培訓(xùn)背景
　　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈!營(yíng)運(yùn)成本快速增加!員工管理難度太大!市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越低!廠(chǎng)家支持和返利急轉(zhuǎn)直下!銷(xiāo)售不好做銷(xiāo)量不增反降!利潤(rùn)薄得像紙甚至還虧損!電商火爆對(duì)實(shí)體渠道沖擊巨大!經(jīng)銷(xiāo)商正處于加劇的競(jìng)爭(zhēng)中，面臨的將是前所未有并不斷惡化的嚴(yán)峻環(huán)境!
　　經(jīng)銷(xiāo)商該怎么辦?!怎么辦?!!怎么辦?!!!
　　立即關(guān)門(mén)?十多年的積累則一朝停滯甚至消隕，永久失業(yè)的危險(xiǎn)無(wú)法想象!馬上轉(zhuǎn)行?過(guò)去辛苦建立的行業(yè)資源白白浪費(fèi)，新行業(yè)的命運(yùn)也是未知數(shù)!繼續(xù)艱難維持?投資風(fēng)險(xiǎn)更大，能夠維持多久，可能是血本無(wú)歸的無(wú)底洞!等著被同行兼并?眼看自己的企業(yè)被對(duì)手所有，江山易主而心中實(shí)屬不甘!
　　在這個(gè)重要的時(shí)刻——體力型經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)代已經(jīng)逐漸結(jié)束，智力型經(jīng)銷(xiāo)商的時(shí)代才剛剛開(kāi)始!是在掙扎中走向淘汰還是在智慧中擁抱機(jī)遇?如何在危險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)中能涅槃重生?如何破繭而出將危機(jī)轉(zhuǎn)化為良機(jī)?如何在白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?
　　【培訓(xùn)對(duì)象】
　　經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、加盟商、批發(fā)商操盤(pán)手(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等)及其二代接班人、對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式感興趣的人
　　培訓(xùn)獲益
　　《經(jīng)銷(xiāo)商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國(guó)唯一為經(jīng)銷(xiāo)商專(zhuān)業(yè)定制課：帶您踏上屬于自己的藍(lán)海之路，實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，看到未來(lái)更廣大、更聚焦、更長(zhǎng)久的市場(chǎng)，持續(xù)豐厚的利潤(rùn)將伴隨您的整個(gè)商業(yè)生涯!您將站在人生高峰，大胸懷大格局，再創(chuàng)輝煌!
　　課程模塊
　　第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略
　　★ 如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途
　　★ 如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提
　　★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵
　　第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略
　　★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)
　　★ 如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略
　　★ 如何合理運(yùn)用產(chǎn)品管理的四大策略
　　第三模塊：分銷(xiāo)戰(zhàn)略
　　★ 如何遠(yuǎn)離致競(jìng)爭(zhēng)力喪失的分銷(xiāo)錯(cuò)誤思想
　　★ 如何做好終端分銷(xiāo)形式選擇
　　★ 如何緊緊抓住分銷(xiāo)戰(zhàn)略的核心要點(diǎn)
　　★ 如何實(shí)效使用網(wǎng)上銷(xiāo)售的秘密武器
　　第四模塊：客戶(hù)戰(zhàn)略
　　★ 如何把握客戶(hù)管理的戰(zhàn)略思想
　　★ 如何運(yùn)用ABC客戶(hù)分類(lèi)管理法
　　★ 如何促銷(xiāo)提高熱度激活客戶(hù)
　　第五模塊：人才戰(zhàn)略
　　★ 如何建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略觀
　　★ 如何準(zhǔn)確有效招聘優(yōu)質(zhì)員工
　　★ 如何潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲激發(fā)員工積極性
　　★ 如何高效培訓(xùn)加快員工成長(zhǎng)
　　第六模塊：組織架構(gòu)
　　★ 如何掌握經(jīng)銷(xiāo)商組織架構(gòu)四大要素
　　★ 如何應(yīng)用必守原則設(shè)計(jì)組織架構(gòu)
　　★ 經(jīng)銷(xiāo)商必爛熟于心的崗位設(shè)置要訣
　　第七模塊：績(jī)效管理
　　★ 如何厘清績(jī)效管理的混沌現(xiàn)狀
　　★ 如何找到目標(biāo)分解的重中之重
　　★ 如何實(shí)施目標(biāo)檢查的三項(xiàng)要點(diǎn)
　　★ 如何出奇制勝設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員工薪酬
　　第八模塊：物流管理
　　★ 如何根本分析物流配送的普遍六大難
　　★ 如何掌握進(jìn)貨管理的2W1H流程
　　★ 如何實(shí)行庫(kù)存管理的ABC分類(lèi)管理法
　　★ 如何選擇產(chǎn)品配送方式與確定路線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
　　第九模塊：財(cái)務(wù)管理
　　★ 如何面對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)不清不楚的頭疼問(wèn)題
　　★ 如何快速判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況健康程度
　　★ 如何使用簡(jiǎn)單三招加快資金周轉(zhuǎn)速度
　　★ 如何熟練運(yùn)用提高混合毛利率的方法
　　第十模塊：廠(chǎng)商關(guān)系
　　★ 如何走出廠(chǎng)商關(guān)系最易形成的誤區(qū)
　　★ 如何獲取廠(chǎng)家資源支持拓展市場(chǎng)
　　★ 如何借力廠(chǎng)家平臺(tái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)
　　★ 如何與廠(chǎng)家建立和諧共贏的伙伴關(guān)系