬設(shè)置
　　F、銷售內(nèi)勤銷售設(shè)置
　　9、如何建立目視化的業(yè)績龍虎榜
　　10、企業(yè)實施績效考核常見問題的對策分析
　　案例分享1：外企Y公司薪酬制定方案提示
　　案例分享2：沒有合理薪酬就沒有完美績效
　　五、銷售日常行為管控
　　1、銷售人員成長過程引導(dǎo)與管控技巧
　　A、銷售人員興奮期引導(dǎo)與管控技巧
　　B、銷售人員黑暗期引導(dǎo)與管控技巧
　　C、銷售人員成長期引導(dǎo)與管控技巧
　　D、銷售人員瓶頸期引導(dǎo)與管控技巧
　　2、銷售會議與表格管理
　　A、銷售會議的作用
　　B、銷售會議講什么
　　C、銷售會議前的準備工作
　　D、銷售會后要做什么
　　E、高效銷售會議的關(guān)鍵
　　F、銷售會議的形態(tài)
　　加油站：早會
　　維修站：夕會
　　定期保養(yǎng)：周例會
　　大修檢查：月例會
　　G、三張表：月報+周報+日報
　　H、銷售報表+流程管控
　　I、工作述職
　　J、目視與走動管理
　　案例分享1：會議中的棘輪效應(yīng)
　　案例分享2：某知名企業(yè)會議范例
　　六、選對優(yōu)質(zhì)兵
　　1、打造1號金牌種子團隊
　　2、你需要什么樣的兵?
　　3、兵的質(zhì)量好壞取決于甄選途徑
　　4、讓優(yōu)質(zhì)兵留下來：挑選程序vs心法
　　5、面試不是隨便的事
　　6、和“俄羅斯套娃”招聘現(xiàn)象說Bye-bye
　　案例分享1：某外企獨特招聘招數(shù)
　　案例分享2：某民企實用招聘技巧
　　七、成為魔鬼教練
　　1、金牌銷售經(jīng)理輔導(dǎo)策略實戰(zhàn)
　　2、21世紀的合格教練是怎樣煉成的?
　　3、發(fā)現(xiàn)銷售過程中的盲點，發(fā)展軌道不偏離
　　4、協(xié)同作業(yè)是觀察銷售行為的“放大鏡”
　　5、輔導(dǎo)一對一，下屬更給力
　　6、銷售新人上崗入模培訓(xùn)
　　7、銷售人員在職培訓(xùn)系統(tǒng)
　　8、專項培訓(xùn)系統(tǒng)
　　9、教練常用的具體操作方法
　　方法一：我示范，你觀摩
　　A、方法釋義
　　B、常見的誤區(qū)
　　C、此方法的優(yōu)缺點
　　方法二：我觀摩，你初試
　　A、方法釋義
　　B、常見的誤區(qū)
　　C、此方法的優(yōu)缺點
　　方法三：你試做，我矯正
　　A、方法釋義
　　B、此方法的常見誤區(qū)
　　C、此方法的優(yōu)缺點
　　方法四：你展示，我監(jiān)控
　　A、方法釋義
　　B、此方法的常見誤區(qū)
　　C、此方法的優(yōu)缺點
　　案例分享1：鷹的第二次新生
　　案例分享2：H公司某知名企業(yè)如何打造頂級銷售教練?
　　八、激勵成Superman——成就101%金牌銷售團隊
　　1、成為101%金牌銷售團隊
　　2、動機和激勵不是一回事兒
　　3、緣何激勵：馬斯洛需要層次理論
　　4、激勵誤區(qū)是個說啥也不能跳的“坑”
　　5、銷售經(jīng)理常見激勵誤區(qū)
　　6、“總司令”的激勵菜單
　　信任贊美
　　物資激勵
　　情感激勵
　　榜樣激勵
　　授權(quán)激勵
　　危機激勵
　　案例分享1：作為銷售人員需求的特點與激勵方法
　　案例分享2：獵人是如何激勵獵狗的?
　　案例分享3：如何讓你的團隊保持激情與活力——比爾.蓋茨激勵法
　　九、文化助推業(yè)績永續(xù)發(fā)展——銷售團隊文化落地與銷售團隊建設(shè)
　　1、什么是銷售團隊的核心競爭力
　　2、銷售團隊文化的打造
　　A、銷售團隊家庭化
　　B、銷售團隊軍隊化
　　C、銷售團隊學(xué)?；?br> 　　D、銷售團隊江湖化
　　3、銷售團隊文化如何落實
　　A、高效團隊的元素
　　B、銷售團隊的發(fā)展軌跡
　　C、銷售團隊管理價值觀
　　D、銷售團隊文化落地執(zhí)行策略
　　銷售團隊文化方向化
　　銷售團隊文化氛圍化
　　銷售團隊文化活動化
　　銷售團隊文化文藝化
　　銷售團隊文化互補化
　　銷售團隊文化溝通化
　　銷售團隊文化沖突化
　　銷售團隊文化創(chuàng)新化
　　4、銷售團隊發(fā)展層級狀態(tài)解析與銷售管理對策
　　A、初創(chuàng)階段銷售團隊現(xiàn)狀分析與管理對策
　　B、磨合階段銷售團隊現(xiàn)狀分析與管理對策
　　C、正常階段銷售團隊現(xiàn)狀分析與管理對策
　　D、高效階段銷售團隊現(xiàn)狀分析與管理對策
　　講師簡介
　　匡曄
　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，工商管理碩士，實戰(zhàn)型營銷管理專家，中國式顧問銷售技術(shù)理論首創(chuàng)者、中國式顧問銷售技術(shù)卓越踐行者。任雅虎(yahoo)中國公司銷售經(jīng)理、德國漢高公司區(qū)域經(jīng)理、金力集團企業(yè)銷售副總裁。