【課程背景】　　
???????? 二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　中國(guó)企業(yè)家知識(shí)結(jié)構(gòu)的缺失是什么?
　　圖表所顯示的是歐美商界認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該具備的一個(gè)基本知識(shí)結(jié)構(gòu)。但是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)家的所知都局限在最小的那個(gè)圈子——圍繞企業(yè)來(lái)思考。這種對(duì)于行業(yè)和商業(yè)部分知識(shí)空白的企業(yè)家，唯一能夠生存的環(huán)境就是短缺式經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就像中國(guó)改革開(kāi)放的前三十年，產(chǎn)品只要做出來(lái)就能賣出去的時(shí)代。但是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們，一旦進(jìn)入完全開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這種缺失的知識(shí)結(jié)構(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前就只剩下被動(dòng)挨打的份了。
　　“商業(yè)模式”之所以受到全球頂尖企業(yè)家的重視，就是因?yàn)樗哑髽I(yè)價(jià)值和行業(yè)價(jià)值、商業(yè)價(jià)值結(jié)合在一起，尋找出最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。這是商業(yè)資本的追求，也是每一位成功企業(yè)家的追求。
　　【培訓(xùn)對(duì)象】
　　企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、CEO等高層決策者，極具潛質(zhì)和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者。(特別適合同一家公司的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)精英5至7人共同參加，打造適合企業(yè)自身發(fā)展商業(yè)模式，為企業(yè)贏取長(zhǎng)遠(yuǎn)的勝利!)
　　課程大綱
　　模塊一 商業(yè)趨勢(shì)
　　一、最新商業(yè)趨勢(shì)分析
　　二、十二五規(guī)劃的政策重點(diǎn)趨勢(shì)
　　三、從企業(yè)、行業(yè)到商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
　　模塊二 商機(jī)創(chuàng)新
　　一、辨識(shí)真正的商機(jī)
　　二、從問(wèn)題找商機(jī)
　　三、從需求找商機(jī)
　　四、從專業(yè)找商機(jī)
　　五、企業(yè)家思考：
　　1.未被解決的問(wèn)題
　　2.未被滿足的需求
　　六、思考你的商機(jī)：
　　1.行業(yè)和市場(chǎng)問(wèn)題
　　2.經(jīng)濟(jì)性
　　3.收獲問(wèn)題
　　4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題
　　5.管理團(tuán)隊(duì)問(wèn)題
　　6.個(gè)人標(biāo)志
　　7.戰(zhàn)略差異
　　8.商機(jī)塑造
　　七、案例：優(yōu)衣庫(kù)和唐吉可德
　　模塊三 定位
　　一、重新發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值
　　二、提供顧客獨(dú)特價(jià)值
　　三、打造完整價(jià)值配套
　　四、定位目標(biāo)七步驟
　　五、定位法則：
　　領(lǐng)先法則、類別法則、反向法則、對(duì)抗法則、單一法則
　　六、案例：
　　麥當(dāng)勞、7-11、德克士、信義房屋、永和大王
　　七、形象定位
　　八、案例：
　　1.最好的航空公司
　　2.形象定位：最快的披薩
　　3.形象定位：
　　為全世界帶來(lái)歡樂(lè)的事業(yè)
　　九、商戰(zhàn)實(shí)操：
　　股票交易
　　模塊四 盈利模式
　　一、重點(diǎn)：
　　1.找到更多人幫您的客戶付錢
　　2.找到更多人幫您自己付成本
　　二、如何創(chuàng)造更多的贏利點(diǎn)
　　三、盈利模式的12種盈利模型
　　四、如何打造自動(dòng)盈利系統(tǒng)
　　五、案例：超級(jí)女生
　　六、企業(yè)家思考：盈利模式設(shè)計(jì)
　　模塊五 關(guān)鍵資源能力與整合
　　一、如何打造企業(yè)核心能力
　　二、如何善用內(nèi)外資源價(jià)值鏈
　　三、六大領(lǐng)域資源整合策略
　　四、案例分析：
　　1.Mark Getty“鼠標(biāo)”整合“水泥”
　　2.攜程資源整合商業(yè)模式的成功
　　五、案例研討：
　　1.福田汽車如何運(yùn)作公司急需的模具和車架產(chǎn)能?
　　2.福田汽車如何做到市場(chǎng)占有率居行業(yè)首位?
　　3.福田汽車如何運(yùn)作一塊價(jià)值6413萬(wàn)的土地廠房?
　　4.福田汽車如何整合廣告?zhèn)髅?
　　六、企業(yè)家思考：關(guān)鍵資源設(shè)計(jì)
　　模塊六 商業(yè)系統(tǒng)
　　一、重點(diǎn)
　　1.為所有的企業(yè)利益相關(guān)者提供服務(wù)
　　2.他們就會(huì)為您帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)收入
　　二、如何創(chuàng)立企業(yè)事務(wù)邊界
　　三、創(chuàng)新業(yè)務(wù)來(lái)源的設(shè)計(jì)實(shí)踐
　　四、企業(yè)利益相關(guān)者的分配激勵(lì)機(jī)制
　　五、企業(yè)家思考：業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
　　模塊七 自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
　　一、企業(yè)融資產(chǎn)品和解決方案
　　二、如何讓企業(yè)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)
　　三、如何避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
　　四、企業(yè)家思考：現(xiàn)金流方案設(shè)計(jì)
　　五、商戰(zhàn)實(shí)操：
　　1.商業(yè)廣告
　　2.商業(yè)模式
　　模塊八 最大化企業(yè)價(jià)值
　　一、最大化商業(yè)模式價(jià)值的打造
　　二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任商業(yè)模式設(shè)計(jì)
　　三、低碳環(huán)保商業(yè)模式實(shí)踐分析
　　四、案例：皇明太陽(yáng)能
　　講師簡(jiǎn)介
　　柳松
　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院商業(yè)模式研究工作室教授、北京大學(xué)研究員、美國(guó)國(guó)際東西方大學(xué)特聘教授、中國(guó)管理科學(xué)研究院教授、國(guó)內(nèi)著名中青年品牌管理學(xué)專家、四川大學(xué)、遼寧、上海交大等MBA、EMBA客座教授、中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、搜狐視頻等眾多欄目特邀嘉賓。