【課程背景】
　　優(yōu)秀的銷售團隊是公司業(yè)績的重要保障，銷售人員如同足球場上破門得分的前鋒一樣，是最終促成交易的一線戰(zhàn)士。企業(yè)應該培養(yǎng)一支具有狼性的銷售團隊，由優(yōu)秀的頭狼帶領精英團隊，在銷售中步調(diào)一致、配合默契，最終實現(xiàn)銷售目標。
　　【培訓對象】
　　企業(yè)管理者、銷售主管人員、銷售人員、對銷售行業(yè)感興趣人員。
　　課程大綱
　　第一章 成為銷售團隊的頭狼
　　一、頭狼需要避免的管理誤區(qū)
　　1.感覺錯位，把自己當成銷售人員
　　2. 個人能力強，領導力很差
　　3.心胸狹窄，容不得下屬成長
　　4.感情用事，不會客觀評價下屬
　　5. 業(yè)績好的就是人才
　　6. 目標不清，管理隨心所欲
　　7.溝通不注重方法
　　8.對銷售人員的招聘毫不上心
　　二、頭狼應具備的特長
　　1.懂得合理安排時間
　　2.能夠成為員工學習的榜樣
　　3.有創(chuàng)意，能創(chuàng)新
　　4.經(jīng)驗豐富，洞悉一切
　　5.不專權(quán)，肯授權(quán)
　　6.善于鼓勵和贊美
　　7.可信賴，成為員工的伙伴
　　8.關心下屬，處事公正
　　9.掌握最值錢的資源
　　10.嚴守底盤，有自控力
　　三、頭狼在銷售團隊中扮演的六種角色
　　1.精神引導者
　　2.團隊目標規(guī)劃者
　　3.關心下屬的好家長
　　4.指導工作的好教練
　　5.鐵面無私的大法官
　　6.銷售工作的示范高手
　　第二章如何組建狼性銷售團隊
　　一、尋找優(yōu)秀的狼性銷售人員
　　1.對金錢敏感
　　2.有自我個性
　　3.帶點自私
　　4.善于察言觀色
　　5.有果敢的個性
　　6.善于贊美他人
　　7.頭腦不需要太復雜
　　8.能把良好行為重復成習慣
　　9.有明確的目標
　　二、正確處理有問題的員工
　　1.業(yè)務技巧不熟練
　　2.懶散疲憊，漫不經(jīng)心
　　3.變成隊伍中的“雞肋”
　　4.狐假虎威，拉幫結(jié)派
　　5.走私單，帶走客戶
　　第三章狼性銷售團隊如何開展工作
　　一、轉(zhuǎn)變銷售思路
　　1.做銷售，跟著時代走
　　2.別把營銷當推銷
　　3.客戶的感受最重要
　　4.既要“推”，又要“吸”
　　5.帶著狼性這把劍上戰(zhàn)場
　　二、狼性銷售增添三大流
　　1.信息流：快餐時代，我們要快
　　2.信用流：有信用才有穩(wěn)定
　　3.情感流：感情是要培養(yǎng)的
　　三、應如何開展銷售
　　1.銷售要找對路子
　　2.時而要快，時而要穩(wěn)
　　第四章如何管理狼性銷售團隊
　　一、狼性銷售團隊的管理鐵律
　　1.管理不能心慈手軟
　　2.距離產(chǎn)生管理美
　　3.管理要站得高，看得遠
　　二、不同團隊管理要點
　　1.管效率型團隊的四個要點
　　2.管效能型團隊的四個要點
　　三、如何讓銷售人員具備狼性
　　1.不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹
　　2.鼓勵是最好的強心劑
　　3.適當考核才能激發(fā)潛力
　　四、一手抓機制，一手抓文化
　　1.機制漏洞，不可不抓
　　2.有文化才是硬道理
　　講師簡介
　　臧其超
　　中國培訓網(wǎng)高級講師
　　一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
　　國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導師
　　南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
　　國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
　　創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問