【課程背景】
　　大數(shù)據(jù)時代的到來，使得營銷數(shù)據(jù)的取得由片面的拓展成全面的，由統(tǒng)計級的變成在線的。本課程通過講師在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下建立一個企業(yè)營銷運營實際案例為主線，以企業(yè)實戰(zhàn)數(shù)據(jù)為基礎，對企業(yè)銷售運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術進行透徹分析，系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的銷售計劃指標的設定\數(shù)據(jù)取得\分析方法，并且通過常用的Office工具來制定運營模型，對企業(yè)市場拓展和銷售計劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調(diào)整進行有效控制，并采取相應的考核制度進行保障，使你降低運營風險和有效開拓市場。
　　課程中會特別講授銷售計劃的制定、跟蹤、調(diào)整及管理
　　精細銷售管理先從銷售計劃的制定與管理開始，銷售目標是龍頭，如果計劃中的銷售目標與實際差異巨大，將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫存。如果我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是市場需要的，將導致大量的庫存積壓;市場需要的產(chǎn)品缺貨，將導致產(chǎn)能的浪費和市場機會的喪失。因此必須盡量準確地確定每個月的銷售目標。
　　每個企業(yè)，都會有自己清晰的全年銷售目標。企業(yè)制定銷售計劃時，往往是根據(jù)企業(yè)的目標和自己的銷售情況安排下一階段的銷售計劃。但是這是不全面的，我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運后是不是真的賣出去了?在銷售渠道中我們的庫存是多少?我們的經(jīng)銷商的平均銷量是多少?我們的終端動銷情況如何?我們自己的庫存加上整個銷售渠道的庫存才是我們的真正的庫存，整個渠道的銷售才是我們的真正銷售。如果不考慮渠道，我們制定的銷售計劃就是閉門造車，其結果或者是導致渠道壓貨，或者是出現(xiàn)缺貨情況。
　　計劃制定只是管理的開始，市場往往會以企業(yè)意想不到的變化來考驗企業(yè)的管理能力。如何跟蹤計劃和調(diào)整計劃的速度會成為企業(yè)成功的核心競爭能力。要把這種能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的知識管理，把營銷人員的經(jīng)驗積累下來，降低企業(yè)運營的成本和風險。
　　【培訓對象】
　　營運部、財務部、商品企化部、銷售管理部、銷售及需要做產(chǎn)品分析和銷售報表的相關人員
　　課程收益
　　1、您可以知道您的贏利和成長性客戶、供應商、產(chǎn)品在哪里。
　　2、您可以在保持銷量的同時，調(diào)整您的客戶、產(chǎn)品結構，針對不同的客戶群采用不同的市場策略。
　　3、您可以有把握的預測未來的銷量趨勢，合理制定供應商調(diào)整策略、貨架調(diào)整策略。
　　4、您可以直觀地掌握產(chǎn)品的銷售走向，并制定相應的產(chǎn)品調(diào)整策略。
　　5、您可以量化促銷和銷售的關系，對促銷進行有效管理。
　　6、您可以有效跟蹤促銷效果和競爭對手價格動態(tài)，適時調(diào)整銷售政策。
　　7、您可以直觀地掌握采購品種的價格、銷量、競爭對手傾向走向，并制定相應的采購策略。
　　8、您可以跟蹤您的收銀通道資源利用效率，合理控制人力資源。
　　9、您可以分析客戶購買習慣，合理調(diào)整品類地域布局和人流規(guī)劃。
　　10、您可以知道您的銷售管理人員和采購人員的行為模式，適時調(diào)整人員結構，提升人力資源效率。
　　11、您可以跟蹤您的工作進程和結果分析，改善您的工作。
　　12、您可以掌握建立銷售管理與分析的模型的方法，關鍵是掌握分析思路和緯度。
　　13、您可以通過學習行業(yè)內(nèi)其他公司的管理案例，啟發(fā)管理思路。
　　14、您可以把您平時工作中的疑難問題帶到開課現(xiàn)場，快速找到解決方法。如果愿意，用貴公司的數(shù)據(jù)模型做分析也可以。
　　課程大綱
　　模塊一 完善的銷售運營報表體系
　　1、從統(tǒng)計到?jīng)Q策的銷售報表體系建設
　　2、 案例分析：六層報表實際案例展示
　　模塊二、管理理念下的實用數(shù)據(jù)工具
　　1、統(tǒng)計和計算過程是機器的事
　　2、案例分析：數(shù)據(jù)挖掘工具使用
　　3、矩陣分析的應用
　　4、敏感性分析尋找管理方向
　　5、案例分析：多維度規(guī)劃
　　模塊三、制定計劃組織和流程——使得數(shù)據(jù)的取得更簡捷、準確
　　1、支持職能部門和營銷部門的關系
　　2、市場部門和銷售部門在銷售管理中的角色
　　3、銷售計劃流程穿越和改善
　　模塊四、銷售分析管理方法務實——把統(tǒng)計工作交給機器，你只要考慮管理思路
　　1、銷售數(shù)據(jù)的基礎結構分析和數(shù)據(jù)整合
　　(1)直營體系銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方式
　　(2)渠道經(jīng)銷商經(jīng)營性數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型建立和分析方法
　　2趨勢預測工具使用
　　(1)產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型案例分析
　　(2)新品上市跟蹤分析和預測模型
　　3、多方案模型工具使用
　　(1)促銷費用的口徑與流程
　　(2)促銷效率和價格影響數(shù)據(jù)分析模型案例分析
　　4、規(guī)劃運籌工具使用
　　(1)直營門店經(jīng)營推演
　　(2)銷售品類比例規(guī)劃
　　模塊五、銷售計劃制定
　　1、銷售計劃的正確范圍
　　2、月銷售目標的分解
　　3、促銷活動的行動計劃——讓銷售計劃成為營銷計劃
　　4、整個組織的信心——反身理論的應用
　　模塊六、銷售計劃的執(zhí)行——實時評估是執(zhí)行的基礎
　　1、銷售計劃的執(zhí)行重點是動銷過程的監(jiān)控
　　2、建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達成
　　3、 案例分析：實用的售罄率跟蹤模型
　　模塊七、銷售計劃的分析和跟蹤
　　1、信息系統(tǒng)下的銷售計劃跟蹤體系
　　2、選擇合適的考核制度來保障計劃落實
　　講師簡介
　　楊云
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理專家
　　大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理指導決策管理工作
　　聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提高企業(yè)運營效率，降低企業(yè)運營成本