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卓越經(jīng)理人的管理錦囊-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:243字體大小:



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  【課程背景】
  在互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)化4.0時代,國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級推進(jìn)速度緩慢,經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定,成本過高,抗風(fēng)險能力差,根本的原因就是缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團(tuán)隊,導(dǎo)致不能及時調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策,以適時應(yīng)對市場環(huán)境的變化;不能管理和驅(qū)動員工執(zhí)行戰(zhàn)略變革,取得更高的效率和更低的成本。所以企業(yè)干部管理才能的強弱才是企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵所在!
  本課程綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)理論,基于管理者三重境界(關(guān)注任務(wù)、關(guān)注人、關(guān)注組織)及三項必備工作(自我管理、工作管理、團(tuán)隊管理),結(jié)合劉紅衛(wèi)老師自身在雅達(dá)集團(tuán)十余年的企業(yè)高管經(jīng)驗及對富士康、阿里巴巴等企業(yè)常年咨詢、授課輔導(dǎo)的成果, 系統(tǒng)性展開并量身定制的訓(xùn)練課程,課程以訓(xùn)練及研討為主,生動有趣,實戰(zhàn)有效,專業(yè)有道!
  學(xué)習(xí)對象
  企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門管理者
  課程目標(biāo)
  1)明確經(jīng)理人的角色、職責(zé),以及如何進(jìn)行積極的自我管理
  2)掌握有效的目標(biāo)管理工具與方法、在關(guān)注人的同時迅速達(dá)成組織目標(biāo)
  3)掌握工作委派及輔導(dǎo)技巧,讓員工快速成長,讓管理者工作更輕松、更高效
  4)了解不同類型性格人員的溝通藝術(shù),善用教練溝通技巧,促進(jìn)團(tuán)隊和諧的管理氛圍
  5)精準(zhǔn)選才、系統(tǒng)培育,有效激勵員工潛能和責(zé)任感,達(dá)到有效留才的目的
  課程內(nèi)容
  自我管理
  導(dǎo)入  管理與管理者
  一、有關(guān)管理
  1.管理者的迷思
  2.什么才是管理
  3.管理的三大要素
  4.管理的四大功能
  二、有關(guān)管理者
  1.德魯克眼中的管理者
  2.管理者的三重境界
  3.管理者的角色轉(zhuǎn)變
  4.管理者應(yīng)該做什么
  5.管理者如何建立不同風(fēng)格的影響力
  錦囊一  積極的自我管理
  一、時間管理
  1.時間去哪兒了?
  2.如何進(jìn)行時間管理
  -計劃時間(個人生命計劃擬訂)
  -組織時間(建立屬于自已的“時間錨”)
  -整合時間(平衡生活與工作的角色)
  -控制時間(全員結(jié)清及TNT原則)
  二、要事管理
  1.要事的標(biāo)準(zhǔn)
  2.要事管理三原則
  -80/20原則\ -4D象限管理\-習(xí)慣改變法則
  三、愿景管理
  1.夢想的特性
  2.有計劃,還要有夢想
  3.人生三環(huán)及愿景制定原則
  四、學(xué)而時習(xí)之
  1.管理者的元能力
  2.學(xué)習(xí)的兩大原則
  3.通過反思把經(jīng)驗變?yōu)橹R
  4.提高情商五步法
  5.管理者必讀的十本書
  工作管理
  錦囊二  成功的目標(biāo)管理
  一、認(rèn)知目標(biāo)
  1.什么是目標(biāo)管理
  2.目標(biāo)管理循環(huán)
  二、目標(biāo)管理系統(tǒng)七步法
  1.基于績效的SMART目標(biāo)原則
  2.擁抱人性的SAIL目標(biāo)原則
  3.如何為下屬設(shè)定目標(biāo)(對話目標(biāo)工具表)
  4.如何制定員工夢想版
  5.如何承諾目標(biāo)(目標(biāo)承諾書)
  6.如何開啟動會(啟動會及PK流程、合約)
  7.如何制定OKR行動計劃
  8.如何輔導(dǎo)與激勵員工達(dá)成目標(biāo)
  錦囊三  有效的工作委派
  一、工作委派的好處
  1.透過資源競賽看我們的管理者
  2.工作委派五大好處
  3.工作委派三原則
  二、工作委派五步驟
  1.分析任務(wù)(利于執(zhí)行的職務(wù)說明書)
  2.了解員工(了解員工因素表)
  3.責(zé)任委派(委派責(zé)任五等級)
  4.進(jìn)行委派/排除障礙(委派溝通六重點)
  5.跟蹤進(jìn)度(工作委派點檢表)
  三、工作教導(dǎo)
  1.工作教導(dǎo)五步驟(學(xué)網(wǎng)球的啟示)
  2.工作教導(dǎo)五時機
  團(tuán)隊管理
  錦囊四  和諧的團(tuán)隊溝通
  一、組織高效溝通的方法
  1.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
  2.完善溝通機制(員工談話記錄表)
  3.高效復(fù)命系統(tǒng)(限時響應(yīng)辦法)
  4.高效會議系統(tǒng)
  二、不同的人際溝通風(fēng)格
  1.DISC不同性格特質(zhì)(測評)
  2.DISC不同的溝通方法
  三、溝通的四大技巧
  1.表達(dá)技巧
  -溝通前必須要問的四個問題
  -邏輯表達(dá)三步驟
  2.傾聽技巧
  -傾聽三層次
  -表現(xiàn)同理心四方法
  -有效傾聽六建議
  3.提問技巧(神奇的教練提問)
  4.反饋技巧
  -2D反饋原則
  -重復(fù)反饋五技巧
  -改變反饋五建議
  -何時及怎樣進(jìn)行平衡反饋
  團(tuán)隊管理
  錦囊五  高效的團(tuán)隊建設(shè)
  一、認(rèn)知團(tuán)隊
  1.什么是團(tuán)隊
  2.優(yōu)秀團(tuán)隊的成功要素
  二、團(tuán)隊的發(fā)展
  1.團(tuán)隊發(fā)展四階段及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變
  2.團(tuán)隊協(xié)作的主要障礙
  三、如何建立高效的團(tuán)隊
  1.如何選才
  -優(yōu)秀團(tuán)隊成員的條件
  -人才選拔五步驟
  2.如何育才
  -成員培育九大方法
  3.如何用才
  -團(tuán)隊管理四大行動方案
  -如何管理超級明星員工
  -如何管理績效低下的員工
  4.如何留才
  -留才六大技巧
  

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