【課程背景】
　　阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元，每個單元就是一個阿米巴，都是一個獨立的利潤中心，就像一個中小企業(yè)那樣活動。阿米巴模式是被實踐證明的成功模式!
　　學(xué)習(xí)對象
　　企業(yè)總經(jīng)理(總裁)親自帶隊，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等;
　　課程目標(biāo)
　　1、理解阿米巴經(jīng)營的精髓，如何將經(jīng)營理念真正貫徹到全員
　　2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法、學(xué)會如何建立利潤中心，并通過運用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平
　　3、掌握如何確定與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售最大化，費用最小化
　　4、將人人變成領(lǐng)導(dǎo)者，培養(yǎng)具有經(jīng)營管理者意識的人才，并通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營權(quán)下放的風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營靈活性的統(tǒng)一
　　5、建立阿米巴工作流，持續(xù)提高經(jīng)營效益
　　6、實現(xiàn)阿米巴和考核激勵方法的無縫對接
　　7、體會阿米巴經(jīng)營模式項目導(dǎo)入過程中的常見錯誤
　　課程內(nèi)容
　　一、什么是阿米巴經(jīng)營模式
　　1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生
　　2、 阿米巴的定義和特征
　　3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念
　　4、 松下、京瓷和海爾的經(jīng)營模式
　　5、 培養(yǎng)員工的自主意識
　　二、經(jīng)營理念和稻盛哲學(xué)
　　1、我是誰?從哪來?到哪去?
　　2、敬天愛人，用心經(jīng)營;
　　3、作為人，何謂正確?
　　4、動機至善，私心了無
　　5、稻盛的實學(xué)與哲學(xué)
　　6、 建立符合企業(yè)實際的價值觀
　　三、細分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
　　1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系
　　2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點
　　3、 阿米巴組織模式的特點：
　　a)經(jīng)營者全盤掌握;b)提拔培養(yǎng)人才;c)劃分組織，拓展事業(yè)
　　4、 阿米巴組織細分的四個條件：
　　a) 能夠進行獨立核算的單位;b)能夠獨立開展業(yè)務(wù)的單位;c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;d)組織劃分后的管理成本不能夠太高
　　5、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
　　6、 事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步;
　　案例：某勘探設(shè)計研究院構(gòu)建大部門制和項目經(jīng)營制;
　　7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織
　　8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織?
　　9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造
　　企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：劃分你的事業(yè)部制或阿米巴單元體;
　　四、單位時間核算制
　　1、單位時間核算制的定義
　　2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)
　　3、標(biāo)準成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法
　　4、案例：會計為決策服務(wù)，而不是滿足會計原則—識別出沉沒成本對決策的價值
　　5、單位時間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會計方法
　　6、單位時間核算制的計算方法
　　7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;
　　8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理
　　9、勞務(wù)費用不計入單位時間核算制的秘密
　　10、單位時間效益核算表的用途：
　　a)掌握經(jīng)營情況
　　b)凝聚全員的力量
　　c)提高生產(chǎn)效率
　　d)統(tǒng)一運作管理
　　五、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化
　　1、阿米巴管理會計及其作用
　　2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準則
　　3、人人都是經(jīng)營者：把市場機制引入公司內(nèi)部
　　4、定價是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價
　　5、最終售價倒推來決定各道工序的價格
　　6、案例與討論：各個部門之間的定價方法
　　7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用
　　8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用
　　企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：制訂你企業(yè)的內(nèi)部交易定價;
　　六、阿米巴經(jīng)營人才打造
　　1、經(jīng)營責(zé)任人：給阿米巴找個好媽媽
　　2、阿米巴經(jīng)營性人才為什么適合自己培養(yǎng)
　　3、阿米巴經(jīng)營需要培養(yǎng)主動精神的干部
　　4、人才的成長：從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
　　5、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
　　七、建立自主經(jīng)營體的工作流程
　　1、“經(jīng)營計劃—目標(biāo)執(zhí)行—經(jīng)營分析會—經(jīng)營體績效結(jié)算”的管理循環(huán)
　　2、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃
　　a) 目標(biāo)可行性評估
　　b)尋找關(guān)鍵要素_
　　c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?
　　d) 整體運作方法-從目標(biāo)到行動措施
　　e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素
　　3、經(jīng)營分析會：針對各項指標(biāo)進行分析，修正經(jīng)營方案。
　　4、述職與問責(zé)機制
　　a)定期述職，建立賽馬和退出機制。
　　b) 建立相應(yīng)的問責(zé)機制進行約束。
　　5、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會議的組織與召開
　　6、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃
　　7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
　　8、反饋和評估系統(tǒng)
　　企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場模擬經(jīng)營匯報會;
　　八、阿米巴經(jīng)營模式的考核與激勵
　　1、經(jīng)營最大化，兼顧管理
　　2、適合中國大部分企業(yè)的雙軌制：管理績效考核和經(jīng)營績效
　　3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?
　　4、阿米巴會計和核算制在績效考核的誤用
　　5、重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運用
　　6、雙規(guī)制經(jīng)營體結(jié)算方法
　　7、三種分配模式
　　a) 高固定，低波動性的模式
　　b) 留存收益模式
　　c) 注重精神鼓勵和長期激勵的模式
　　企業(yè)實戰(zhàn)專家輔導(dǎo)：現(xiàn)場制訂符合你企業(yè)的激勵方案
　　九、阿米巴經(jīng)營模式實施常見的問題
　　1、阿米巴經(jīng)營模式的幾個誤區(qū);
　　2、不完全事業(yè)部制下的解決辦法;
　　3、關(guān)于阿米巴效益和個人收入分配的問題;
　　4、對于核算困難情況下的解決辦法。
　　5、現(xiàn)場自由交流與答疑。