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《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:436字體大小:



    課程大綱
  第一模塊:企業(yè)戰(zhàn)略
  ★ 如何建立健康經(jīng)營心態(tài)防止誤入歧途
  ★ 如何抓住突破競爭導(dǎo)向的經(jīng)營戰(zhàn)略前提
  ★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵
  第二模塊:產(chǎn)品戰(zhàn)略
  ★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)
  ★ 如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略
  ★ 如何合理運(yùn)用產(chǎn)品管理的四大策略
  第三模塊:分銷戰(zhàn)略
  ★ 如何遠(yuǎn)離致競爭力喪失的分銷錯(cuò)誤思想
  ★ 如何做好終端分銷形式選擇
  ★ 如何緊緊抓住分銷戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)
  ★ 如何實(shí)效使用網(wǎng)上銷售的秘密武器
  第四模塊:客戶戰(zhàn)略l
  ★ 如何把握客戶管理的戰(zhàn)略思想
  ★ 如何運(yùn)用ABC客戶分類管理法
  ★ 如何促銷提高熱度激活客戶
  第五模塊:人才戰(zhàn)略
  ★ 如何建立長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略觀
  ★ 如何準(zhǔn)確有效招聘優(yōu)質(zhì)員工
  ★ 如何潤物細(xì)無聲激發(fā)員工積極性
  ★ 如何高效培訓(xùn)加快員工成長
  第六模塊:組織架構(gòu)
  ★ 如何掌握經(jīng)銷商組織架構(gòu)四大要素
  ★ 如何應(yīng)用必守原則設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
  ★ 經(jīng)銷商必爛熟于心的崗位設(shè)置要訣
  第七模塊:績效管理
  ★ 如何厘清績效管理的混沌現(xiàn)狀
  ★ 如何找到目標(biāo)分解的重中之重
  ★ 如何實(shí)施目標(biāo)檢查的三項(xiàng)要點(diǎn)
  ★ 如何出奇制勝設(shè)計(jì)銷售員工薪酬
  第八模塊:物流管理
  ★ 如何根本分析物流配送的普遍六大難
  ★ 如何掌握進(jìn)貨管理的2W1H流程
  ★ 如何實(shí)行庫存管理的ABC分類管理法
  ★ 如何選擇產(chǎn)品配送方式與確定路線標(biāo)準(zhǔn)
  第九模塊:財(cái)務(wù)管理
  ★ 如何面對財(cái)務(wù)賬務(wù)不清不楚的頭疼問題
  ★ 如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營狀況健康程度
  ★ 如何使用簡單三招加快資金周轉(zhuǎn)速度
  ★ 如何熟練運(yùn)用提高混合毛利率的方法
  第十模塊:廠商關(guān)系
  ★ 如何走出廠商關(guān)系最易形成的誤區(qū)
  ★ 如何獲取廠家資源支持拓展市場
  ★ 如何借力廠家平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利潤增長
  ★ 如何與廠家建立和諧共贏的伙伴關(guān)系
  

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