企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn)-上海工慧企業(yè)管理

商業(yè)模式創(chuàng)新與品牌商戰(zhàn)-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:519字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



    【課程背景】  
???????? 二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
  中國(guó)企業(yè)家知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失是什么?
  圖表所顯示的是歐美商界認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該具備的一個(gè)基本知識(shí)結(jié)構(gòu)。但是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家的所知都局限在最小的那個(gè)圈子——圍繞企業(yè)來(lái)思考。這種對(duì)于行業(yè)和商業(yè)部分知識(shí)空白的企業(yè)家,唯一能夠生存的環(huán)境就是短缺式經(jīng)濟(jì)環(huán)境,就像中國(guó)改革開(kāi)放的前三十年,產(chǎn)品只要做出來(lái)就能賣出去的時(shí)代。但是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們,一旦進(jìn)入完全開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,這種缺失的知識(shí)結(jié)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前就只剩下被動(dòng)挨打的份了。
  “商業(yè)模式”之所以受到全球頂尖企業(yè)家的重視,就是因?yàn)樗哑髽I(yè)價(jià)值和行業(yè)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值結(jié)合在一起,尋找出最優(yōu)組合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這是商業(yè)資本的追求,也是每一位成功企業(yè)家的追求。
  【培訓(xùn)對(duì)象】
  企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者,極具潛質(zhì)和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者。(特別適合同一家公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精英5至7人共同參加,打造適合企業(yè)自身發(fā)展商業(yè)模式,為企業(yè)贏取長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利!)
  課程大綱
  模塊一 商業(yè)趨勢(shì)
  一、最新商業(yè)趨勢(shì)分析
  二、十二五規(guī)劃的政策重點(diǎn)趨勢(shì)
  三、從企業(yè)、行業(yè)到商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
  模塊二 商機(jī)創(chuàng)新
  一、辨識(shí)真正的商機(jī)
  二、從問(wèn)題找商機(jī)
  三、從需求找商機(jī)
  四、從專業(yè)找商機(jī)
  五、企業(yè)家思考:
  1.未被解決的問(wèn)題
  2.未被滿足的需求
  六、思考你的商機(jī):
  1.行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題
  2.經(jīng)濟(jì)性
  3.收獲問(wèn)題
  4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題
  5.管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
  6.個(gè)人標(biāo)志
  7.戰(zhàn)略差異
  8.商機(jī)塑造
  七、案例:優(yōu)衣庫(kù)和唐吉可德
  模塊三 定位
  一、重新發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值
  二、提供顧客獨(dú)特價(jià)值
  三、打造完整價(jià)值配套
  四、定位目標(biāo)七步驟
  五、定位法則:
  領(lǐng)先法則、類別法則、反向法則、對(duì)抗法則、單一法則
  六、案例:
  麥當(dāng)勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
  七、形象定位
  八、案例:
  1.最好的航空公司
  2.形象定位:最快的披薩
  3.形象定位:
  為全世界帶來(lái)歡樂(lè)的事業(yè)
  九、商戰(zhàn)實(shí)操:
  股票交易
  模塊四 盈利模式
  一、重點(diǎn):
  1.找到更多人幫您的客戶付錢
  2.找到更多人幫您自己付成本
  二、如何創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)
  三、盈利模式的12種盈利模型
  四、如何打造自動(dòng)盈利系統(tǒng)
  五、案例:超級(jí)女生
  六、企業(yè)家思考:盈利模式設(shè)計(jì)
  模塊五 關(guān)鍵資源能力與整合
  一、如何打造企業(yè)核心能力
  二、如何善用內(nèi)外資源價(jià)值鏈
  三、六大領(lǐng)域資源整合策略
  四、案例分析:
  1.Mark Getty“鼠標(biāo)”整合“水泥”
  2.攜程資源整合商業(yè)模式的成功
  五、案例研討:
  1.福田汽車如何運(yùn)作公司急需的模具和車架產(chǎn)能?
  2.福田汽車如何做到市場(chǎng)占有率居行業(yè)首位?
  3.福田汽車如何運(yùn)作一塊價(jià)值6413萬(wàn)的土地廠房?
  4.福田汽車如何整合廣告?zhèn)髅?
  六、企業(yè)家思考:關(guān)鍵資源設(shè)計(jì)
  模塊六 商業(yè)系統(tǒng)
  一、重點(diǎn)
  1.為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)
  2.他們就會(huì)為您帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)收入
  二、如何創(chuàng)立企業(yè)事務(wù)邊界
  三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)源的設(shè)計(jì)實(shí)踐
  四、企業(yè)利益相關(guān)者的分配激勵(lì)機(jī)制
  五、企業(yè)家思考:業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  模塊七 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
  一、企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案
  二、如何讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
  三、如何避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
  四、企業(yè)家思考:現(xiàn)金流方案設(shè)計(jì)
  五、商戰(zhàn)實(shí)操:
  1.商業(yè)廣告
  2.商業(yè)模式
  模塊八 最大化企業(yè)價(jià)值
  一、最大化商業(yè)模式價(jià)值的打造
  二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任商業(yè)模式設(shè)計(jì)
  三、低碳環(huán)保商業(yè)模式實(shí)踐分析
  四、案例:皇明太陽(yáng)能
  講師簡(jiǎn)介
  柳松
  中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院商業(yè)模式研究工作室教授、北京大學(xué)研究員、美國(guó)國(guó)際東西方大學(xué)特聘教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院教授、國(guó)內(nèi)著名中青年品牌管理學(xué)專家、四川大學(xué)、遼寧、上海交大等MBA、EMBA客座教授、中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說(shuō)明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司